現代農業(yè)的發(fā)展使得傳統散裝大米向品牌大米發(fā)展，散裝大米已經(jīng)越來(lái)越少了，大米企業(yè)都在向品牌農業(yè)發(fā)展，哪些起步早，發(fā)展快的大米品牌也已經(jīng)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)了，他們正向更高端的大米品牌在建設高端大米品牌。在國內大米行業(yè)來(lái)說(shuō)，其品牌何其多，相對來(lái)說(shuō)有名的如金龍魚(yú)大米，福臨門(mén)大米，北大荒大米，金建大米，角山大米等還有很多不太知^名的大米品牌，行業(yè)的競爭也是非常大，如何才能脫穎而出，占領(lǐng)一席之地了，今兒南陽(yáng)企常青品牌策劃小編就來(lái)和大家分享一下南陽(yáng)大米品牌建設，南陽(yáng)大米品牌策劃方案的一些思路。

　　南陽(yáng)大米品牌建設:南陽(yáng)大米品牌策劃方案

　　南陽(yáng)大米品牌建設:南陽(yáng)大米品牌策劃方案如下：

　　一.大米市場(chǎng)調研策劃

　　市場(chǎng)調研是必不可少的，調研的目的是更好發(fā)現自己的不足，哪一年大米廠(chǎng)和大米企業(yè)需要對所在市場(chǎng)進(jìn)行多種方法進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解行業(yè)及政策的發(fā)展趨勢，調研競品的優(yōu)劣勢和市場(chǎng)占有情況，調研消費者對大米的期待，大米品牌建設一定滿(mǎn)足南陽(yáng)企常青提出的4P，4C，4R營(yíng)銷(xiāo)策劃理論融合。

　　市場(chǎng)調研需要根據企業(yè)所處市場(chǎng)及戰略版圖來(lái)分析目標市場(chǎng)的人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境、自然環(huán)境、科技環(huán)境等。

　　競品調研，相同的競品、目標用戶(hù)相同的產(chǎn)品、替代性競品；調研維度：戰略定位、廣告語(yǔ)、代言人、目標消費者、大米SKU、產(chǎn)品品種、價(jià)格區間等。

　　消費者調研，消費者是誰(shuí)？消費者買(mǎi)什么樣的大米？消費者在哪里買(mǎi)大米？消費者在什么時(shí)候購買(mǎi)大米？消費者為什么購買(mǎi)我們的大米？消費者如何去買(mǎi)的？

　　二.大米企業(yè)診斷策劃

　　診斷這一步也是不容忽視的，要診斷南陽(yáng)大米企業(yè)過(guò)去的財務(wù)問(wèn)題、品牌問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題，銷(xiāo)售問(wèn)題、管理問(wèn)題、渠道問(wèn)題以及資源問(wèn)題等，也要診斷未來(lái)的發(fā)展計劃，只有充分了解了自己的優(yōu)劣勢，才能決定采用什么樣的營(yíng)銷(xiāo)略，做到知己知彼方能取勝。

　　三.大米品牌定位策劃

　　這一步就是要根據前面市場(chǎng)調研的數據與企業(yè)診斷的數據進(jìn)行數據分析，策劃出差異化品牌定位，定位這個(gè)比較抽象，我們拿幾個(gè)生活中常見(jiàn)的品牌來(lái)舉例看下，金龍魚(yú)1:1:1調和油，定位就是黃金比例1:1:1的調和油。金龍魚(yú)稻谷鮮生，黃金產(chǎn)地稻花香，都是金龍魚(yú)品牌，調和油和大米的定位就不同。

　　四.大米品牌策略設計

　　這一步就是圍繞前面的定位取一個(gè)好聽(tīng)好記的品牌名稱(chēng)，大米品牌定位語(yǔ)，品牌主張，大米品牌愿景，大米品牌使命，傳播口號，大米品牌調性，大米品牌故事，大米包裝設計，產(chǎn)品海報等能落地的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　五.大米市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　通過(guò)前面科學(xué)系統的品牌策劃，大米品牌建設已經(jīng)初步形成，這一步就是要將大米品牌和大米產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)渠道中去，讓更多的人了解品牌，認可品牌。還需要制定年度銷(xiāo)售目標，根據銷(xiāo)售目標做好相應的廣告計劃，大&品牌都在做廣告，何況是新品牌了，消費者在都買(mǎi)大米品牌的時(shí)候會(huì )選擇聽(tīng)過(guò)的或者熟悉的品牌購買(mǎi)。

　　以上就是南陽(yáng)企常青品牌策劃小編分享的南陽(yáng)大米品牌建設與大米品牌策劃方案的大致內容，大米品牌策劃的宗旨就是讓其銷(xiāo)量好，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是三大板塊，一就是大米品牌建設，建設有競爭力的品牌；二是營(yíng)銷(xiāo)推廣，讓目標市場(chǎng)更多的人認知其品牌，起碼要成為顧客選購大米的品牌時(shí)的選擇項；三是銷(xiāo)售回款策略，根據生產(chǎn)情況及渠道資源，做好線(xiàn)下與線(xiàn)上不同渠道制定不同回款計劃。