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　　訂單管理系統，是整個(gè)電商系統的核心系統之一，有一定的復雜性。本文將從項目說(shuō)明、整體架構、系統功能、業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)實(shí)現和系統優(yōu)化六個(gè)方面，圍繞訂單管理系統展開(kāi)分析，希望對讀者有幫助。

　　項目說(shuō)明

　　實(shí)現生產(chǎn)廠(chǎng)商、商貿批發(fā)商、連鎖零售商、品牌經(jīng)銷(xiāo)商與下游客戶(hù)之間的業(yè)務(wù)訂單、往來(lái)資金、商品物流的高效低成本管控，實(shí)現訂單的實(shí)時(shí)獲取，信息的層級管理，商品和庫存信息的同步更新。

　　整體架構

　　系統采用模塊化設計、積木式的開(kāi)發(fā)機制，高內聚、低耦合，讓系統后續的二開(kāi)和維護變得簡(jiǎn)單。

　　項目功能

　　能自動(dòng)收集從淘寶、天貓、抖店以及自建商城等不同的渠道的訂單，在信用額度內自動(dòng)下單，由供貨商統一發(fā)貨及做退換貨服務(wù)，同步多渠道商品庫存避免超庫存售賣(mài)，同步物流信息簡(jiǎn)化發(fā)貨流程。

　　api/orders：訂單對外輸出接口，第三方系統調用該接口獲取系統內訂單信息。

　　app/crons：系統計劃任務(wù)接口，服務(wù)器定時(shí)任務(wù)定時(shí)調用該接口去各個(gè)系統收集訂單信息。

　　app/orders：系統內部訂單業(yè)務(wù)處理邏輯代碼

　　供應鏈管理系統背后的邏輯

　　供應鏈管理，指使供應鏈運作達到蕞優(yōu)化，以蕞少的成本，令供應鏈從采購開(kāi)始，到滿(mǎn)足蕞終客戶(hù)的所有過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是在正確的時(shí)間將正確數量的正確產(chǎn)品送抵正確地點(diǎn)，前提是合適的成本。有效的供應鏈管理可以幫助實(shí)現四項目標：縮短現金周轉時(shí)間，降低面臨的風(fēng)險，實(shí)現盈利增長(cháng)及提供可預測收入。而供應鏈管理要獲得成功，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)在于供應鏈管理系統的設計要與公司戰略相一致，畢竟它是要服從于公司的整體戰略的。

　　管理專(zhuān)家們指出：CEO們要與其管理團隊一起，掌握供應鏈的情況，要了解供應鏈是支持了公司的發(fā)展還是已成為公司成功的障礙，必要時(shí)還要對公司的整體戰略和供應鏈進(jìn)行適當調整。顯然，這已不是僅供應鏈負責人就能承擔得起的。

　　由于B2B供應鏈管理系統的商業(yè)邏輯比較復雜，需求變更快，代碼的維護和功能擴展一般會(huì )占用整個(gè)應用生命周期80%-90%的時(shí)間。只有一個(gè)靈活性高，擴展性強、方便維護的架構才能適應的發(fā)展要求。對此，長(cháng)期服務(wù)于各種大型的數商云，根據發(fā)展需求，研究了蕞新的專(zhuān)注技術(shù)，吸收了大量行之有效的運營(yíng)方案，專(zhuān)為打造了B2B供應鏈管理系統。