需求端的轉(zhuǎn)變，自然將引發(fā)整個(gè)零售行業(yè)的變化。而在價(jià)格和渠道的變化之外，服務(wù)不再是零售中的附庸與點(diǎn)綴，而是和商品零售并列，成為現(xiàn)今零售的必需要素。

一、什么是“X+1鏈動獎勵(lì)模式”?

X+1鏈動獎勵(lì)模式是以傳播裂變、獲取客源為主要目標(biāo)的模式。通過分傭激勵(lì)用戶進(jìn)入平臺，愿意去分享，愿意賺更多錢，主動去推廣裂變，獲取更多新客戶。

舉例如商家設(shè)置X=2，用戶在購買指定產(chǎn)品后，則獲得身份和2個(gè)推廣名額，推廣2個(gè)新會員后，身份升級，并可以賺取推廣傭金，新會員推廣2個(gè)人員后也可身份升級，鏈動分銷發(fā)展下級，代理商賺錢容易不傷人脈，易推廣。

二、x+1迭代幫扶+支持多商品

幫扶機(jī)制(平臺強(qiáng)制任務(wù))

完成平臺任務(wù)可享受全額收益，未達(dá)標(biāo)者就只會到賬80%，剩余的20%，則凍結(jié)在個(gè)人的獨(dú)立幫扶基金池中。

幫扶指定任務(wù)

1、之前直推留給上級的個(gè)團(tuán)隊(duì)c1和c2均升級為老板

2、c1和c2團(tuán)隊(duì)傘下訂單超過10單，也就是d1、d2、d3、d4幾位直推用戶下單[也包括c1和c2兩位代理下單]也是算在10單以內(nèi)。

舉例:

代理A推薦B1、B2，B1、B2都下單后，B1、B2升級為代理，代理A升級為老板，升級為老板A后，B1、B2以及B1、B2直推的全部人的總下單量且B1B2升級為老板是老板A的考核。當(dāng)考核未完成老板A只可以拿到部分收益，凍結(jié)收益在老板A完成考核后，次日到賬傭金賬戶

除了這些實(shí)體的門店開始流行商品買賣跨界服務(wù)以外，各地組織的活動也開始頻繁把服務(wù)和零售商品嫁接在一起。