鏈動(dòng)2+1結合消費增值軟件，鏈動(dòng)2+1結合綠色積分系統開(kāi)發(fā)、鏈動(dòng)2+1結合綠色積分商城系統開(kāi)發(fā)、鏈動(dòng)2+1結合消費增值系統開(kāi)發(fā)。

　　一是鑒于多方面不確定性因素，不再推進(jìn)云智能集團的完全分拆；二是盒馬鮮生的首次公開(kāi)募股計劃已暫停，正在評估市場(chǎng)情況。

　　對此，吳泳銘表示，正在探索建立相應的激勵體系，在業(yè)務(wù)集團的獨立性和協(xié)同性之間著(zhù)力取得平衡，實(shí)現發(fā)展的最大合力。

　　從他財報會(huì )議中的發(fā)言來(lái)看，上述計劃的變動(dòng)與阿里新領(lǐng)導班子針對未來(lái)十年制定的新戰略有關(guān)——即仍支持阿里各業(yè)務(wù)線(xiàn)獨立面向發(fā)展，但也強調分而不散。

　　鏈動(dòng)2+1基礎玩法:

　　身份:代理、老板

　　權益:平級獎、見(jiàn)點(diǎn)獎、平級獎、幫扶基金、分紅獎

　　1、成為老板條件:完成邀請兩個(gè)朋友，每人買(mǎi)499元禮包即可成為代理商，(可享受直推獎、見(jiàn)點(diǎn)獎、平級獎、幫扶基金四大獎勵)即老板在發(fā)展第三個(gè)代理商起后直推獎勵:100值推*200見(jiàn)點(diǎn)=每單300元/單，也就是“我”推薦三個(gè)代理商即可無(wú)限享受見(jiàn)點(diǎn)權益，推第三人開(kāi)啟躺賺收益狀態(tài)，

　　2、平級獎:就是根據老板與老板之間，在上級與下級兩者身份在一致的時(shí)候，平臺會(huì )額外補貼給上級者板的10%的收益獎勵。(設:a老板推薦b代理商，而b代理商成為了老板，b老板推薦c用戶(hù)，c用戶(hù)去下單(499禮包)，b老板就可以拿100直推獎+200見(jiàn)點(diǎn)獎，因a老板跟b老板的身份為同等級，a老板可獲老板收益的10%，這10%的收益為平臺額外給予給a老板的，)。

　　3、幫扶機制(80%凍20%):其中還有一個(gè)為了防止出現死號的一個(gè)機制，幫扶機制:當代理所邀請的用戶(hù)購買(mǎi)商品成為代理之后，(觸發(fā)幫扶(平臺強制任務(wù)):完成平臺任務(wù)可享受****全額收益，未達標者就只會(huì )到賬80%，剩余的20%，則凍結在個(gè)人的獨立幫扶基金池中卻并未繼續去推薦用戶(hù)這個(gè)時(shí)候)或通過(guò)平臺檢測發(fā)現則會(huì )直接凍結代理收益的80%，剩下的則凍結為幫扶基金，如果推薦的用戶(hù)繼續推下去則能解除凍結。

　　鏈動(dòng)模式憑借著(zhù)簡(jiǎn)單粗暴的機制，能夠在短時(shí)間內裂變出大量的流量和用戶(hù)，快速全返機制能夠幫助平臺增加訂單和銷(xiāo)售額。但也有很大的弊端，因為只需要消費一次，就可以yongjiu獲得身份，導致很難引導用戶(hù)產(chǎn)生二次消費復購，為了彌補這個(gè)弊端，我們開(kāi)發(fā)出了互補模式——消費增值模式。

　　二、消費增值模式

　　消費增值模式從每筆消費訂單中抽取30%的資金放入獎金池，將抽取資金的70%返利給消費者，資金按照實(shí)時(shí)積分價(jià)格鑄造等值的積分贈送給消費者，獎金池則用于對標積分價(jià)值。

　　舉例：

　　假如A消費100元，抽取30元進(jìn)入資金池，30元的70%返利給A，即21元，按照實(shí)時(shí)價(jià)格值贈送積分給A，假設積分價(jià)格為1元，則A獲得21個(gè)積分。此時(shí)，獎金池總資金為30元，積分總量為21個(gè)，則積分價(jià)格上漲為1.43元。

　　假如B又消費100元，同樣抽取30元進(jìn)入獎金池，30元的70%返利給B，按照實(shí)時(shí)價(jià)格值贈送積分給A，此時(shí)積分價(jià)格為1.43元，則B獲得14.7個(gè)積分。此時(shí)獎金池總資金為60元，積分總量為35.7個(gè)，則積分價(jià)格上漲為1.68元。

　　今年以來(lái)，AI大模型大潮改變了科技行業(yè)的整體風(fēng)向，AI熱潮正升格為AI時(shí)代，持續帶來(lái)對算力和大模型服務(wù)的新需求，需要長(cháng)期穩定的投入，用于升級基礎設施、建設AI生態(tài)。

　　有大量算力、數據和生態(tài)應用的云計算公司成為大模型競爭中的優(yōu)勢方，阿里云作為中國云計算領(lǐng)域的開(kāi)拓者之一，自然把大模型及AI作為公司穿越周期的必備能力搶先布局。