一般情況下，企業(yè)開(kāi)發(fā)軟件時(shí)會(huì )按照基線(xiàn)和定制兩塊并行方式執行項目開(kāi)發(fā)工作。
無(wú)論什么公司，都需要遵從一套成熟的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程體系，才能做出質(zhì)量較好的產(chǎn)品。
如果出現項目較多的情況，應該合理地安排基線(xiàn)和定制之前的里程碑，讓基線(xiàn)產(chǎn)品能夠盡量多地收集用戶(hù)的通用型需求，為定制項目進(jìn)度實(shí)現技術(shù)支撐，減少定制項目中大量更改代碼、需要新增模塊情況發(fā)生。
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程體系也需要按照業(yè)務(wù)實(shí)際時(shí)間要求變化，不要拘泥于一定要按照瀑布方式，或是敏捷方式進(jìn)行管理，凡事都需要找到契合自己的方式。
鞋合不合腳，只有腳知道。

我們這里以一個(gè)基線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程作為流程解釋基礎，需要注意的是，以下說(shuō)描述的各個(gè)階段，在項目執行前要明確各個(gè)階段的目標、計劃、及時(shí)溝通，并確保各個(gè)時(shí)期所有成員對項目理解一致。

項目啟動(dòng)會(huì )的目標是明確該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的目標。
目標不是孤立存在的，目標與計劃相輔相成，目標指導計劃，計劃的有效性影響著(zhù)目標的達成。
在執行目標的時(shí)候，考慮清楚自己的行動(dòng)計劃，怎么做才能更有效地完成目標，是每個(gè)人都要詳情清楚的問(wèn)題，否則，目標越是不清晰或是過(guò)高，都會(huì )影響項目的實(shí)際結果。

項目啟動(dòng)會(huì )需要說(shuō)明項目目標、階段劃分、組織結構、管理流程等關(guān)鍵事項，并將這些內容寫(xiě)入 PPT（是有固定格式和范文，讓團隊內部或者公司內部共同遵守規范），需要大家達成一致。
對于關(guān)鍵角色任命，事前也需要聽(tīng)取相關(guān)和項目主要干系人的意見(jiàn)。