模擬量模塊 IC693MDL751RR 貨源充足IC200NDD010IC200CHS014IC693CBL327IC200UDD212IC200UDD020IC693MDL260IC200PNS002IC200NDD101IC693CBL311IC200CHS102IC200CHS011IC693CBL303IC200CHS101IC200CHS122IC693CBL313IC200UDD220IC200MDL743IC693NIU004IC200UDR120IC200MDL750IC693CBK004IC200CPU005IC200CBL655IC693MCD001IC200UDD240IC200CHS001IC693MDL241IC200CHS112IC200CBL602IC693PBS201IC200CHS022IC200CHS015IC693CBL301IC200PKG104IC200CBL635IC693CBK002IC200NDR010IC200CBL615IC693CBK001IC200UDD104IC200UAL006IC693MDL330IC200NAL110IC200MDL742IC693PBM200IC200PNS001IC200UDD040IC695RMX128IC200NAL211IC200MDL740IC695CPU320IC200NDR001IC200CHS002IC695CMX128IC200MDL930IC200CBL555IC695ACC415IC200CHS025IC200CBL605IC695ACC414IC200CHS005IC200UDD110IC695ACC413IC200CHS006IC200MDL730IC695CPK400IC200CHS003IC200CBL600IC695EDS001IC200CHS111IC200CBL510IC695ACC412IC200MDL940IC200CBL545IC695CPE302IC200CPU002IC200CBL550IC695CDEM006IC200UDD112IC200UAR028IC695CPL410IC200UDD120IC200CBL525IC695PNS101IC200DEM103IC200MDL741IC695ALG626IC200UDD064IC200UAL005IC695ALG608模擬量模塊 IC693MDL751RR 貨源充足數字化轉型主要在轉什么？我認為有兩個(gè)方面，是管理自動(dòng)化+柔性。
一個(gè)轉型的重點(diǎn)是決策智能化，當然決策智能化有兩種，一種是推理執行，完全自動(dòng)化的決策。
一個(gè)我認為更加值得提倡的是人機物的有機融合。
數字化轉型其實(shí)是受需求和技術(shù)雙重驅動(dòng)的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是訂單碎片化，是典型的需求方面的變化，趨勢是大規模個(gè)性化定制。
隨著(zhù)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，呈現資源和控制的泛在化，它的狀態(tài)感知、指令執行使得資源離散化、控制扁平化，其實(shí)都為生產(chǎn)的組織或數字化形態(tài)的構建提供了潛在的支持。
轉型主要在轉什么？我認為有兩個(gè)方面，是管理自動(dòng)化+柔性。
自動(dòng)化我們總是說(shuō)是硬件的、面向裝置呈現的等等，管理方面的自動(dòng)化就是數據驅動(dòng)的業(yè)務(wù)流轉，傳遞內容規范，傳遞鏈條順暢，業(yè)務(wù)是核心。
一個(gè)轉型的重點(diǎn)是決策智能化，比如現在提的自適應加工、機器視覺(jué)、大數據等等，都是在推動(dòng)決策向智能化演變。
當然決策智能化有兩種，一種是推理執行，完全自動(dòng)化的決策。
一個(gè)我認為更加值得提倡的是人機物的有機融合。
01精益與MES融合分析精益大家都很清楚，就是JustIn Time，在需要的時(shí)間按需要的量，生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品。
比如準時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式等，消除浪費、看板、快換工裝等都是精益提高的工具方針。
我理解的精益核心的是兩大支柱，一是自動(dòng)化，一個(gè)就是JIT，準時(shí)制或實(shí)時(shí)。
精益生產(chǎn)或精益管理一般在企業(yè)里都是落實(shí)到一些手段、現場(chǎng)的改善等等，但我認為精益生產(chǎn)管理理念手段的視野可以放大，尤其結合數字化轉型，數字化業(yè)務(wù)管控系統怎么體現精益，這是我要跟大家交流的重點(diǎn)。
我們來(lái)看一個(gè)有趣的對比，比如一臺機器或者一條產(chǎn)線(xiàn)和MES，MES是數字化轉型或數字化業(yè)務(wù)管控系統的典型系統。
我從四個(gè)方面分析，也是智能制造經(jīng)常提的，在數字化方面，如果設備是數字化的，一般說(shuō)這個(gè)設備是自動(dòng)運行控制，精細，生產(chǎn)效率提升。
數字化MES或者管理，我認為體現為數據流程的數字化周轉，數據格式的規范表達，這些基礎之上的管理盲點(diǎn)的識別，管理目標的達成，管理原則的落實(shí)，并且提供定量化的手段和評估；在自動(dòng)化方面，自動(dòng)化對于設備來(lái)說(shuō)是看得見(jiàn)的，自動(dòng)化對于MES的管理，我認為應該體現為流程的自動(dòng)銜接，數據的自動(dòng)流動(dòng)，這是看不見(jiàn)的自動(dòng)化，但也是非常需要的；在網(wǎng)絡(luò )化方面，設備具備數據狀態(tài)上傳和控制指令接收的功能以及硬件實(shí)現鏈條的柔性配置，但網(wǎng)絡(luò )化對于MES來(lái)說(shuō)，是傳統具有次第關(guān)系的業(yè)務(wù)管理，因為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我們可以借助于底層的CPS，以離散化的方式進(jìn)行重構，大的方面實(shí)現軟件定義制造。
比如，機床設備中因為廣泛應用電主軸而提出無(wú)齒輪傳動(dòng)的概念，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也將MES推向扁平化、軟硬一體化融合的優(yōu)化組合運行局面；在智能化方面，智能化對于設備也有一些智能溫度補償、智能振動(dòng)抑制、智能化誤差補償等等。
智能化對于MES來(lái)說(shuō)，就是要結合管理和工藝兩方面加強決策。
有了機械和MES的對比，可以知道精益生產(chǎn)和數字化工廠(chǎng)、智能工廠(chǎng)是什么關(guān)系。
數字化工廠(chǎng)更多是JIT，比如看板，搬的是物料，對數字化工廠(chǎng)的運行來(lái)說(shuō)，是信息的流轉或流程的有效的運行，它的要素定義、環(huán)節操作、過(guò)程銜接都是數字化的。
通過(guò)連續、規范、無(wú)中斷的方式集成在一起，本質(zhì)是實(shí)現流程信息的集成，我們可以稱(chēng)之為管理自動(dòng)化。
而對于精益生產(chǎn)里面的一個(gè)支柱就是自動(dòng)化，當前階段人工智能還是要發(fā)展，重要的是怎么能實(shí)現人機一體化或人機融合協(xié)同，要想辦法把人放在決策回路里面。
想要把人放在決策回路里面，要開(kāi)展業(yè)務(wù)回路的建設，數字化是基礎，包括數字化環(huán)節要素、數字化業(yè)務(wù)過(guò)程、數字化執行操作等等。
而對于智能決策，把人怎么融合到?jīng)Q策、業(yè)務(wù)過(guò)程當中，人在什么環(huán)節進(jìn)行智能化的提升，要構建一個(gè)人機物的融合環(huán)境，實(shí)現業(yè)務(wù)驅動(dòng)下的人、機器、系統。
界面一定要劃分清楚，信息的流轉一定是精益的，這樣才能把人融合到這個(gè)過(guò)程里面。
對于精益生產(chǎn)的一個(gè)支柱就是JIT，JIT對于MES來(lái)說(shuō)，是針對于管理系統或者數字化業(yè)務(wù)管控系統的，我認為是兩個(gè)方面，個(gè)是MES語(yǔ)境下，要理解JIT需求拉動(dòng)的新內涵，要按照逆向思維，比如按照需求拉動(dòng)來(lái)規劃生產(chǎn)的運行。
對于MES而言，應該分析業(yè)務(wù)鏈條或者網(wǎng)絡(luò )當中的關(guān)聯(lián)關(guān)系，理解彼此的需求供給關(guān)系，相當于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同，業(yè)務(wù)環(huán)節之間的協(xié)同，也就是需求供給的關(guān)系，從按時(shí)按需的角度保證業(yè)務(wù)的順暢銜接。
第二個(gè)方面是在多品種變批量混流生產(chǎn)方式下，精益看板生產(chǎn)運行保障措施，精益總是提看板生產(chǎn)，這屬于一種形似，看板只是一種執行手段而已，當然在這里面，貫徹了一些思想。
對于數字化業(yè)務(wù)管控系統來(lái)說(shuō)，我們應該抓住精益的本質(zhì)，保證精益生產(chǎn)的效果，我們要做神似。
如果精益生產(chǎn)當中提到快換工裝，那在A(yíng)PS當中，就是MES大范疇里面的APS，可以通過(guò)組批控制實(shí)現。
精益生產(chǎn)當中提到的單件流，可以在A(yíng)PS當中實(shí)現單元化的資源配置、單元內的流程生產(chǎn)，這需要和實(shí)際運行相結合，也需要業(yè)務(wù)管控系統做適應性的改變，把精益的思想融合在里面。
模擬量模塊 IC693MDL751RR 貨源充足