原美希模式系統(tǒng)開發(fā)（軟件），原美希小程序開發(fā)，原美希軟件開發(fā)，原美希模式平臺(tái)搭建，原美希模式制度開發(fā)，原美希直銷系統(tǒng)開發(fā)，原美希商城系統(tǒng)開發(fā)，原美希營(yíng)銷模式系統(tǒng)開發(fā)，原美希app系統(tǒng)開發(fā)

　　隨著具有“互聯(lián)網(wǎng)”名義的公yi行為在人們視野中出現(xiàn)的次數(shù)增多，可能導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公yi呈現(xiàn)出與發(fā)展主義相同的典型態(tài)度——霸權(quán)，“同一化”概念和“齊一化”行為的肆無(wú)忌憚的發(fā)展，數(shù)字化慈善逐漸以一元模式吞并多元模式，甚至其擁躉者會(huì)把這種技術(shù)模式作為公yi領(lǐng)域的唯一救星。這就有可能導(dǎo)致遮蔽真正的社會(huì)問題，將公yi慈善工具化和技術(shù)化，而失去了對(duì)公yi價(jià)值本身的追尋，原來(lái)的正義倫理的初心zui終只是變成了話術(shù)。

　　原美希微商模式開發(fā)系統(tǒng)

　　1、會(huì)員資格:

　　①初級(jí)會(huì)員:一次性消費(fèi)600元產(chǎn)品

　　②中級(jí)會(huì)員:-次性消費(fèi)1800元產(chǎn)品

　　③會(huì)員:-次性消費(fèi)3600元產(chǎn)品

　　④特級(jí)會(huì)員:--次性消費(fèi)6000元產(chǎn)品

　　2、碰對(duì)獎(jiǎng):

　　1:2獎(jiǎng)勵(lì)140元。

　　①初級(jí)會(huì)員每周封頂1000元

　　②中級(jí)會(huì)員每周封頂3000元

　　會(huì)員每周封頂6000元

　　特級(jí)會(huì)員每周封頂10000元

　　3、代數(shù)獎(jiǎng):

　　①直接推薦1名會(huì)員享受第1代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%

　　②直接推薦2名會(huì)員享受第1代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%,第2代的6%

　　③直接推薦3名會(huì)員以上享受第1代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%,第2代的16%,第3代4%

　　4、分紅獎(jiǎng):

　　會(huì)員以上享受公司每月新增銷售額3%平均分紅。

　　5、重復(fù)消費(fèi):

　　會(huì)員每期收入的10%做為重復(fù)消費(fèi),高2000元,給等值產(chǎn)品。

　　(享受重復(fù)消費(fèi)額的點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3%,緊縮15層)

　　6、重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng):

　　受重復(fù)消費(fèi)額的點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3%,緊縮15層(同上)。

　　7、零售獎(jiǎng)(按級(jí)差處理):

　　①普通會(huì)員:直接銷售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)額2000元以下,享受20%

　　②-星會(huì)員:直接銷售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)額元,享受24%

　　③二星會(huì)員:直接銷售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)額元,享受28%

　　④三星會(huì)員:直接銷售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)額元,享受32%

　　⑤四星會(huì)員:直接銷售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)額元,享受36%

　　9、所得稅:

　　當(dāng)月本人所有獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)1600元后,扣個(gè)人所得稅10%

　　10、店鋪

　　A)服務(wù)站:投資-元,8折配貨,店補(bǔ)5%

　　B)專賣店:投資三萬(wàn)元,7折配貨,店補(bǔ)8%

　　C)旗艦店:投資五萬(wàn)元，6折配貨,店補(bǔ)10%

　　正因?yàn)樯鲜鋈齻€(gè)特征，我們可以看到：以互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)公yi并非一種自然發(fā)生的歷史過程，而是擁有zi本的行動(dòng)者的社會(huì)建構(gòu)，它本來(lái)是行動(dòng)者不滿于原有傳統(tǒng)慈善的不足，力圖在公yi慈善領(lǐng)域應(yīng)用技術(shù)來(lái)賦能公yi慈善，以解決社會(huì)問題。以互聯(lián)網(wǎng)為核心的技術(shù)公yi在提高了公yi慈善實(shí)踐的效率的也帶來(lái)了問題表征化、方法單一化以及技術(shù)中心化等諸多陷阱。