為什么企業(yè)發(fā)展要設立員工持股平臺？（橫琴稅收政策）

為什么進(jìn)行員工持股平臺

1、利于高效決策

一是如果一個(gè)公司想進(jìn)行大規模的這種股權激勵，對幾十個(gè)員工進(jìn)行股權激勵，每一個(gè)員工直接成為公司的股東，召開(kāi)股東會(huì )就是一件很麻煩的事情，因為按照我們國家公司法的規定，不管這些員工的表決權占多少比例，召開(kāi)會(huì )議的通知必須一一都通知到，如果你有一個(gè)股東沒(méi)有通知到，你形成的這個(gè)股東會(huì )會(huì )議的效力就是有瑕疵的，

2、有利于處理激勵對象人數較多的問(wèn)題

第二個(gè)原因就是員工直接持股人數的限制。因為根據公司法的規定，有限責任公司的股東是不能超過(guò)50個(gè)人的，如果是直接持股，也只能限定在50個(gè)人，有限合伙企業(yè)多也只能是50個(gè)人，公司可以通過(guò)設立多個(gè)持股平臺，目前對于多個(gè)持股平臺除了私募基金行業(yè)有穿透累計計算投資人的規定，對于股權激勵領(lǐng)域的持股平臺，目前國家法律沒(méi)有政策上的限制，不會(huì )進(jìn)行一個(gè)穿透的核查。

3、利于目標公司的控制

以有限合伙企業(yè)作為持股平臺，能夠保障創(chuàng )始人對公司的控制權。《合伙企業(yè)法》規定有限合伙人LP只出資不參與合伙企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)。對普通合伙人GP，沒(méi)有出資要求但需要承擔公司的經(jīng)營(yíng)和決策，承擔無(wú)限連帶責任。激勵對象LP既可以享受分紅權，又可以避免其干涉和左右目標公司的日常經(jīng)營(yíng)。創(chuàng )始人GP負責管理和形式持股平臺的全部表決權，可以確保目標公司的控制權牢牢掌握在創(chuàng )始人自己手中。

4、利于融資

期權池是公司為激勵和吸引人才而預留的一部分股權。投資人在選擇目標公司時(shí)一般更青睞于已經(jīng)預留期權池的公司，目標公司通過(guò)事先設立有限合伙企業(yè)作為持股平臺來(lái)吸引和激勵員工。因為投資人在投資后，不會(huì )因激勵和吸引人才而稀釋投資人的股權，預留期權池這種模式更有利于目標公司引進(jìn)投資。

5、便于管理

如果被激勵的員工因故需要離開(kāi)目標公司，只需要在有限合伙企業(yè)這個(gè)持股平臺上辦理相關(guān)手續即可，不需要在工商局變更登記。特別是在被激勵員工因產(chǎn)生糾紛而離開(kāi)時(shí)，也只是在有限合伙企業(yè)這種層面上來(lái)解決，不會(huì )牽扯到目標公司，避免目標企業(yè)股東的頻繁變更，保證了目標公司股權結構的穩定。

四、員工持股平臺需要注意的問(wèn)題

1、有限合伙形式的持股平臺的普通合伙人通常是由公司的創(chuàng )始人擔任的，普通合伙人對企業(yè)的債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任。如果你的合伙企業(yè)僅僅是員工的持股平臺，對外不開(kāi)展任何業(yè)務(wù)，那么對于普通合伙人來(lái)說(shuō)不會(huì )有風(fēng)險，否則的話(huà)你要進(jìn)行一些項目的投資，建議如果想要規避風(fēng)險，就再注冊一家有限責任公司，用這個(gè)有限責任公司來(lái)?yè)斡邢藓匣锲髽I(yè)的GP。

2、在成長(cháng)性的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，創(chuàng )始人一定要掌握控制權。建議投票權應集中于創(chuàng )始人手中，法定代表人一般是創(chuàng )始人，員工作為股東投票權也是委托給創(chuàng )始人。

3、員工持股平臺必然有股東和合伙人的進(jìn)出，如果有員工退出平臺，他的份額可以由大股東代持再轉讓給新的激勵對象作為這個(gè)平臺原來(lái)的員工，他的份額可以可以由大股東代持再轉讓給新的激勵對象，作為這個(gè)平臺原有的員工，應該放棄對該部分股權份額的優(yōu)先購買(mǎi)權，這個(gè)再設立章程和協(xié)議的時(shí)候，也要特別進(jìn)行約定。

4、員工持股平臺，這個(gè)股權擁有的前提就是他是公司的員工，如果這個(gè)前提都不存在了，員工應該把平臺上的持股份額由平臺再轉讓給其他新進(jìn)入的股東。

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