在做工作匯報的時(shí)候，你是否也遇到過(guò)這種情況？上面的滔滔不絕，下面的卻昏昏欲睡，或者報容主次不分，邏輯混亂，老板不耐煩聽(tīng)。2022年已經(jīng)下半年了，你應該再準備一份年終工作報告嗎？你應該做些什么，不僅讓老板對傾聽(tīng)感興趣，能得到老板的認可和信任，從而為今年的辛勤工作加分？

故事思維是什么？故事思維是根據講故事的想法，有背景、沖突和讓人們一步一步地產(chǎn)生懸念，迅速進(jìn)入角色，達到同理心的目的，有興趣繼續下去。

我們人類(lèi)是一種感性的社會(huì )動(dòng)物。當你在寒冷的數據和理論上披上溫暖的故事外衣時(shí)，人們更容易接受和傾聽(tīng)，無(wú)形中增加了思考的樂(lè )趣。就像生活中，如果用故事教育孩子，效果往往比講道理好。

那么，我們如何講述工作報告的故事，讓老板既有興趣聽(tīng)，又能看到你的能力和潛力呢？

在這里，我將介紹一個(gè)常用的故事模型，您可以應用這個(gè)模型，幫助您構建工作報告框架。

背景信息。簡(jiǎn)單地說(shuō)，描述你所做的事情的背景，比如你的工作目標或項目，讓老板先看到一些有價(jià)值的信息或結果。

例如，如果你是一名負責招聘的人力資源人員，你可以報告公司今年所有部門(mén)的招聘需求，你使用了哪些招聘渠道，面試和*終申請人的數量。先用理性的數據和圖表，讓老板放下心來(lái)，開(kāi)始下一個(gè)報告。

第二，沖突挑戰。也就是說(shuō)，正常情況下實(shí)現目標是沒(méi)有問(wèn)題的，總會(huì )有一些突發(fā)事件導致實(shí)現目標的困難。

大多數人會(huì )有一種誤解，認為老板只關(guān)心結果，不關(guān)心過(guò)程。事實(shí)上，在年終工作報告等緊急情況下，有必要讓老板知道你克服了什么困難，解決了什么問(wèn)題。只有表現出過(guò)程的艱辛，你才能反映出你的能力。你的努力工作應該讓老板知道。

例如，通過(guò)參加中國幾所知名大學(xué)的招聘會(huì )，我們發(fā)現這些學(xué)生更喜歡去北京、上海和廣州等大城市，而我們二線(xiàn)城市的企業(yè)與一線(xiàn)城市的企業(yè)相比。很沒(méi)有競爭力，導致前期投簡(jiǎn)歷的人很少，實(shí)現招聘目標出乎意料的困難。

第三，解決方案。也就是說(shuō)，你如何解決困難。你可以用講述故事背景的方法來(lái)解釋這些困難是如何發(fā)生的，分析這些問(wèn)題，*后如何處理它們，以及*終結果。當然，如果你不解決問(wèn)題也沒(méi)關(guān)系，你可以把重點(diǎn)放在你得到的收獲和反思上。

例如，為了解決學(xué)校招聘問(wèn)題，我們的招聘團隊通過(guò)討論發(fā)現，本地學(xué)生更愿意回到家鄉工作，我們聯(lián)系了多所學(xué)校的就業(yè)辦公室，獲取本地學(xué)生信息，組織他們，進(jìn)行專(zhuān)項招聘簡(jiǎn)報，大大提高了現場(chǎng)面試和簽約人數，*終成功完成了任務(wù)。

這種模式可以使工作報告從結構上簡(jiǎn)潔明了，但它只實(shí)現了理性的水平。使用故事思維進(jìn)行工作報告需要兩個(gè)層次：理性目標和感性目標。理性的目標是通過(guò)事實(shí)和數據進(jìn)行理性的陳述；感性的目標是通過(guò)故事思維量化一些困難的目標，讓老板意識到事情的嚴重性和緊迫性，以便盡快做出決定或看到你的能力和態(tài)度。

一個(gè)人的工作能力，可以從數據、結果上體現出來(lái)，一個(gè)人的思維和認知模式通過(guò)數據是看不出來(lái)的，而感性目標就是體現你思維和認知的好機會(huì )。

例如，當你的團隊解決學(xué)校招聘問(wèn)題時(shí)，如何加班聯(lián)系學(xué)校，如何讓就業(yè)辦公室一步一步地幫助組織學(xué)生，以及你付出了什么困難等等。

應用這個(gè)模型，理性和情感的結合，所有的信息都圍繞著(zhù)老板關(guān)心的痛點(diǎn)展開(kāi)。在沖突和解決沖突的過(guò)程中，它不僅反映了你的能力和價(jià)值，使你的工作報告具有力量和溫度。開(kāi)始用故事思維來(lái)準備你的年終工作報告吧！