模式解答：七人拼團模式玩法解析？技術(shù)服務(wù)計+軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)，微三云電商系統

前文引言:
 

很多外面購買(mǎi)的系統，只提供幾個(gè)簡(jiǎn)單的模板，沒(méi)有吧功能模塊完全做成自定義功能模塊組合，那么裝修出來(lái)的頁(yè)面就會(huì )千篇一律，不夠個(gè)性

所謂的私域，其實(shí)與邊界無(wú)關(guān)，和企業(yè)高層的視野有關(guān)，和企業(yè)的野心有關(guān)！

在某些零售企業(yè)的認知里，DTC 模式天然是避開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商/代理商的，其實(shí)不然，那可能只是其中的利益分配沒(méi)規劃好。微三云服務(wù)的一些頭部

品牌企業(yè)，他們重新規劃了全渠道數字化系統，采取利益共享的方式賦能及聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商去開(kāi)展 DTC 業(yè)務(wù)，不僅不矛盾，還有效的降低了訂單履約成

本。化，如果沒(méi)有功能組件化，那么企業(yè)需要有專(zhuān)業(yè)美工花很多時(shí)間才能把商城平臺裝修好，者無(wú)疑加大了企業(yè)的運營(yíng)成本。

七人拼團很賺錢(qián)？平臺怎么做才能吸引消費者?

  一個(gè)電商平臺要想賺錢(qián)，樹(shù)立自己的品牌，zui重要、zui核心的部分就是要有吸引消費者在平臺消費的能力。沒(méi)有消費者，平臺商品就賣(mài)不出去；沒(méi)有消費者，平臺就無(wú)法打開(kāi)消費市場(chǎng)；沒(méi)有消費者，平臺就相當于失去根基，不用風(fēng)吹就會(huì )自動(dòng)倒塌。平臺要想成功，就必須意識到消費者的重要性。

  那么，怎么做才能吸引消費者呢？很簡(jiǎn)單，讓消費者在平臺內省錢(qián)，甚至賺錢(qián)。

  在這個(gè)信息飛速傳播的時(shí)代，消費者的購物傾向趨于謹慎，傳統的商業(yè)模式很難吸引消費者，甚至會(huì )因為呆板的交易模式被消費者嫌棄。在這樣的時(shí)代背景下，電商行業(yè)衍生出一類(lèi)新的商業(yè)模式，消費者參與其中既能自購省錢(qián)，又能分享賺錢(qián)，這類(lèi)商業(yè)模式以回饋消費者為核心，成功吸引住一大批消費者，我們今天就來(lái)介紹一下這類(lèi)模式的典型——七人拼團模式。

什么是七人拼團模式？

七人拼團模式又稱(chēng)即拼模式，所采用的是拼團結合二二復制的一個(gè)玩法，是一種改良之后分裂速度極快、引流效果非常好的商業(yè)模式。該模式結合了當下流行的“社交電商”與“拼購玩法”，通過(guò)抽取平臺營(yíng)業(yè)所得作為獎勵補貼用戶(hù)，以更人性化的獎勵機制吸引用戶(hù)，服務(wù)用戶(hù)，以此增加用戶(hù)粘性，吸引用戶(hù)自主分享，為平臺拉取有效流量。zui為關(guān)鍵的是，七人拼團模式在人數分裂上加以限制，以7人一個(gè)團為單位，不強制任何用戶(hù)發(fā)展下線(xiàn)，合理規避了法律風(fēng)險，實(shí)現平臺在合理合法的基礎上快速裂變引流的效果。

七人拼團模式的流程通常如下：1. 用戶(hù)在平臺上選擇想要購買(mǎi)的商品，發(fā)起拼團，邀請6位好友一起購買(mǎi)。 2. 當拼團人數達到7人時(shí)，拼團成功，平臺開(kāi)始發(fā)貨。 3. 用戶(hù)收到商品后，如果滿(mǎn)意，可以分享給自己的好友，邀請他們一起拼團。 4. 如果拼團失敗，用戶(hù)可以選擇退款或者繼續等待新的拼團機會(huì )。

七人拼團模式的優(yōu)點(diǎn)包括：1. 引流效果好：通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )的分享，可以快速吸引大量的用戶(hù)。 2. 用戶(hù)粘性強：通過(guò)獎勵機制，可以增加用戶(hù)的參與度和忠誠度。 3. 合法合規：通過(guò)限制人數，避免了強制發(fā)展下線(xiàn)的問(wèn)題，符合法律要求。 4. 成本低：通過(guò)拼團模式，可以分攤商品的成本，降低平臺的運營(yíng)成本。

那么七人拼團模式到底怎么玩？

玩法說(shuō)明：

1.在平臺購買(mǎi)399商城禮包，即可開(kāi)始參與拼團活動(dòng)

2.開(kāi)團成為團長(cháng)，后臺將出現6個(gè)空位，填滿(mǎn)即算拼團成功（包括團長(cháng)在內一共七人），團長(cháng)即可獲得團隊獎勵

注：團長(cháng)后臺位置涉及到直接分享與間接分享。直接分享即團長(cháng)直接邀請其他人來(lái)參與拼團，間接分享即參與拼團的用戶(hù)通過(guò)平臺排列機制自動(dòng)滑進(jìn)團。直接分享獎勵是150元/人，間接分享獎勵是120元/人，成團后，團隊獎勵會(huì )因團內直接分享人數的不同而變化，在720-900元不等。

獎勵說(shuō)明：

l 分享獎勵：成為團長(cháng)開(kāi)啟拼團模式，直接分享6人就可獲得150*6=900元，間接分享6人則只能獲得120*6=720元。

l 復購獎勵：會(huì )員分享的人在商城復購，即可享有5％-45％的復購獎勵。

注：獲得的獎勵只可在平臺內消費，若想提取，則必須在7人拼團模式中直接分享2人，滿(mǎn)足這一條件才有資格提取，以此鼓勵會(huì )員多開(kāi)團、多分享，避免“懶人”出現。

玩法看起來(lái)很簡(jiǎn)單，那么實(shí)際操作又是怎樣的呢？我們舉例分析一下。

假設：平臺一天出1000個(gè)團，團長(cháng)拼團時(shí)6人都是直接分享。

則團長(cháng)開(kāi)1個(gè)團，即可獲得900元獎勵；

團長(cháng)開(kāi)1000個(gè)團，即可獲得900*1000=90W獎勵；

一個(gè)月即可獲得90W*30=2700W獎勵；

一年即可獲得2700W*12=32400W獎勵；

以此類(lèi)推，一年，五年，十年......所得獎勵難以想象。

這是一個(gè)有付出才有收獲的時(shí)代，有的人扛著(zhù)鋼筋水泥才能賺錢(qián)，有的人早出晚歸四處奔波才能賺錢(qián)，與這些艱辛的工作相比，動(dòng)動(dòng)手指轉發(fā)分享就能賺錢(qián)的方式顯然輕松很多。為什么這種方式能夠吸引成千上萬(wàn)的消費者，能夠輕松賺錢(qián)就是zui本質(zhì)的原因。

  為什么淘寶能在08年爆火，那是因為滿(mǎn)足了消費者足不出戶(hù)就能購買(mǎi)商品的需求；為什么拼多多能在16年爆火，那是因為滿(mǎn)足了低薪資人群用低廉的價(jià)格也能購買(mǎi)到合適商品的需求；為什么小紅書(shū)能在17年爆火，那是因為滿(mǎn)足了消費者以他人真實(shí)體驗為購物參考的需求......現在，七人拼團模式滿(mǎn)足了人們邊購物邊省錢(qián)邊賺錢(qián)的需求，如果我們運用這種模式做平臺，假以時(shí)日，必將同淘寶、拼多多、小紅書(shū)一樣爆火。

  小編在電商行業(yè)工作了許多年，見(jiàn)證了淘寶、天貓、拼多多等平臺的崛起，早已看透了平臺崛起的決定性因素——商業(yè)模式。一個(gè)好的商業(yè)模式可以為平臺打下堅實(shí)的基礎，在后續發(fā)展中起到推波助瀾的作用，平臺要想持續發(fā)展，那就必須在模式的選擇上謹慎再謹慎。

  以小編的經(jīng)驗來(lái)看，七人拼團模式簡(jiǎn)單易操作的玩法必然會(huì )吸引大批消費者，豐厚的獎勵機制又能加快消費者的留存，讓每一位消費者都能沉浸在賺錢(qián)的氛圍中無(wú)法自拔，選擇這一模式，平臺的業(yè)績(jì)絕不會(huì )差。

  看到這里，相信一定有不少想要自己起盤(pán)賺錢(qián)的老板，小編這兒剛好有渠道可以免費咨詢(xún)，想要了解模式或者尋求合作的老板都可向小編留言獲取哦！

 小編介紹：微三云鄒鋒興，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監、商業(yè)模式總監，商學(xué)院院長(cháng)，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開(kāi)/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計親自服、務(wù)1557個(gè)平臺客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服、務(wù)您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開(kāi)放平臺開(kāi)/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò )

公司規模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年營(yíng)業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人），服、務(wù)過(guò)百億級生態(tài)模式平臺超過(guò)30家，服、務(wù)過(guò)上市公司國企超過(guò)10家，服、務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng )業(yè)平臺超過(guò)20萬(wàn)家。

資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項，軟著(zhù)300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng )新園B座整棟

聯(lián)系：鄒總監（負一層電梯直上506）

備注：加免費領(lǐng)取數十位平臺操盤(pán)手和商學(xué)院導師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級平臺運營(yíng)合規方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報備并享受免費停車(chē)，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢(xún)任意內容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

拓展閱讀：

微三云云平臺 ：我們將目光轉向線(xiàn)下場(chǎng)景，如果作為線(xiàn)下業(yè)務(wù)負責人，私域就是門(mén)店/ / 導購觸達的消費者數量，以及門(mén)店業(yè)務(wù)覆蓋的物理范圍等。

如果這時(shí)線(xiàn)下業(yè)務(wù)負責人，還統合管理了品牌直營(yíng)的小程序業(yè)務(wù)、官網(wǎng)零售業(yè)務(wù)，自然就會(huì )從私域運營(yíng)角度出發(fā)，將線(xiàn)下門(mén)店，線(xiàn)上小程序、

官網(wǎng)渠道的所有私域統一思考。

如果是作為消費者零售業(yè)務(wù)總負責人，所有面向消費者的陣地， 所有可以銷(xiāo)售的領(lǐng)域，其實(shí)都是私域。因為他們的職責讓他們不得不考慮，要全方

位地進(jìn)行消費者和會(huì )員的統一運營(yíng)，權益的統一和“一盤(pán)貨”經(jīng)營(yíng)。