控制功能 它能夠監督各個(gè)職能部門(mén)和人員按照實(shí)現設定的目標執行，并在執行的過(guò)程中，通過(guò)一些信息的反饋，及時(shí)的獲知預算在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題，并進(jìn)行相應的調整，避免資源的浪費。 正是由于預算管理具備以上優(yōu)勢，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應用，并取得了好的效果。企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰略目標的指引下，通過(guò)預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現企業(yè)價(jià)值*大化。

  睿之慧企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是依法核準注冊的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)機構。核準經(jīng)營(yíng)范圍包括：工程項目管理咨詢(xún)，工程規劃造價(jià)咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)，企業(yè)文案設計及策劃，撰寫(xiě)標書(shū)，代做投標書(shū)，代做工程。

   睿之慧公司擁有一支穩定的寫(xiě)作隊伍，寫(xiě)手層次高，寫(xiě)作經(jīng)驗豐富，主要是一批長(cháng)期從事文字工作的文秘工作者和各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者，能為您提供精湛、快速、專(zhuān)業(yè)、的寫(xiě)作服務(wù)在投標書(shū)編制方面無(wú)論網(wǎng)上投標或是標書(shū)制作遞交，都積累了豐富經(jīng)驗。成功為多家大中小型企業(yè)和私企老板，以及社會(huì )各界人士提供了標書(shū)編寫(xiě)投標服務(wù)，得到了客戶(hù)較高的評價(jià)和認可。

   工程造價(jià)：工程造價(jià)是指進(jìn)行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。

   工程項目管理：建設工程項目管理，是指受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。

   我們積累了十年以上的行業(yè)知識，熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，這種專(zhuān)業(yè)知識能從更高的角度，提供更為深入可信的信息，剖析洞察項目發(fā)展的行業(yè)驅動(dòng)力。我們擁有多元化、高、實(shí)戰型的智力團隊，團隊成員有行業(yè)**專(zhuān)家、**工程師、注冊會(huì )計師、造價(jià)師、咨詢(xún)師等專(zhuān)業(yè)人士組成。研究團隊擁有多位經(jīng)驗豐富的咨詢(xún)精英，依靠強大的智力資源為客戶(hù)項目提供增值服務(wù)。我們借助高水平的智力團隊可以為您編制專(zhuān)業(yè)的、高水準的項目申請報告。

  預算的目的主要包括以下幾點(diǎn)： 1.強迫計劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來(lái)實(shí)現每個(gè)部門(mén)、每項業(yè)務(wù)甚至每個(gè)經(jīng)理的目標并預計將會(huì )出現的問(wèn)題。 2.交流思想和計劃。預算是一個(gè)正式的系統，這個(gè)系統確保計劃涉及的每個(gè)人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經(jīng)理給部下布置任務(wù)，也可能是雙向的對話(huà)。 3.協(xié)調活動(dòng)。需要整合不同部門(mén)的活動(dòng)，以確保向著(zhù)共同目標一起努力。這意味著(zhù)協(xié)調是很難實(shí)現的。例如，采購部應立足于生產(chǎn)要求編制預算，而生產(chǎn)預算應當基于銷(xiāo)售預期。