在轉讓甘肅旅行社國際旅行社的收購中，持續盈利是一個(gè)重要的考慮因素。以下是一些關(guān)于持續盈利的方法：

了解市場(chǎng)需求：在收購甘肅旅行社國際旅行社之前，需要充分了解市場(chǎng)需求和趨勢，以便評估目標旅行社的市場(chǎng)前景和盈利能力。也需要考慮自身的資源和能力，以確定是否具備實(shí)現持續盈利的能力。

精細化管理：精細化管理是實(shí)現持續盈利的關(guān)鍵之一。在收購后，需要對目標旅行社進(jìn)行精細化管理，包括優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量、控制成本等方面，以實(shí)現盈利的最大化。

資源整合：收購甘肅旅行社國際旅行社后，需要對其進(jìn)行資源整合，以提高其盈利能力和市場(chǎng)競爭力。資源整合可以包括人才引進(jìn)和培養、品牌建設、市場(chǎng)拓展等方面，以便更好地適應市場(chǎng)需求和發(fā)展。

創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式：隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式是實(shí)現持續盈利的重要手段。在收購后，需要對目標旅行社進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)、優(yōu)化旅游線(xiàn)路等方面，以適應市場(chǎng)需求并提高盈利能力。

關(guān)注客戶(hù)體驗：客戶(hù)體驗是影響旅行社盈利能力的重要因素之一。在收購后，需要關(guān)注客戶(hù)體驗和服務(wù)質(zhì)量，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，進(jìn)而促進(jìn)盈利能力的提升。

在轉讓甘肅旅行社國際旅行社的收購中，持續盈利需要考慮市場(chǎng)需求、精細化管理、資源整合、創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式和關(guān)注客戶(hù)體驗等方面。這些方法可以幫助收購方實(shí)現持續盈利，提高自身的競爭力和市場(chǎng)地位。