《慢思考》讓心理沙盤(pán)單品之路更加堅定

最近在讀《慢思考——大腦超載時(shí)代的思考學(xué)》，雖未讀完，但受益頗多。

現在讀到“思考腦無(wú)法處理多個(gè)任務(wù)”，小小的一節，從一個(gè)星期前就在讀，出差路上也在思考其中的字眼，我覺(jué)得收獲很大。
 

三年前聚焦心理沙盤(pán)上，受周?chē)蠋熍c同行的啟發(fā)居多，《慢思考》讓我找到聚焦的理論根源。

多任務(wù)并行的處理模式，在當前追多求快的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，好像成為一種風(fēng)尚。這種模式，耗費大量資源并帶來(lái)效率低下，還沒(méi)有引起大多數人的注意。
 

今早朋友圈與微博發(fā)出“沒(méi)有人是多面手，所有工作都需要一個(gè)個(gè)做。做企業(yè)或產(chǎn)品，為什么聚焦的原因應該在這里。”，“那些頭銜身份一大把的專(zhuān)家，遠不如只有一個(gè)頭銜的人更具穿透力，也是這個(gè)原因吧”。這是慢思考給自己帶來(lái)的思考。
 

從產(chǎn)品聚焦到心理沙盤(pán)后，我們所獲得的只名度與同行及客戶(hù)的尊敬，相比三年前不知高了多少倍。心理沙盤(pán)這條路，我想還可以更深入地走下去，正如在李守龍心理博客日記中《創(chuàng )意碰出“心理沙盤(pán)生理監測系統”》，同行基于對我們的認可提出合作意向，于是圍繞心理沙盤(pán)的創(chuàng )意出現了。這很大程度上得益于聚焦心理沙盤(pán)單品吧。如果像以往那樣，什么都搞，提出所謂的心理設備“一站式服務(wù)”，苦逼的只能是自己。

慢思考跟當下我對所謂的心理專(zhuān)家的觀(guān)察分析高度吻合，即頭銜越多的，往往是行業(yè)中的混子，只有1-2個(gè)頭銜的人，往往才是真正有實(shí)力的，也是讓人尊敬的。這也是聚焦理論的展現吧。
 

小師妹私下說(shuō)，工作這么多年，還在不斷學(xué)習，更重要的是還沒(méi)有放下心理學(xué)，而自己的工作跟心理學(xué)不搭界。其實(shí)我很想跟她說(shuō)，要么放棄心理學(xué)，要么放棄當前的工作，十年后你會(huì )感謝自己現在的決定。心理學(xué)的龐雜，局外人看不透，局中人迷瞪瞪。混跡這個(gè)圈子幾十年的老江湖，都不斷給自己扣帽子、定義更多身份，何況脆弱的年輕人。
 

讀《慢思考》讓心理沙盤(pán)單品找到了理論上的支撐，也將心理沙盤(pán)上升為戰略的高度。

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