廈門iso9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)，廈門iso9001認(rèn)證，廈門iso14001認(rèn)證，廈門iso45001認(rèn)證費用收費

一、廈門iso國際體系認(rèn)證有哪些：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

(4)iso13485 器械管理體系認(rèn)證。

(5)iso22000食品安全管理體系認(rèn)證。

(6)HACCP認(rèn)證危害分析與關(guān)鍵控制點認(rèn)證。

(7)iso27001信息安全管理體系認(rèn)證。

(8)iso20000信息技術(shù)服務(wù)規(guī)范認(rèn)證。

(9)IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證費用收費在28000左右。

二、廈門iso國際體系認(rèn)證費用報價收費大約多少錢：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證費用收費在7000左右。

(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證費用收費在7000左右。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證費用收費在7000左右。

(4)iso13485 器械管理體系認(rèn)證費用收費在7000左右。

(5)iso22000食品安全管理體系認(rèn)證費用收費在12000左右。

(6)HACCP認(rèn)證費用在12000左右。

(7)iso27001信息安全管理體系認(rèn)證費用收費在18000左右。

(8)iso20000信息技術(shù)服務(wù)規(guī)范費用收費收費在18000左右

三、iso體系認(rèn)證證書申請辦理流程：

(1)咨詢公司現(xiàn)場查看企業(yè)情況

(2)預(yù)估可能產(chǎn)生的費用

(3)客戶同意產(chǎn)生的費用

(4)簽訂咨詢合同

(5)簽訂認(rèn)證合同

(6)支付首付款

(7)現(xiàn)場材料整理和準(zhǔn)備

(8)申請一階段審核

(9)進(jìn)行一階段審核

(10)一階段問題整改

(11)申請二階段申請

(12)進(jìn)行二階段審核

(13)二階段問題整改

(14)頒發(fā)證書

(15)二年監(jiān)督審核

(16)三年換證審核

四、管理職能的基本分類：

①計劃管理

通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動圍繞目標(biāo)建立起來，計劃就是為了實現(xiàn)目標(biāo)。

②生產(chǎn)管理

通過生產(chǎn)組織生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進(jìn)行管理。

③物資管理

對企業(yè)所需的各生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

④質(zhì)量管理

對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考察和檢驗。

⑤成本管理

圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。

⑥財務(wù)管理

對企業(yè)的財務(wù)活包括固定資金，流動資金，專用基金，盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。

⑦勞動人事管理

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

五大體系

管理者的基本職能了解了之后，其實重要的還怎么做，下面我們來說說管理者的五大體系。

管理的五大體系，計劃、流程、組織、制度、文化。

五、計劃管理

無計劃不成序，計劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。計劃管理由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成，目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。

目標(biāo)為基點：目標(biāo)管理的實現(xiàn)需要三個條件，

1、高層強(qiáng)有力的支持；

2、目標(biāo)要能夠檢驗；

3、目標(biāo)要經(jīng)過高層管理者的確認(rèn)。

六、流程管理

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。

1、打破職能習(xí)慣：大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。

2.培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)行為視為一個完整的流程，每一件工作都是流程的一部分，安排合理的時間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時間，以結(jié)果導(dǎo)向，這樣才能高效地完成工作。

七、組織管理

組織設(shè)計的原則是要平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系。實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：化與分權(quán)。

化：所謂化就是專人專事，讓擅長某些職位的人做某些事情，因人分配，做到每個人每個崗位的大化的程度。

分權(quán)：什么樣的權(quán)利就做什么樣的事，負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情。這樣有條有理，不要利用自己的職務(wù)權(quán)利做出一些影響他人工作的不利指令，從而影響整個企業(yè)發(fā)展流程。

八、制度管理

從員工來看，制度管理就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；一個合理合適的制度有助于員工的日常工作規(guī)范，他們是樂意遵守的。

從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會讓員工感覺到不適和壓迫，容易引起反彈。管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器，必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動性。不是每個制度都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司體系的制度才是根本。

要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。

九、文化管理

文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造團(tuán)隊的堅實向心力。