junpin制造過(guò)程管理

1.1 junpin制造過(guò)程管理的意義

在生產(chǎn)制造jungong產(chǎn)品的過(guò)程中，有很多因素都能影響jungong產(chǎn)品的質(zhì)量，例如生產(chǎn)技術(shù)水平、裝備質(zhì)量水平和材料質(zhì)量水平等。在一定程度上，jungong產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì )受到設計水平的影響，如果在設計產(chǎn)品時(shí)，沒(méi)有充分考慮或者設計中存在錯誤，都可能?chē)乐赜绊慾ungong產(chǎn)品的使用效果，影響budui的戰斗力，在生產(chǎn)制造jungong產(chǎn)品時(shí)，需要駐廠(chǎng)軍事代表根據相關(guān)檢驗標準進(jìn)行嚴格把關(guān)，不僅在生產(chǎn)過(guò)程中需要監督j(luò )ungong產(chǎn)品的質(zhì)量，在研制jungong產(chǎn)品的階段也應當加大監督力度[1]。

1.2 junpin制造過(guò)程管理的具體內容及準則

我國的《jungong產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》中對junpin制造的管理過(guò)程有明確規定，jungong廠(chǎng)在生產(chǎn)制造jungong產(chǎn)品時(shí)，針對產(chǎn)品的設計以及工藝質(zhì)量的質(zhì)檢方式分為不同等級和不同階段，例如設計階段和生產(chǎn)階段是緊密相連的，如果設計階段的設計要求沒(méi)有達到標準，生產(chǎn)階段就不能進(jìn)行，駐廠(chǎng)jungong代表在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮了重要的監督作用，一旦發(fā)現設計中存在不足之處，就要進(jìn)行補充完善，這也是駐廠(chǎng)jungong代表充分行使監督管理權力的表現。在生產(chǎn)jungong產(chǎn)品的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節都可能出現各種各樣的問(wèn)題，并且這些問(wèn)題都會(huì )嚴重影響jungong產(chǎn)品的質(zhì)量，必須在制造jungong產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節中進(jìn)行嚴格監管，監管的內容是：原材料的采買(mǎi)情況、產(chǎn)品的標示情況、合同的評審情況、junpin質(zhì)量的機制建設和運行情況以及jungong文件的質(zhì)量記錄情況等，在監督這些內容的時(shí)候，駐廠(chǎng)jungong代表應當以有效預防為主，并與檢驗方式相結合，對jungong產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效把控[2]。

1.3 junpin制造過(guò)程管理的特點(diǎn)

1.3.1 制造管理過(guò)程具有長(cháng)期性特點(diǎn)

在監督和管理junpin制造的過(guò)程中，需要遵循jungong企業(yè)的質(zhì)量認證體系有關(guān)標準，實(shí)現對jungong產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展目標，國家在制定軍事方針和進(jìn)行軍事戰略部署時(shí)會(huì )充分考慮到j(luò )ungong產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量過(guò)硬的junpin是維護國家尊嚴和形象的重要支撐，在研制jungong產(chǎn)品的過(guò)程中應當制定長(cháng)遠的目標，不能和世界發(fā)展戰略脫軌。駐廠(chǎng)軍事代表的責任是非常重大的，這不僅是個(gè)人的職責所在，還肩負著(zhù)維護國家安危的重任，在生產(chǎn)jungong產(chǎn)品的過(guò)程中，始終堅持“三不放”的基本原則，不斷提高我國junpin制造的質(zhì)量[3]。

1.3.2 制造過(guò)程管理具有指導性特點(diǎn)

jungong企業(yè)在生產(chǎn)jungong產(chǎn)品時(shí)，需要嚴格遵守國家所規定的規章制度以及原則，要嚴格把控jungong產(chǎn)品的制造過(guò)程以及設計方案的評估過(guò)程，要有效控制制造進(jìn)度以及制造成本，保證jungong產(chǎn)品在質(zhì)量、成本以及生產(chǎn)進(jìn)度等方面能夠互相協(xié)調。

1.3.3 制造過(guò)程管理具有激勵性特點(diǎn)

jungong廠(chǎng)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中制定了一系列的獎懲制度，并且針對的群體范圍擴大到企業(yè)的各個(gè)層級，如果企業(yè)職工和領(lǐng)導對工作盡職盡責，可以給予適當的獎勵，如果職工和領(lǐng)導對待工作不認真、沒(méi)有責任感就要給予一定的懲罰，這種做法的目的是充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性，促使其盡忠職守，從而提高jungong產(chǎn)品的生產(chǎn)水平。

精細化管理junpin制造過(guò)程

精細化管理是將企業(yè)的戰略和目標進(jìn)行分解、細化和落實(shí)的一個(gè)過(guò)程，保證企業(yè)所制定的戰略計劃可以貫徹落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節當中去，并且能夠使其發(fā)揮作用，對企業(yè)執行力的提升有著(zhù)重要作用。在進(jìn)行精細化管理時(shí)，應注意以下4個(gè)操作特征。

1）精。精是做到j(luò )izhi，追求完美，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上做到最精，企業(yè)的管理與服務(wù)也要追求jizhi，精益求精。2）準。準是追求信息和決策的準確性、數據和計量的準確性以及時(shí)間銜接和工作方法的準確性。3）細。將企業(yè)的工作、管理以及執行進(jìn)行細化。4）嚴。對企業(yè)偏差進(jìn)行嚴格控制，對其標準和制度進(jìn)行嚴格執行。精細化管理的目的是提高企業(yè)的每一個(gè)職工和領(lǐng)導的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。

2.1 過(guò)程設計的前期準備

2.1.1 策劃工藝設計總方案

在進(jìn)行工藝設計之前，公司在評審產(chǎn)品的結構合理性、鑄件重量以及材料的性能時(shí)，應該嚴格遵守公司的《工藝管理規定》，確保設計出來(lái)的產(chǎn)品符合公司的生產(chǎn)要求。

2.1.2 分析評審產(chǎn)品結構的合理性

在工藝設計之前，依據某種型號產(chǎn)品的制作圖紙，需要分析評審產(chǎn)品結構的合理性，如果發(fā)現在設計產(chǎn)品的過(guò)程中有不合理的結構設計、錯誤的尺寸型線(xiàn)表示以及不合理的技術(shù)要求，需要及時(shí)提出并改正，在生產(chǎn)制造產(chǎn)品之前消除產(chǎn)品的設計問(wèn)題，以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

2.1.3 評審鑄件重量

某種型號產(chǎn)品的設計圖紙會(huì )明確標出鑄件重量，而該產(chǎn)品的鑄件重量是公司是否可以生產(chǎn)該產(chǎn)品的判斷標準。當鑄件重量適合該公司生產(chǎn)時(shí)，只要不涉及特殊工藝和有難度的技術(shù)攻關(guān)，就可以進(jìn)行正常的設計、生產(chǎn)以及過(guò)程質(zhì)量控制。

2.1.4 評審工藝設計

《工藝編制評審》中有明確規定，公司在進(jìn)行工作流程管理時(shí)，需要確定zuijia的鑄件產(chǎn)品的機加工藝方案，最大限度地保證能夠一次性做好產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，還要對產(chǎn)品工藝圖紙進(jìn)行編制、校對、會(huì )簽以及審核。優(yōu)化設計產(chǎn)品的機加工藝可以采用Pro-CAST 鑄造仿真分析軟件，從而保證工藝設計具備準確性、可行性以及合理性的優(yōu)點(diǎn)。

2.2 嚴密的過(guò)程評審機制

《制造質(zhì)量控制計劃》的編制以及加工記錄規范的制定有助于加強對jungong生產(chǎn)的質(zhì)量控制。對于一般零件來(lái)說(shuō)，做好加工記錄及裝配記錄的還要做好實(shí)驗記錄。在對各種項目進(jìn)行組裝和試驗之前，需要確保各個(gè)工序是完整和合格的。jungong產(chǎn)品的制造程序需要各個(gè)部分共同評審和簽證，其中包括生產(chǎn)部門(mén)、管理部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)以及軍代表，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監控，建立嚴密的評審機制。

2.3 制造過(guò)程質(zhì)量的控制計劃

根據jungong生產(chǎn)的要求及特點(diǎn)，想讓jungong制造管理體系更加嚴密、規范和有效，就必須制定相應的控制計劃 ，《生產(chǎn)過(guò)程控制要求和流程》就產(chǎn)生了，其中詳細列入了制造各個(gè)環(huán)節的控制要求、有關(guān)標準以及相應的文件和記錄格式，并且包含了管理人員、操作人員以及檢驗人員的具體工作內容，有效實(shí)現了質(zhì)量控制目標。

2.4 后期的改進(jìn)和評估測量分析

產(chǎn)品本身具有關(guān)鍵性和關(guān)鍵件，而產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程也有關(guān)鍵過(guò)程，這是無(wú)法改變的，想要更好地實(shí)現對產(chǎn)品的控制就必須抓住重點(diǎn)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，設計部門(mén)和用戶(hù)發(fā)現的產(chǎn)品結構設計、材料分析報告以及工藝改進(jìn)等方面的問(wèn)題需要共同進(jìn)行測量改進(jìn)以及共同協(xié)商和評估實(shí)施方案，并且將最后的結果形成記錄和報告，可以不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，將設計部門(mén)和用戶(hù)沒(méi)有考慮全面的問(wèn)題進(jìn)行解決，使產(chǎn)品的使用效果達到zuijia。

2.5 建立健全產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應用跟蹤管理體制

從我國制造jungong產(chǎn)品的實(shí)際情況來(lái)看，一般情況下，機械故障容易影響產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量容易出現問(wèn)題，機械沒(méi)有出現故障，得不到正確使用，也會(huì )影響產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。在對jungong產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以及使用的時(shí)候，建立健全跟蹤管理體制是非常重要的。生產(chǎn)jungong產(chǎn)品的廠(chǎng)商應該為產(chǎn)品使用者提供專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)，售后服務(wù)部門(mén)可以對jungong產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行跟蹤調查，及時(shí)解決客戶(hù)提出的問(wèn)題，加強與客戶(hù)之間的溝通交流，將相應的問(wèn)題向生產(chǎn)商對研發(fā)部門(mén)進(jìn)行反映，這時(shí)技術(shù)人員可以對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，將產(chǎn)品的質(zhì)量和使用效果完善，一旦發(fā)現jungong產(chǎn)品不合格，審查檢驗部門(mén)就要把這些產(chǎn)品進(jìn)行處理。jungong產(chǎn)品在出廠(chǎng)之后，相關(guān)生產(chǎn)商不能就此懈怠，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)要慎重對待，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提供高質(zhì)量的售后服務(wù)，對客戶(hù)的意見(jiàn)要妥善處理，實(shí)現jungong產(chǎn)品質(zhì)量升級的目標。