近幾年，CMMI認證已經(jīng)有很多企業(yè)已經(jīng)辦理了這個(gè)證書(shū)，還有些人不清楚什么是CMMI，對CMMI的認知是比較模糊的，今天就給大家詳細介紹一下什么是CMMI?01什么是CMMICMMI的全稱(chēng)是Capability Maturity Model Integration，就是軟件能力成熟度集成模型。
CMMI是在CMM的基礎上發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新版本。
CMMI是美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（簡(jiǎn)稱(chēng)SEI）組織全世界的軟件過(guò)程改進(jìn)和軟件開(kāi)發(fā)管理方面的專(zhuān)家歷時(shí)四年而開(kāi)發(fā)出來(lái)的，并在全世界推廣實(shí)施的一種軟件能力成熟度評估標準，主要用于指導軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)能力的評估。
這是CMMI的標準解釋。
其實(shí)很通俗的說(shuō)就是一群軟件方面的專(zhuān)家將他們的一些成功的實(shí)踐結合起來(lái)形成了一個(gè)可以提高軟件能力和發(fā)展水平的模型。
那些實(shí)踐就是過(guò)程域，些實(shí)踐按相關(guān)性可以分為過(guò)程管理，項目管理工程，支撐四個(gè)領(lǐng)域，它可以在不同領(lǐng)域的改進(jìn)提供指導。
適合很多軟件公司使用，從而使公司的軟件開(kāi)發(fā)能力日益提高。
02辦理CMMI認證的意1、獲得全球性軟件與系統工程行業(yè)的認證，提升企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)，提高了客戶(hù)對公司的認可度;2、獲得政府補貼（部分地區完成CMMI認證有補貼）;3、公司流程管理和運營(yíng)更加規范化;4、項目開(kāi)發(fā)能力和效率獲得較大提升，且成本得到了有效了控制，顯著(zhù)降低。
CMMI認證對企業(yè)的價(jià)值主要體現在以下幾個(gè)方面：*能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，規范“無(wú)序管理”的項目開(kāi)發(fā)過(guò)程。
*有利于成本控制。
由于質(zhì)量得到保證，浪費在修改、解決客戶(hù)投訴的成本會(huì )大大降低。
*有助于提高軟件開(kāi)發(fā)人員的職業(yè)素養。
參與其中的每一個(gè)員工，無(wú)論是項目經(jīng)理、工程師，還是一些高層管理人，做事方法都逐漸變得標準化、規范化。
*可以解決人員流動(dòng)帶來(lái)的問(wèn)題。
通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，公司建立了一個(gè)共享經(jīng)驗的財富池，而不是僅僅依靠某些人員。
*有利于提升公司和員工績(jì)效管理水平，不斷提高、改進(jìn)效益。
通過(guò)對開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品的測量和分析，建立公司的效率指標。
03哪些企業(yè)可以做CMMI？一般有一定實(shí)力的軟件企業(yè)，無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)還是系統集成類(lèi)的企業(yè)都是可以的。
評估要求:1.CMMI認證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機構:等主體或下屬的研發(fā)部門(mén)。
2.組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。
3.CMMI體系應當在組織內全面實(shí)施，而不是僅:僅個(gè)別的項目按照CMMI要求來(lái)管理。
(根據CMMI 1.3模型，理論上組織只有1個(gè)項目也可以進(jìn)行CMMI評估，但實(shí)踐中基本上都需要3個(gè)以上項目)。
組織應收集和保存項目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數據。
4.CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復評或CMMI升級。
04CMMI評估怎么做? 從幾級開(kāi)始做CMMI共有5個(gè)級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個(gè)等級，數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開(kāi)發(fā)能力。
企業(yè)初次辦理CMMI認證，一般從三級開(kāi)始。
每人等級的評估對企業(yè)的要求也會(huì )不同。
CMMI一級，初始級。
在執行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實(shí)現。
由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無(wú)法保證在實(shí)施同類(lèi)項目時(shí)仍然能夠完成任務(wù)。
項目實(shí)施能否成功主要取決于實(shí)施人員。
CMMI二級，管理級。
在管理級水平上，所有第一級的要求都已經(jīng)達到，軟件組織在項目實(shí)施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對項目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應的培訓，對整個(gè)流程進(jìn)行監測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。
二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機性，保證了軟件組織實(shí)施項目的成功率。
CMMI三級，定義級。
在明確級水平上，所有第二級的要求都已經(jīng)達到，軟件組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
這樣，軟件組織不僅:能夠在同類(lèi)項目上成功，也可以在其他項目上成功。
科學(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財富。
CMMI四級，量化管理級。
在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經(jīng)達到，軟件組織的項目管理實(shí)現了數字化。
通過(guò)數字化技術(shù)來(lái)實(shí)現流程的穩定性，實(shí)現管理的精度，降低項目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
CMMI五級，優(yōu)化級。
在優(yōu)化級水平上，所有第四級的要求都已經(jīng)達到，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實(shí)施的過(guò)程中可能出現的次品予以預防。
能夠主動(dòng)地改善流程，運用新技術(shù)，實(shí)現流程的優(yōu)化。
由上述的5個(gè)級別可以看出，每一個(gè)級別都是更高一級的基石。
要上高層臺階必須踏上所有下層的臺階。