收購計劃應包括以下幾個(gè)方面：

明確目標：需要明確收購的目標，包括收購的全國性網(wǎng)約車(chē)公司牌照的數量、類(lèi)型、所在城市等。還需要了解目標公司的基本情況，如財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、合規性等。

市場(chǎng)調研：在進(jìn)行收購前，需要對全國性網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調研，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭格局、市場(chǎng)規模等信息。這將有助于了解市場(chǎng)的現狀和未來(lái)發(fā)展，為收購提供決策依據。

財務(wù)評估：收購前需要對目標公司進(jìn)行全面的財務(wù)評估，包括資產(chǎn)、負債、盈利能力等方面的評估。這將有助于確定合理的收購價(jià)格和投資回報預期。

盡職調查：在確定意向后，需要對目標公司進(jìn)行盡職調查。這包括但不限于公司的運營(yíng)情況、車(chē)輛管理、司機隊伍、技術(shù)平臺、合規性等方面。這將有助于了解目標公司的真實(shí)情況和潛在風(fēng)險。

協(xié)商談判：經(jīng)過(guò)盡職調查后，需要與目標公司進(jìn)行協(xié)商談判。就收購價(jià)格、付款方式、交割時(shí)間、員工待遇等關(guān)鍵事項展開(kāi)討論，并逐步達成共識。

整合資源：收購完成后，需要整合目標公司的資源，優(yōu)化運營(yíng)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。需要制定長(cháng)期的發(fā)展戰略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)。

風(fēng)險控制：在收購過(guò)程中需要注意風(fēng)險控制，包括政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。需要在盡職調查階段全面評估各種風(fēng)險因素，并制定相應的風(fēng)險應對措施。

制定收購后的發(fā)展戰略：收購完成后需要制定相應的發(fā)展戰略，包括市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新等方面。需要關(guān)注員工的權益和福利，實(shí)現企業(yè)和員工的共贏(yíng)發(fā)展。

一個(gè)完美的全國性網(wǎng)約車(chē)公司牌照收購計劃需要全面考慮目標公司的各個(gè)方面，制定合理的收購價(jià)格和投資回報預期，并進(jìn)行全面的風(fēng)險控制和整合資源發(fā)展。需要注重員工的權益和福利，實(shí)現企業(yè)和員工的共贏(yíng)發(fā)展。