卓越績效體系是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價值，并使組織持續(xù)獲得成功。定義中所指的“綜合的組織績效管理方法”就是卓越績效模式，也稱為卓越績效評價準(zhǔn)則。
　　卓越績效模式（PerformanceExcellenceModel）是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績效管理理念。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進(jìn)、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面。該評獎標(biāo)準(zhǔn)后來逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標(biāo)，而是提供一種評價方法。

在績效管理方面，伯特有以下幾個觀點與您分享：
績效管理的核心工作離不開目標(biāo)設(shè)定、考核執(zhí)行和結(jié)果應(yīng)用，從實際應(yīng)用的角度考慮，建議：
1．目標(biāo)設(shè)定：結(jié)果導(dǎo)向（關(guān)注結(jié)果性指標(biāo)，少用過程性指標(biāo)）、突出重點（通常關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量不超過5個）、量化管理（盡可能通過客觀取值、計算的方式得出結(jié)果）；
2．考核執(zhí)行：關(guān)注一線經(jīng)理的執(zhí)行成本（即合理控制一線經(jīng)理需要投注在員工績效考核工作上的時間和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同職能領(lǐng)域的工作特點，在考核周期、考核方式上更具針對性）；
3．結(jié)果應(yīng)用：有告知（無論考核結(jié)果的好與壞，都需要跟員工進(jìn)行溝通反饋，這方面人力資源部需給一線經(jīng)理提供必要的指導(dǎo)及幫助）、有兌現(xiàn)（績效表現(xiàn)的優(yōu)劣需要在員工收入層面有明顯的體現(xiàn)）、有預(yù)期（除了直接的物質(zhì)激勵外，員工還能夠預(yù)期到好的績效表現(xiàn)會成為自己晉升發(fā)展的重要砝碼）；
希望對您有幫助，歡迎隨時交流

4A級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證資質(zhì)經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會評審，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB／T15496－2007審核通過的服務(wù)認(rèn)證。廣州市部分區(qū)科技主管部門有針對標(biāo)準(zhǔn)化項目專項資金補貼，4A級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證資質(zhì)通過也可以獲得補助，其額度有3萬元。這個政策在2020年底發(fā)布，有效期三年，凡是通過AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證的企業(yè)都可以申請這項補貼。

　　如果不知道如何辦理4A級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證資質(zhì)，或者不了解辦理4A級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證資質(zhì)的費用，請與我司項目人員聯(lián)系，詳細(xì)向您推薦4A級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證資質(zhì)下證機構(gòu)并協(xié)助您辦理出證。

　　4A級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證資質(zhì)的企業(yè)基本條件：

　　1、企業(yè)三年內(nèi)未發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護(hù)等事故，未受到通報、處分、媒體曝光的；

　　2、企業(yè)產(chǎn)品近兩年內(nèi)無國家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄的。

　　我公司可為企業(yè)提供4A級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證的咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，指導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運營，確保公司在現(xiàn)場審核前掌握4A級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證相關(guān)要求。我們?yōu)槠髽I(yè)做4A級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證咨詢服務(wù)，預(yù)計20天左右完成有關(guān)程序文件以及制度文件的指導(dǎo)工作。