中國物流中心行業(yè)運營(yíng)狀況與前景發(fā)展規劃分析報告2024-2029年【報告編號】: 412364【出版時(shí)間】: 2023年10月【出版機構】: 中研智業(yè)研究院【交付方式】: EMIL電子版或特快專(zhuān)遞 【報告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元 免費售后服務(wù)一年，具體內容及訂流程歡迎咨詢(xún)客服人員。
第1章：中國物流中心發(fā)展概述1.1 物流中心定義及研究范圍1.1.1 物流中心概念及定義1.1.2 物流中心的類(lèi)型劃分1.1.3 報告研究范圍的界定1.2 物流中心產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析1.2.1 社會(huì )物流發(fā)展分析（1）社會(huì )物流運行現狀（2）物流行業(yè)經(jīng)濟地位（3）物流行業(yè)運行特點(diǎn)1.2.2 快遞行業(yè)發(fā)展分析（1）快遞行業(yè)運行現狀（2）快遞行業(yè)運行特點(diǎn)（3）快遞行業(yè)發(fā)展前景1.3 物流中心政策環(huán)境分析1.3.1 物流行業(yè)相關(guān)政策分析1.3.2 物流中心相關(guān)政策分析1.4 物流中心經(jīng)濟環(huán)境分析1.4.1 GDP增長(cháng)狀況1.4.2 工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)情況1.4.3 進(jìn)出口貿易情況1.4.4 區域經(jīng)濟發(fā)展情況1.4.5 居民收入增長(cháng)情況第2章：國際lingxian物流中心發(fā)展分析2.1 國際物流中心的形成和分類(lèi)2.1.1 國際物流中心形成的條件2.1.2 國際物流中心的類(lèi)型劃分2.2 國際lingxian物流中心成功經(jīng)驗2.2.1 海港物流中心——新加坡港（1）新加坡港簡(jiǎn)況（2）新加坡港成功原因2.2.2 航空港物流中心——法蘭克福機場(chǎng)（1）法蘭克福機場(chǎng)簡(jiǎn)況（2）法蘭克福機場(chǎng)成功原因2.2.3 內陸港物流中心——堪薩斯州（1）堪薩斯簡(jiǎn)況（2）堪薩斯成功原因2.2.4 大陸橋物流中心——東方港（1）東方港簡(jiǎn)況（2）東方港成功原因2.2.5 生產(chǎn)型物流中心——寧波舟山港（1）寧波舟山港簡(jiǎn)況（2）寧波舟山港成功原因2.2.6 消費型物流中心——鹿特丹港（1）鹿特丹港簡(jiǎn)況（2）鹿特丹港成功原因2.2.7 中轉型物流中心——達拉斯（1）達拉斯簡(jiǎn)況（2）達拉斯成功原因2.3 國際lingxian物流中心發(fā)展趨勢2.3.1 運輸模式的融合（1）趨勢描述（2）趨勢解析2.3.2 功能定位的融合（1）趨勢描述（2）趨勢解析2.3.3 地理區域的融合（1）趨勢描述（2）趨勢解析2.3.4 物流金融的融合（1）趨勢描述（2）趨勢解析第3章：中國物流中心發(fā)展狀況分析3.1 中國物流中心的發(fā)展現狀分析3.1.1 中國物流中心的發(fā)展現狀3.1.2 物流中心對城市布局影響3.1.3 中國物流中心發(fā)展存在問(wèn)題3.1.4 中國物流中心發(fā)展最新動(dòng)態(tài)3.2 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心的發(fā)展分析3.2.1 電子商務(wù)環(huán)境下物流行業(yè)發(fā)展情況（1）中國電子商務(wù)運行現狀分析（2）電子商務(wù)物流發(fā)展規模分析（3）電子商務(wù)物流發(fā)展特征分析（4）電子商務(wù)物流發(fā)展前景預測3.2.2 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心發(fā)展特點(diǎn)3.2.3 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心必要條件3.2.4 電子商務(wù)企業(yè)的物流中心發(fā)展現狀3.3 中國物流中心的競爭合作分析3.3.1 物流中心的競爭合作模式3.3.2 物流中心的競合戰略選擇3.3.3 國內物流中心的競合案例（1）深度合作案例——無(wú)水港（2）國內競合戰略選擇案例第4章：中國物流中心開(kāi)發(fā)運營(yíng)分析4.1 物流中心的關(guān)鍵因素分析4.1.1 物流中心成功的關(guān)鍵因素（1）關(guān)鍵成功因素案例選擇（2）物流中心關(guān)鍵成功因素4.1.2 物流中心的基礎設施因素4.1.3 物流中心的政策環(huán)境因素4.1.4 物流中心的運作成本因素4.1.5 物流中心的信息平臺因素4.1.6 物流中心的物流企業(yè)因素4.2 物流中心的開(kāi)發(fā)模式分析4.2.1 物流中心的功能定位4.2.2 物流中心的開(kāi)發(fā)模式4.3 物流中心的選址布局分析4.3.1 物流中心的選址分析（1）物流中心的選址原則（2）物流中心選址影響因素（3）物流中心的選址策略（4）物流中心的選址方法4.3.2 物流中心的布局分析（1）物流中心的布局原則（2）物流中心的布局目標（3）物流中心的布局方法4.4 物流中心的成本效益分析4.4.1 物流中心的成本分析（1）物流中心的成本性態(tài)分析（2）物流中心的投資成本分析（3）物流中心的成本結構分析4.4.2 物流中心的效益分析（1）物流中心的經(jīng)濟效益分析（2）物流中心的社會(huì )效益分析（3）物流中心的盈利模式分析4.5 物流中心的信息系統建設4.5.1 物流中心信息系統的目標規劃4.5.2 物流中心信息系統的建設路徑4.5.3 物流中心信息系統的實(shí)證案例4.6 物流中心的物流企業(yè)選擇4.6.1 物流中心的物流企業(yè)劃分（1）傳統物流企業(yè)分類(lèi)（2）現代物流企業(yè)分類(lèi)4.6.2 物流中心的物流企業(yè)選擇第5章：中國物流中心細分領(lǐng)域分析5.1 農產(chǎn)品物流中心開(kāi)發(fā)運營(yíng)分析5.1.1 農產(chǎn)品物流中心發(fā)展現狀分析（1）農產(chǎn)品物流發(fā)展現狀分析（2）農產(chǎn)品物流中心建設意義（3）農產(chǎn)品物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài)5.1.2 農產(chǎn)品物流中心開(kāi)發(fā)模式分析（1）依托現有物流節點(diǎn)擴建升級的模式（2）新征土地開(kāi)發(fā)農產(chǎn)品物流中心模式（3）先進(jìn)信息技術(shù)整合物流資源的模式5.1.3 農產(chǎn)品物流中心運營(yíng)模式分析（1）農產(chǎn)品物流中心經(jīng)營(yíng)模式（2）農產(chǎn)品物流中心盈利模式5.1.4 農產(chǎn)品物流中心開(kāi)發(fā)運營(yíng)案例（1）功能定位（2）選址布局（3）開(kāi)發(fā)建設（4）運營(yíng)服務(wù)5.1.5 農產(chǎn)品物流中心發(fā)展前景展望5.2 冷鏈物流中心開(kāi)發(fā)運營(yíng)分析5.2.1 冷鏈物流中心發(fā)展現狀分析（1）冷鏈物流發(fā)展現狀分析（2）冷鏈物流中心設備現狀（3）冷鏈物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài)5.2.2 冷鏈物流中心開(kāi)發(fā)要點(diǎn)分析5.2.3 冷鏈物流中心運營(yíng)模式分析5.2.4 冷鏈物流中心建設案例分析（1）功能定位（2）選址布局（3）開(kāi)發(fā)建設（4）運營(yíng)服務(wù)5.2.5 冷鏈物流中心發(fā)展前景展望5.3 煙草物流中心開(kāi)發(fā)運營(yíng)分析5.3.1 煙草物流中心發(fā)展現狀分析（1）煙草物流發(fā)展現狀分析（2）煙草物流中心設備現狀（3）煙草物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài)5.3.2 煙草物流中心開(kāi)發(fā)模式分析5.3.3 煙草物流中心運營(yíng)模式分析（1）煙草物流中心存儲模式（2）煙草物流中心揀選模式5.3.4 煙草物流中心建設案例分析5.3.5 煙草物流中心發(fā)展前景展望5.4 醫藥物流中心開(kāi)發(fā)運營(yíng)分析5.4.1 醫藥物流中心發(fā)展現狀分析5.4.2 醫藥物流中心政策規劃分析（1）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規劃綱要（2018-2022）》（2）《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》5.4.3 醫藥物流中心管理模式分析（1）醫院主導型物流中心（2）醫藥企業(yè)主導型物流中心（3）第三方主導型物流中心5.4.4 醫藥物流中心運營(yíng)案例分析5.4.5 醫藥物流中心發(fā)展前景展望5.5 煤炭物流中心開(kāi)發(fā)運營(yíng)分析5.5.1 煤炭物流中心發(fā)展現狀分析（1）煤炭物流發(fā)展現狀分析（2）區域煤炭物流中心現狀（3）港口煤炭物流中心現狀5.5.2 煤炭物流中心運營(yíng)模式分析（1）配送型煤炭物流中心（2）存儲型煤炭物流中心（3）租賃型煤炭物流中心（4）綜合型煤炭物流中心5.5.3 煤炭物流中心形成條件分析5.5.4 煤炭物流中心建設案例分析（1）資源條件（2）基礎設施（3）政策優(yōu)惠（4）經(jīng)濟效益（5）前景預期5.5.5 煤炭物流中心發(fā)展前景展望5.6 保稅物流中心開(kāi)發(fā)運營(yíng)分析5.6.1 保稅物流中心發(fā)展現狀分析（1）保稅物流發(fā)展現狀分析（2）保稅物流中心建設意義（3）保稅物流中心分布布局（4）保稅物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài)5.6.2 保稅物流中心開(kāi)發(fā)模式分析（1）保稅物流中心開(kāi)發(fā)模式分析（2）保稅物流中心開(kāi)發(fā)模式特點(diǎn)5.6.3 保稅物流中心運營(yíng)模式分析（1）保稅物流中心經(jīng)營(yíng)模式（2）保稅物流中心業(yè)務(wù)模式5.6.4 保稅物流中心建設案例分析（1）地理位置（2）開(kāi)發(fā)建設（3）入駐企業(yè)5.6.5 保稅物流中心發(fā)展前景展望第6章：重點(diǎn)省市物流中心布局及發(fā)展規劃6.1 北京市物流中心布局及發(fā)展規劃6.1.1 北京市經(jīng)濟發(fā)展狀況6.1.2 北京市物流運輸狀況6.1.3 北京市物流中心規劃（1）城市物流中心規劃（2）區域物流中心規劃（3）國際物流中心規劃6.1.4 北京市物流中心布局6.2 上海市物流中心布局及發(fā)展規劃6.2.1 上海市經(jīng)濟發(fā)展狀況6.2.2 上海市物流運輸狀況6.2.3 上海市物流產(chǎn)業(yè)規劃6.2.4 上海市物流中心布局6.3 廣州市物流中心布局及發(fā)展規劃6.3.1 廣州市經(jīng)濟發(fā)展狀況6.3.2 廣州市物流運輸狀況6.3.3 廣州市物流產(chǎn)業(yè)規劃6.3.4 廣州市物流中心布局6.4 深圳市物流中心布局及發(fā)展規劃6.4.1 深圳市經(jīng)濟發(fā)展狀況6.4.2 深圳市物流發(fā)展狀況6.4.3 深圳市物流產(chǎn)業(yè)規劃6.4.4 深圳市物流中心布局6.5 南京市物流中心布局及發(fā)展規劃6.5.1 南京市經(jīng)濟發(fā)展狀況6.5.2 南京市物流運輸狀況6.5.3 南京市物流產(chǎn)業(yè)規劃6.5.4 南京市物流中心布局6.6 天津市物流中心布局及發(fā)展規劃6.6.1 天津市經(jīng)濟發(fā)展狀況6.6.2 天津市物流運輸狀況6.6.3 天津市物流產(chǎn)業(yè)規劃6.6.4 天津市物流中心布局6.7 武漢市物流中心布局及發(fā)展規劃6.7.1 武漢市經(jīng)濟發(fā)展狀況6.7.2 武漢市物流運輸狀況6.7.3 武漢市物流產(chǎn)業(yè)規劃6.7.4 武漢市物流中心布局6.8 長(cháng)沙市物流中心布局及發(fā)展規劃6.8.1 長(cháng)沙市經(jīng)濟發(fā)展狀況6.8.2 長(cháng)沙市物流運輸狀況6.8.3 長(cháng)沙市物流產(chǎn)業(yè)規劃6.8.4 長(cháng)沙市物流中心布局6.9 重慶市物流中心布局及發(fā)展規劃6.9.1 重慶市經(jīng)濟發(fā)展狀況6.9.2 重慶市物流運輸狀況6.9.3 重慶市物流產(chǎn)業(yè)規劃6.9.4 重慶市物流中心布局6.10 福建省物流中心布局及發(fā)展規劃6.10.1 福建省經(jīng)濟發(fā)展狀況6.10.2 福建省物流運輸狀況6.10.3 福建省物流產(chǎn)業(yè)規劃6.10.4 福建省物流中心布局6.11 河南省物流中心布局及發(fā)展規劃6.11.1 河南省經(jīng)濟發(fā)展狀況6.11.2 河南省物流運輸狀況6.11.3 河南省物流產(chǎn)業(yè)規劃6.11.4 河南省物流中心布局6.12 中國省市物流中心發(fā)展機遇分析6.12.1 東部城市物流中心發(fā)展機遇6.12.2 中西部城市物流中心發(fā)展機遇第7章：中國物流中心招商引資策略分析7.1 物流中心招商策略分析7.1.1 物流中心招商流程分析7.1.2 物流中心招商策略分析7.1.3 物流中心招商推廣策略7.1.4 物流中心客戶(hù)引進(jìn)分析7.1.5 物流中心籌資策略建議7.2 物流中心招商引資案例分析7.2.1 鄭州國際物流中心招商引資案例7.2.2 南寧保稅物流中心招商引資案例7.2.3 南昌金潤物流中心招商引資案例7.2.4 聚能物流（綜合服務(wù)）中心招商引資案例第8章：中國物流中心相關(guān)企業(yè)運營(yíng)分析8.1 物流中心經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)分析8.1.1 南京丁家莊物流中心有限責任公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢分析8.1.2 江蘇亞邦醫藥物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織結構分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢分析8.1.3 山東京博物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織結構分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢分析8.1.4 上海閔行國際物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢分析8.1.5 蘇州路得國際物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織結構分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢分析8.1.6 南通農副產(chǎn)品物流有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織結構分析（4）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò )（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢分析8.1.7 臨海市江南物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)組織結構分析（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò )（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢分析8.1.8 全華物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò )（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢分析8.1.9 沭陽(yáng)物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò )（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢分析8.2 物流中心經(jīng)營(yíng)分析8.2.1 北京西南物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心硬件實(shí)力（4）物流中心人力資源（5）物流中心優(yōu)劣勢分析8.2.2 南京農副產(chǎn)品物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心政策規劃（4）物流中心硬件實(shí)力（5）物流中心人力資源（6）物流中心優(yōu)劣勢分析（7）物流中心發(fā)展規劃8.2.3 中國輕紡城國際物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心硬件實(shí)力（4）物流中心營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )（5）物流中心優(yōu)劣勢分析（6）物流中心最新動(dòng)向8.2.4 杭州農副產(chǎn)品物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心硬件實(shí)力（4）物流中心優(yōu)劣勢分析8.2.5 蘇州物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心政策規劃（4）物流中心優(yōu)劣勢分析8.2.6 深圳平湖物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心硬件實(shí)力（4）物流中心合作企業(yè)（5）物流中心優(yōu)劣勢分析8.2.7 義烏國際物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心硬件實(shí)力（4）物流中心合作企業(yè)（5）物流中心優(yōu)劣勢分析8.2.8 吳江經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心政策規劃（4）物流中心硬件實(shí)力（5）物流中心合作企業(yè)（6）物流中心優(yōu)劣勢分析（7）物流中心最新動(dòng)向8.2.9 昆明呈貢新城國際物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心政策規劃（4）物流中心優(yōu)劣勢分析8.3 保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析8.3.1 上海西北物流園區保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心硬件實(shí)力（4）物流中心優(yōu)劣勢分析8.3.2 廣州空港保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心政策規劃（4）物流中心合作企業(yè)（5）物流中心優(yōu)劣勢分析8.3.3 長(cháng)沙金霞保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心硬件實(shí)力（4）物流中心合作企業(yè)（5）物流中心優(yōu)劣勢分析（6）物流中心最新動(dòng)向8.3.4 東莞保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心合作企業(yè)（4）物流中心優(yōu)劣勢分析8.3.5 中山保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心硬件實(shí)力（4）物流中心優(yōu)劣勢分析8.3.6 成都保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心硬件實(shí)力（4）物流中心優(yōu)劣勢分析8.3.7 杭州保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心硬件實(shí)力（4）物流中心優(yōu)劣勢分析（5）物流中心最新動(dòng)向8.3.8 廈門(mén)火炬（翔安）保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況（3）物流中心硬件實(shí)力（4）物流中心合作企業(yè)（5）物流中心優(yōu)劣勢分析（6）物流中心最新動(dòng)向第9章：中國物流中心發(fā)展前景展望和投融資分析9.1 物流中心的發(fā)展前景分析9.1.1 物流行業(yè)的發(fā)展趨勢分析9.1.2 物流行業(yè)的增長(cháng)速度預測9.1.3 物流中心的發(fā)展趨勢分析9.1.4 物流中心的發(fā)展前景展望9.2 物流中心的投融資分析9.2.1 物流中心投資風(fēng)險分析9.2.2 物流中心投資模式分析9.2.3 物流中心融資模式分析9.2.4 物流中心投資機會(huì )分析圖表目錄圖表1：物流中心分類(lèi)列表圖表2：2016年以來(lái)中國社會(huì )物流總額及增長(cháng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）圖表3：社會(huì )物流總額及增減變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）圖表4：2016年以來(lái)中國社會(huì )物流總費用及增長(cháng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）圖表5：中國社會(huì )物流總費用構成情況（單位：萬(wàn)億元，%）圖表6：2016年以來(lái)中國社會(huì )物流業(yè)增加值及其增長(cháng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）圖表7：中國社會(huì )物流總費用構成情況（單位：萬(wàn)億元，%）圖表8：2012年以來(lái)中國社會(huì )物流需求系數圖表9：2012年以來(lái)中國物流業(yè)增加值占GDP和服務(wù)業(yè)增加值的比重（單位：%）圖表10：中國物流所處階段圖表11：中美日物流費用占GDP比例對比（單位：%）圖表12：中美日物流費用構成比較（單位：%）圖表13：2015年以來(lái)全國規模以上快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量（單位：億件，%）圖表14：全國規模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量地區分布（單位：%）圖表15：2015年以來(lái)全國規模以上快遞行業(yè)業(yè)務(wù)收入（單位：億元，%）圖表16：全國規模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)收入地區分布（單位：%）圖表17：中國主要快遞企業(yè)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò )覆蓋坐標圖圖表18：中國快遞行業(yè)客戶(hù)結構圖（單位：%）圖表19：中國快遞行業(yè)企業(yè)客戶(hù)結構圖（單位：%）圖表20：2024-2029年中國快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量及增長(cháng)趨勢預測分析圖（單位：億件）圖表21：2024-2029年中國快遞行業(yè)業(yè)務(wù)收入及增長(cháng)趨勢預測分析圖（單位：億元）圖表22：物流行業(yè)政策匯總圖表23：物流中心政策匯總圖表24：2015年以來(lái)中國國內生產(chǎn)總值及其增長(cháng)速度（單位：億元，%）圖表25：中國規模以上工業(yè)增加值及汽車(chē)制造業(yè)增速（單位：%）圖表26：2015年以來(lái)中國規模以上工業(yè)增加值增速（單位：%）圖表27：2016年以來(lái)中國進(jìn)出口貿易總值及其增長(cháng)速度（單位：億美元，%）圖表28：2015年以來(lái)國內各區域經(jīng)濟總量增速對比（單位：%）圖表29：中國制造業(yè)向內陸轉移導致物流中心向中西部和北部轉移圖表30：2016年以來(lái)中國農村居民人均純收入及其實(shí)際增長(cháng)速度（單位：元，%）圖表31：2016年以來(lái)中國城鎮居民人均可支配收入及其實(shí)際增長(cháng)速度（單位：元，%）圖表32：國際物流中心形成的必要條件圖表33：國際物流中心分類(lèi)列表圖表34：全球shida海港集裝箱吞吐量（單位：萬(wàn)TEU）圖表35：新加坡港的地理位置及連接性圖表36：2011年以來(lái)法蘭克福國際機場(chǎng)貨物吞吐量（單位：萬(wàn)噸）圖表37：法蘭克福國際機場(chǎng)國際貨物終點(diǎn)分布（單位：%）圖表38：法蘭克福國際機場(chǎng)航線(xiàn)分布圖表39：堪薩斯的地理位置和貨物流向圖表40：堪薩斯的成功要素分析圖表41：東方港的地理位置圖表42：寧波舟山港的輻射范圍圖表43：2019年以來(lái)鹿特丹港貨物吞吐量變化情況圖（單位：億噸）圖表44：鹿特丹港的輻射范圍圖表45：達拉斯的地理位置和貨物流向圖表46：達拉斯的地理位置與連接性圖表47：國際物流中心的運輸模式趨勢分析圖表48：多種運輸模式的融合分析圖表49：美國lingxian的物流中心及其lingxian的聯(lián)運物流服務(wù)圖表50：國際物流中心的功能定位趨勢分析圖表51：典型物流中心功能的演變歷程圖表52：國際物流中心的地理區域趨勢分析圖表53：海港物流中心向內陸物流中心轉變圖表54：國際物流中心的物流金融趨勢分析圖表55：物流與金融融合的典型案例圖表56：物流中心的金融業(yè)務(wù)圖表57：UPS的金融業(yè)務(wù)圖表58：2015年以來(lái)中國電子商務(wù)交易規模（單位：萬(wàn)億元）圖表59：中國電子商務(wù)行業(yè)分布情況（單位：%）圖表60：中國電商物流市場(chǎng)規模估算圖（單位：億元，%）圖表61：京東商城物流中心分布圖表62：物流中心的競爭合作模式圖表63：物流中心的競合模式演化圖表64：無(wú)水港的典型功能圖表65：鄭州物流中心競合戰略選擇及策略圖表66：關(guān)鍵成功因素案例選擇圖表67：物流中心成功的關(guān)鍵因素圖表68：物流中心的基礎設施構成要素圖表69：基礎設施對物流中心成功的意義圖表70：芝加哥物流園區的多式聯(lián)運網(wǎng)絡(luò )圖表71：物流中心的政策環(huán)境構成要素圖表72：政策環(huán)境對物流中心成功的意義圖表73：鹿特丹港物流分撥流程圖表74：物流中心的運作成本構成要素圖表75：運作成本對物流中心成功的意義圖表76：物流中心的信息平臺構成要素圖表77：信息平臺對物流中心成功的意義圖表78：新加坡港的信息平臺圖表79：物流中心的物流企業(yè)構成要素圖表80：物流企業(yè)對物流中心成功的意義圖表81：物流中心的功能定位及分析圖表82：物流中心的選址原則圖表83：物流中心的選址影響因素圖表84：物流中心的選址方法圖表85：物流中心的布局原則圖表86：物流中心的布局步驟示意圖圖表87：物流中心的成本性態(tài)圖表88：物流中心的投資基本比例（單位：%）圖表89：自建物流運營(yíng)成本（單位：畝，平方米，萬(wàn)元）圖表90：物流中心的理想成本結構（單位：%）圖表91：物流中心的直接經(jīng)濟效益評價(jià)指標結構圖表92：物流服務(wù)的金字塔模式圖表93：瓦倫西亞港信息平臺架構圖表94：瓦倫西亞港信息平臺發(fā)展歷程圖表95：物流中心的傳統物流企業(yè)分類(lèi)圖表96：物流中心的現代物流企業(yè)分類(lèi)圖表97：物流中心的物流企業(yè)選擇模型圖表98：物流中心的物流企業(yè)選擇指標圖表99：2011年以來(lái)中國農產(chǎn)品物流發(fā)展情況（單位：萬(wàn)億元，%）圖表100：農產(chǎn)品物流中心的傳統盈利模式圖表101：農產(chǎn)品物流中心的新興盈利模式圖表102：天津環(huán)渤海綠色農產(chǎn)品交易物流中心的功能定位圖表103：天津環(huán)渤海綠色農產(chǎn)品交易物流中心的地理位置圖表104：國內外冷鏈發(fā)展情況對比（單位：%，萬(wàn)立方米，萬(wàn)輛）圖表105：主要國家冷鏈狀況比較（單位：%）圖表106：主要國家冷藏保溫汽車(chē)占貨運汽車(chē)的比例對比（單位：%）圖表107：1985年以來(lái)中國鐵路冷藏車(chē)保有量（單位：輛）圖表108：2024-2029年中國冷藏運輸市場(chǎng)預測（單位：萬(wàn)噸，%）圖表109：煙草物流中心的存儲結構分析（單位：%）圖表110：國內出現的緩存模式組合類(lèi)型圖表111：組合揀選系統的分類(lèi)和特點(diǎn)（單位：條/小時(shí)）圖表112：北京煙草物流中心業(yè)務(wù)處理示意圖圖表113：北京煙草物流中心入庫流程圖表114：北京煙草物流中心分揀補貨流程圖表115：北京煙草物流中心分揀合單流程圖圖表116：2023-2024年煙草物流配送中心建設系統項目市場(chǎng)規模預測（單位：億元）圖表117：《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規劃綱要（2018-2022）》發(fā)展目標及主要任務(wù)圖表118：《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》主要內容圖表119：醫院主導型醫藥物流中心管理模式特點(diǎn)圖表120：醫藥企業(yè)主導型物流中心管理模式特點(diǎn)……略