企業(yè)管理現狀

      隨著(zhù)全球化經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟的成熟，市場(chǎng)競爭的深化，企業(yè)管理問(wèn)題的重要性已日益突出，特別是現代企業(yè)制度隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)日趨復雜，社會(huì )交流日益緊密，管理所涉及到的因素日益增多、企業(yè)間競爭的日趨激烈，組織能否制定和實(shí)現正確的戰略構想，關(guān)系到企業(yè)的興亡。就企業(yè)而言，企業(yè)要適應全球市場(chǎng)的激烈競爭，必須對自己的發(fā)展有一個(gè)戰略規劃，要在徹底了解和準確把握企業(yè)內部條件和外部環(huán)境變化的結合本企業(yè)的特點(diǎn)，制訂出蕞佳的企業(yè)戰略。企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)的戰略目標、長(cháng)遠打算，只顧眼前和一時(shí)的成就，便不可能持續發(fā)展，更不可能在競爭中取勝，企業(yè)惟有運籌帷幄，深謀遠慮，才能戰略制勝，才能不斷壯大發(fā)展

企業(yè)管理遇到的挑戰

      隨著(zhù)企業(yè)建立的門(mén)檻越來(lái)越低，越來(lái)越多公司也在迎頭趕上，但也暴露出一個(gè)嚴重的問(wèn)題：企業(yè)管理制度不夠健全。現代企業(yè)制度是以公司制度為單位，管理理念方面還是存在著(zhù)一定的問(wèn)題的。很多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )出現企業(yè)的管理人員缺乏長(cháng)遠的眼光，只重視研發(fā)制造，卻對自主研發(fā)創(chuàng )新的科技沒(méi)有進(jìn)行保護和管理，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中缺乏對法律的重視，使得企業(yè)一不小心卷入官司泥潭之中，對公司的財力，人力、物力都沒(méi)有規范化管理，這樣就使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現了只在一個(gè)狹窄的范圍內進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現了企業(yè)規模無(wú)法擴大的情況，在發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)競爭能力也是非常差的。企業(yè)缺乏行之有效的制度管理。

知識產(chǎn)權管理現狀

      以知識為發(fā)展的知識經(jīng)濟已經(jīng)到來(lái)，特備是隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟時(shí)代更依賴(lài)于知識的創(chuàng )新與應用。知識產(chǎn)權在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)蕞為關(guān)注的、也是決定企業(yè)生存與持續發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。

      知識產(chǎn)權管理成為現代企業(yè)管理重要組成部分。在投資戰略上，由過(guò)去主要投資于有形資產(chǎn)轉到激勵人才創(chuàng )新，自主研發(fā)上面來(lái)，讓知識產(chǎn)權在產(chǎn)品或服務(wù)中成為企業(yè)競爭核心；企業(yè)競爭力由有形資產(chǎn)到無(wú)形資產(chǎn)的的創(chuàng )造和增值來(lái)實(shí)現企業(yè)的壯大和發(fā)展。