除了熱門(mén)的美妝賽道，記者曾嘗試在小紅書(shū)時(shí)尚穿搭類(lèi)買(mǎi)手的推薦下購物。

在買(mǎi)手推薦下，記者看中了一款初棉牌的羊絨毛衣，目測質(zhì)量和款式都非常好，于是通過(guò)購物欄找到對應的品牌商家購買(mǎi)，價(jià)格是1691.99元，在原價(jià)的基礎上便宜了9塊錢(qián)。

為了“貨比三家”，記者去天貓查看同款毛衣，在初棉的天貓店里，同樣這款毛衣價(jià)格是1469.99元，比小紅書(shū)竟然便宜了222元，記者zui終選擇在天貓下單。

作為用戶(hù)，在小紅書(shū)直播或買(mǎi)手推薦下發(fā)現好物，開(kāi)始種草，但真正決定下單購買(mǎi)的還有其他核心因素——質(zhì)量、價(jià)格、配送與售后等。作為小紅書(shū)，若在質(zhì)量和價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢，只能困于“小紅書(shū)種草，其他平臺拔草”的導購社區。

在市場(chǎng)成熟、競爭充分的電商時(shí)代，即便有大量有效的買(mǎi)手，但影響消費者zui終購買(mǎi)的，還是良好的商品品質(zhì)和有競爭力的價(jià)格，這背后需要廣泛且優(yōu)質(zhì)的品牌商家和貨源，更需要相當成熟的供應鏈，而如何補齊這些核心電商要素，小紅書(shū)還需苦下功夫。

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