49坊分銷(xiāo)系統（模式開(kāi)發(fā)），肆拾玖坊系統商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，肆拾玖坊營(yíng)銷(xiāo)模式開(kāi)發(fā)，49坊分銷(xiāo)系統（模式開(kāi)發(fā)），49坊系統獎金制度，四十九坊新零售模式開(kāi)發(fā)。

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　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與參與者的能力都提出了不同的要求，銷(xiāo)售者要有新的技能去迎合消費者的消費心理，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是為市場(chǎng)提供一個(gè)銷(xiāo)售的平臺，在銷(xiāo)售方式與消費模式上都打破了原有的模式，形成了一個(gè)全新的環(huán)境，不管是內容與形式，都極具現代化的特征。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對人們的影響程度越來(lái)越大，在這種背景下，做好互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)公司顯然占據了優(yōu)勢。

　　一、在白酒行業(yè)內，肆拾玖坊是一個(gè)特殊的存在，以新零售入局白酒市場(chǎng)，在全國成立了108個(gè)新零售眾創(chuàng )平臺、4000個(gè)新零售終端；

　　二、肆拾玖坊的商業(yè)模式？

　　總舵:總部招募49位公司股東，每人10萬(wàn)，這49個(gè)人都是股東，都擁有公司真正的股權。

　　分舵:分公司招募分舵股東，每人2萬(wàn)，一個(gè)分舵招募200個(gè)人，每家分舵就有200位股東。

　　堂口，堂口也就是是終端門(mén)店，每人1萬(wàn)，一個(gè)堂口招募30個(gè)人。

　　30個(gè)人成立的終端門(mén)店，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，在需要完成指定的業(yè)績(jì)指標整套下來(lái)，采取分舵主代持的方式。

　　三、新零售系統搭建：

　　商城下單、分潤模式實(shí)現（價(jià)差、分銷(xiāo)、區域分紅、團隊業(yè)績(jì)分紅等...）、門(mén)店導航、自動(dòng)返傭、素材推廣，營(yíng)銷(xiāo)功能，等....

　　四、分潤機制設計：

　　1.設計股東的股權分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設置三個(gè)梯度，按拿貨量來(lái)設計對應的比例，拿的數量越多，比例就越高。

　　2.設計價(jià)差。股東拿貨有一個(gè)內部?jì)r(jià)，那終端給會(huì )員的零售價(jià)之間，就有一個(gè)價(jià)差出現，這個(gè)價(jià)差就歸股東所有。

　　3.招商返傭。

　　4.區域分紅。

　　5.團隊業(yè)績(jì)分紅

　　尤其在現在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的條件下，消費者偏好是很容易被反映到市場(chǎng)上的，其實(shí)就是大數據分析一種消費趨勢，更的對未來(lái)的市場(chǎng)形勢進(jìn)行把握，根據這個(gè)分析，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者可以對產(chǎn)品甚至是自身的企業(yè)進(jìn)行改變去迎合多變的市場(chǎng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，打造符合消費者偏好的產(chǎn)品是非常重要的，據此制定符合消費者群體的營(yíng)銷(xiāo)策略才是有效的。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)提高了產(chǎn)品的創(chuàng )新速度，這主要也是市場(chǎng)的變化速度決定的。