如今，新消費已進(jìn)入個(gè)性化時(shí)代，如何抓住并使潛在的消費轉化為最終的現實(shí)消費行為，幾乎成為了所有商家都在思考的問(wèn)題。而高新科技具有前瞻性和數據化的輔助決策支持能力，可以使過(guò)去很多不可能的事情變?yōu)榭赡埽绻胍诳萍及l(fā)展、消費個(gè)性化和信息爆炸的時(shí)代取得重大發(fā)展和收獲，所有行業(yè)都必須加快適應市場(chǎng)的這些變化，因為所有的變化都可能蘊含著(zhù)新的商機，順之則昌，逆之則更加被動(dòng)。購物中心亦然。

未來(lái)的市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，那我們怎么能保證自己計劃穩定而準確呢？不是說(shuō)靠憑空想象，一句無(wú)能為力而產(chǎn)生最后的想要把創(chuàng )業(yè)的方向規劃做好，就是需要一個(gè)好的商業(yè)模式。什么是好的商業(yè)模式？能持續穩定的賺越來(lái)越多豐富的自由現金流的商業(yè)模式，就是好的商業(yè)模式。聽(tīng)起來(lái)很籠統的一句話(huà)，卻是許多企業(yè)家投資的要素指向的核心。這是價(jià)值投資的內涵。

要注意的是，無(wú)論是哪種商業(yè)模式，都不是說(shuō)能一蹴而就的，它需要不斷地成長(cháng)、改進(jìn)，最終轉化產(chǎn)生一套能直接所使用的商業(yè)模式，借此引入一款近期非常爆火的泰山眾籌賣(mài)貨模式，模式主要核心以賣(mài)貨為主，合理消費，合理盈利。

不知道你們對這種模式有多少個(gè)掌握，這種模式它徹底打破傳統消費模式觀(guān)念，能讓顧客進(jìn)入和留存這樣的平臺，拿到商品的去獲得盈利，一舉兩得，何樂(lè )而不為？

在泰山眾籌模式里，每一筆都是為買(mǎi)賣(mài)商品，而非一些誘騙人的營(yíng)銷(xiāo)手段，在商城里消費，不但可以買(mǎi)到產(chǎn)品，還能獲得一定比例的眾籌積分，這種積分是可以在平臺上當成一種現金資產(chǎn)來(lái)使用的，活動(dòng)參與也非常簡(jiǎn)單，讓手中的積分參與到活動(dòng)中，按滿(mǎn)四返利的形式去一次進(jìn)行。成功可以拿獎勵，失敗也可拿獎勵，平臺積分可循環(huán)使用，有得有失，銷(xiāo)毀機制觸發(fā)。

積分在參與的隨著(zhù)期數的增加，積分的數量也會(huì )隨之增加，以實(shí)際情況來(lái)判斷，積分也會(huì )適當的進(jìn)行升值，以每一期增長(cháng)30%為例子。

一期的時(shí)長(cháng)大約控制在3-7天左右，假如某期沒(méi)完成眾籌項目的進(jìn)度，則活動(dòng)失敗，如積分籌集成功，則繼續進(jìn)入至下一期，完成條件賺取更多的積分。

每一期持續增長(cháng)的30%盈利，可細分為：13%的靜態(tài)+12%動(dòng)態(tài)+ 5%的平臺，合理配備比例，根本不用擔心泡沫方面的難題。