我很幸運地參加了公司20周年慶典，感受到了公司20年來(lái)從起步到發(fā)展和努力的**，聽(tīng)到了董事長(cháng)和總經(jīng)理在會(huì )議上的講話(huà)，我覺(jué)得公司20年的發(fā)展并不容易，那種持之以恒的創(chuàng )業(yè)精神和面對成績(jì)不驕不躁的工作作風(fēng)深深打動(dòng)了我；董事長(cháng)在公司20周年慶典上的完美交接，表達了老年人對年輕一代的期望，以及創(chuàng )始人對繼任者的信任和愛(ài)。202X年X月，我擔任公司總經(jīng)理助理，到目前為止已經(jīng)三個(gè)多月了，在這三個(gè)多月的工作和實(shí)踐中，我見(jiàn)證了XX公司仁者之治的深情管理，也感受到了行業(yè)洗牌給公司發(fā)展帶來(lái)的競爭危機。創(chuàng )業(yè)就像逆水行舟，不進(jìn)則退。競爭意味著(zhù)機會(huì )，挑戰意味著(zhù)成功。我堅信XX公司的年輕團隊一定會(huì )把這艘船開(kāi)得更遠。

回顧202X年在XX公司的短短三個(gè)月，在公司管理團隊和同事的大力支持和配合下，我主要從事以下工作:

一、從領(lǐng)導決策過(guò)程來(lái)看，總經(jīng)理助理部門(mén)從“助理”、“執行者”、“代理人”三個(gè)角度；多元化的角色決定了職能部門(mén)在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生誤解或越位。在這三個(gè)多月的實(shí)際工作中，我總是做到員工到位但不越位:監督、監督、建議到位但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預；從維護并協(xié)調部門(mén)和管理人員之間的團結，溝通員工思想，了解生產(chǎn)和管理上的核心問(wèn)題入手，積極制定管理方案和生產(chǎn)改進(jìn)措施。

二、在工作中盡職盡責，嚴格要求自己，認真履行監督、監督、檢查職責，不分部門(mén)跟蹤解決問(wèn)題，幫助工作不分你我，積極幫助有需要的部門(mén)完善和完善。履行總經(jīng)理助理的職責，為人真誠，忠于公司，勤于履行職責，勝任職責。

三、針對第一次接觸板簧行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識不足的問(wèn)題，一是掌握板簧內部質(zhì)量標準的判斷和相關(guān)技術(shù)參數，通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和查閱行業(yè)標準；第二，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，通過(guò)跟蹤流程，對流程和流程進(jìn)行分析，增加自己的專(zhuān)業(yè)知識；第三，在與同事討論過(guò)程和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，謙虛地咨詢(xún)同事，深入了解和發(fā)現生產(chǎn)管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找到解決問(wèn)題的方法，在短時(shí)間內迅速提高專(zhuān)業(yè)知識。

四、協(xié)助和參與部分生產(chǎn)系統工作，與系統主管合作，規范和管理公司生產(chǎn)環(huán)節，培養員工的“5S現場(chǎng)”和安全意識，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，確保通道暢通、堆垛整齊、作業(yè)分類(lèi)清晰、標識準確，基本解決了地面臟亂、衛生死角等問(wèn)題，物品擺放整齊，得到一定程度的改進(jìn)和改進(jìn)。

五、與生產(chǎn)經(jīng)理合作，規范員工和車(chē)間經(jīng)理的勞動(dòng)紀律，情況有了明顯改善，在生產(chǎn)過(guò)程中，吸煙現象基本得到遏制，生產(chǎn)管理人員的檢查、檢查工作不再局限于白天，夜間生產(chǎn)加班管理不足的現象正在得到改善。

六、分別建立了車(chē)間生產(chǎn)信息跟蹤數據反饋系統，幫助生產(chǎn)系統建立和完善數據收集和分析系統，在及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節、調整生產(chǎn)計劃、合理安排等方面發(fā)揮了積極作用。

七、通過(guò)貫標規范公司治理結構，協(xié)助和指導有關(guān)部門(mén)開(kāi)展ISO/TS16949質(zhì)量管理體系貫標工作，完善數據采集和信息化管理。供應、生產(chǎn)、行政等部門(mén)暫時(shí)掛鉤，負責基礎數據的建立和審核。目前，這項工作進(jìn)展順利，部門(mén)合作良好。

八、結合ISO/TS16949系統的建立，根據公司實(shí)際情況，草擬績(jì)效考核標準和實(shí)施辦法，合理制定考核指標，力求操作簡(jiǎn)單方便，宣傳到位，條件成熟即可實(shí)施。

九、從目前的實(shí)施情況來(lái)看，對公司部門(mén)與管理人員的協(xié)調配合起到了相當積極的作用，過(guò)去，推諉扯皮、互不買(mǎi)賬的事情少了很多，員工關(guān)系也有了一定程度的改善，大多數參與評估的對象都可以以客觀(guān)公正、負責任的態(tài)度參與評估和評估，沖突和不理解是個(gè)別現象。

十、存在的問(wèn)題和不足

1、了解部門(mén)工作狀況不全面、不深入，難以發(fā)現根本問(wèn)題。

2、有時(shí)候發(fā)現和解決需要解決的矛盾是不耐煩的。

3、對技術(shù)和銷(xiāo)售部門(mén)缺乏調查和分析。