綠色積分經(jīng)濟：消費者贏(yíng)利，企業(yè)增值？軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)+電商模式講解，微三云電商模式  重要介紹：東莞市商二信息科技有限公司：創(chuàng )新模式電商系統現成系統源碼或定制、免編程電商 APP 平臺制作、社交新零售商城開(kāi)發(fā)、智慧新零售系統開(kāi)發(fā)，找微三云！東莞市商二信息科技有限公司旗下品牌微三云，創(chuàng )立于 2013 年，是高新技術(shù)企業(yè)、雙軟認證企業(yè)，經(jīng)歷 9 年深耕，從 4 個(gè)人發(fā)展到如今 400多人，年軟件系統銷(xiāo)售額超過(guò) 2 個(gè)億，服務(wù)企業(yè) 30 萬(wàn)多家。
 小編介紹:微三云鄒鋒興，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監，商學(xué)院院長(cháng)，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開(kāi)/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計親自服、務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服、務(wù)您看結果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人），服、務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服、務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家，服、務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。
資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟聯(lián)系：鄒總監（負一層電梯直上506）備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！    導讀：  商業(yè)模式的選擇很重要，因為它直接影響到企業(yè)的盈利能力和長(cháng)期發(fā)展。
以下是幾個(gè)簡(jiǎn)單的原因： 1. 盈利能力：商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)如何獲得利潤。
不同的商業(yè)模式會(huì )影響到企業(yè)的銷(xiāo)售和營(yíng)收模式，成本結構以及利潤分配方式。
選擇一個(gè)有效的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)最大化盈利能力。
2. 競爭優(yōu)勢：商業(yè)模式可以幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。
通過(guò)選擇獨特的商業(yè)模式，企業(yè)可以在市場(chǎng)中有所區別，提供獨特的價(jià)值主張，吸引更多的客戶(hù)和合作伙伴。
3. 適應市場(chǎng)變化：商業(yè)模式應該能夠適應市場(chǎng)的變化。
市場(chǎng)需求和競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化，一個(gè)靈活的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)及時(shí)調整策略，適應市場(chǎng)需求的變化。
4. 投資和融資：商業(yè)模式也會(huì )影響到企業(yè)的投資和融資策略。
選擇一個(gè)有吸引力的商業(yè)模式可以吸引投資者和融資機構的興趣，從而為企業(yè)獲得更多的資金支持。
，商業(yè)模式的選擇對于企業(yè)的盈利能力、競爭優(yōu)勢、市場(chǎng)適應能力以及融資和投資都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
 消費增值經(jīng)濟模型+商業(yè)模式設計+平臺運營(yíng)   一、核心邏輯1. 消費贈送積分，產(chǎn)品利潤進(jìn)入盈利池托底積分價(jià)值和賣(mài)出回購2. 每筆訂單利潤進(jìn)池利潤金額*70%為贈送用戶(hù)同等價(jià)值的積分，促使每筆新增消費進(jìn)池資金的增長(cháng)大于流通積分的增長(cháng)，保證積分價(jià)格永遠單邊上揚3. 積分賣(mài)出，用戶(hù)兌換現金零錢(qián)提現時(shí)需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣(mài)出時(shí)盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣(mài)出積分訂單都推動(dòng)積分價(jià)格單邊上揚4. 2倍或3倍收益強制退出機制：所有會(huì )員消費獲得的積分總量*積分增長(cháng)后的價(jià)格，超過(guò)消費金額2倍或3倍，則系統強制賣(mài)出用戶(hù)積分余額變成零錢(qián)余額，強制退出，復投方可繼續參與消費增值5. 前期用戶(hù)退出較快，積分價(jià)格增長(cháng)較快，后期會(huì )逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚，到某個(gè)瓶頸期，新用戶(hù)進(jìn)來(lái)獲得積分較少，增長(cháng)退出較慢時(shí)，前期獲利用戶(hù)會(huì )產(chǎn)生悲觀(guān)情緒進(jìn)行賣(mài)出積分，大量賣(mài)出積分后，平臺積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚，重新激活市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的上漲循環(huán)6. 隨著(zhù)平臺越做越大，進(jìn)行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費補貼拉動(dòng)消費，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶(hù)獲利。
7. zui終，平臺發(fā)展到足夠體量，用反并購上市邏輯讓用戶(hù)積分兌換上市公司股份，通過(guò)證券市場(chǎng)二級市場(chǎng)增值變現，平臺創(chuàng )始人和大團隊長(cháng)根據貢獻獲得配股，鎖定期過(guò)后交易變現實(shí)現財務(wù)自由。
  備注：1.可以結合分銷(xiāo)模型一起做支持直推獎+間推獎+多級別級差獎+平級獎+區代+市代+省代+股東加權分紅等分銷(xiāo)邏輯2.消費積分增長(cháng)模型演算：比如用戶(hù)消費1000，產(chǎn)品成本300，分銷(xiāo)總波比300，平臺利潤100，進(jìn)入盈利池300，給消費者贈送210積分，積分起盤(pán)價(jià)是1元這個(gè)時(shí)候，當第一筆消費產(chǎn)生，盈利池總金額300元，流通總積分210個(gè)，積分實(shí)時(shí)價(jià)格增值到1.43元第2個(gè)用戶(hù)又進(jìn)來(lái)消費1000，進(jìn)入盈利池300元，贈送用戶(hù)價(jià)值210元積分（210元/1.43=147個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個(gè)，積分增值到1.68元第3個(gè)用戶(hù)消費1000，進(jìn)入盈利池300元，贈送用戶(hù)價(jià)值210元積分（210元/1.68=125個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個(gè)，積分增值到1.87元。
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如此類(lèi)推。
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每新增一筆訂單，積分都會(huì )單邊上揚增長(cháng)一次當積分價(jià)格漲到4.76時(shí)，第一個(gè)用戶(hù)持有的積分價(jià)值相當于1000元（210*4.76=1000），用戶(hù)可以選擇回本賣(mài)出或者繼續持有積分增值，當積分價(jià)格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個(gè)用戶(hù)盈利3倍強制正式退出，當積分價(jià)格漲到20.41元時(shí)（3000/147=20.41），第二個(gè)用戶(hù)盈利3倍退出。
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如此類(lèi)推。
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      3.賣(mài)出積分增長(cháng)模型演算假設積分增值到9.52元的時(shí)候，第一個(gè)用戶(hù)持有積分價(jià)值2000元，他消費才消費了1000元還拿了產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候他想獲利退出，那么他把價(jià)值2000元的積分賣(mài)出，平臺給他結算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實(shí)際減少了1600元而已，流通減少了價(jià)值2000的積分，那么積分價(jià)格會(huì )往前增長(cháng)上揚，。
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如此類(lèi)推。
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4.適用應用場(chǎng)景1）實(shí)體行業(yè)清庫存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚增值，拉動(dòng)消費清庫存2）老會(huì )員平臺歷史泡沫問(wèn)題轉化  老會(huì )員應付資產(chǎn)轉化成消費幣，讓用戶(hù)在平臺消費產(chǎn)品，提貨交付，完成交割處理歷史問(wèn)題，交割贈送綠色積分，老會(huì )員的積分分批釋放，推廣新用戶(hù)拉動(dòng)消費，獲得正向增長(cháng)盈利池，積分單邊上揚，當積分增長(cháng)的價(jià)格*老用戶(hù)持有流通積分量=老用戶(hù)應付資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，讓老用戶(hù)持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶(hù)的問(wèn)題就逐步解決了，當平臺把消費增值的經(jīng)濟模型公布出去，所有用戶(hù)都知道依托這個(gè)經(jīng)濟模型平臺的積分是單邊上揚的，隨時(shí)有資金可以托底回購積分，他們就更加不舍得把積分賣(mài)掉，還會(huì )繼續消費獲得更多的積分，平臺逐步可以消泡沫走上正軌。
3）怕走分銷(xiāo)涉傳，改消費增值用戶(hù)返利模式：  很多平臺之前用的是團隊分銷(xiāo)模式拉動(dòng)會(huì )員裂變，做久了團隊長(cháng)就會(huì )麻木，慢慢就不推了，另一個(gè)因素是，如果分銷(xiāo)模式做的太合規又不好推，做的激進(jìn)了可能又涉傳，那么改成消費增值用戶(hù)返利的經(jīng)濟模型zui好消費增值側重用戶(hù)本身的消費獲利，不需要太強的分銷(xiāo)邏輯，都可以吸引用戶(hù)下單和分享，就算只設置二級分銷(xiāo)和區域代理，都能促進(jìn)團隊裂變，平臺模式更加合規合法。
4）平臺運營(yíng)新手啟動(dòng)平臺：  對平臺運營(yíng)新手來(lái)說(shuō)，或者對傳統企業(yè)老板轉型互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣運營(yíng)的人來(lái)說(shuō)，選擇什么平臺機制很頭疼，選擇勁爆的分銷(xiāo)模式模式容易涉傳，選擇合規的普通分銷(xiāo)模式又推不動(dòng)，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸，選擇純動(dòng)態(tài)的返利模式又不好推廣，那么，這個(gè)消費增值模式既合規又簡(jiǎn)單粗暴，用戶(hù)消費享受平臺長(cháng)期發(fā)展紅利，消費送綠色積分，積分每天單邊上揚增值，zui后資本市場(chǎng)二級市場(chǎng)變現，幾乎所有用戶(hù)都能免費消費還賺錢(qián)，還不需要特別復雜的團隊分銷(xiāo)模式就可以推廣分享，不用擔心涉傳，是比較理想的起步模式。
     擴展閱讀：分布式微服務(wù)架構優(yōu)勢：比喻，人要上樓，究竟是人動(dòng)還是大廈動(dòng)？這個(gè)思考來(lái)源于我對產(chǎn)品經(jīng)理所說(shuō)的“關(guān)鍵履約流程環(huán)節可個(gè)性化配置”這樣一個(gè)系統性能的解讀。
這樣的理解也是顛覆大家對于軟件系統的認知的。
在這里我們可以用一個(gè)比喻來(lái)描述這樣的場(chǎng)景。
比如，一個(gè)客戶(hù)想要進(jìn)入一棟大廈的 8 樓，那么傳統認知就是到達大廈 8 樓只有乘坐電梯和樓梯兩種方式，并且通常只有這兩種。
原因在于這棟大廈設計的時(shí)候，其框架底座是固定死的，8 樓只能在 8 樓，且只能通過(guò)電梯和樓梯進(jìn)入。
就好比以前，品牌企業(yè)選擇一套數字化系統，那很多對應的關(guān)鍵履約流程環(huán)節就是固定死的，這個(gè)是在系統研發(fā)的時(shí)候就固定下來(lái)，無(wú)法更改的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
那么，結果就是一部分客戶(hù)用起來(lái)順手，也有很多客戶(hù)用起來(lái)很別扭。
比如所有訂單必須先通過(guò)審核，才能備貨；財務(wù)流程一定是滯后的，逆向流程往往也是反人類(lèi)的