昌平做工程預算造價(jià)書(shū)分配關(guān)鍵施工企業(yè)應在滿(mǎn)足建設方的要求和保證質(zhì)量的前提下，結合工程施工的主、客觀(guān)條件，對設計圖紙進(jìn)行認真會(huì )審，并提出積極的修改意見(jiàn)。
在取得建設單位和設計單位的認可后修改有關(guān)圖紙，辦理相關(guān)手續。
對于結構復雜、施工難度高的工程項目，更要加倍認真地審查，根據施工規范、驗評標準等有關(guān)技術(shù)資料，從方便施工、有利于加快施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、降低資源消耗和增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據的合理化建議，爭取得到設計單位和建設單位的認可。


昌平工程價(jià)款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實(shí)行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
昌平建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個(gè)月以?xún)龋梢詫?shí)行工程價(jià)款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開(kāi)工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度或工程階段，劃分不同階段進(jìn)行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以昌平建設單位驗收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。

工程量實(shí)際完成計量審核的具體流程： （1）承包人按專(zhuān)業(yè)條款的約定時(shí)間，提交當月(或節點(diǎn))完成形象進(jìn)度，監理工程師(或甲方代表)在規定的時(shí)間內核實(shí)已完工程量。
對合同范圍內的工程量和變更的工程量分別簽證認可。
（2）對月度(節點(diǎn))工程價(jià)款結算書(shū)進(jìn)行審核，審核簽證記錄的真實(shí)性、合法性，核定確認工程量；審核工程所套定額或清單價(jià)是否與工程執行定額或清單子目相符，實(shí)物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化，必須獲取必要的簽證，對暫定價(jià)款、綜合單價(jià)調整、變更進(jìn)度款要根據合同中的規定，審核時(shí)據實(shí)調整。


工程造價(jià)編制依據： 1）裝配式建筑工程預決算編制的項目特點(diǎn)和； 2）裝配式建筑評價(jià)與建筑專(zhuān)業(yè)相關(guān)的裝配式建筑技術(shù)選項； 3）簡(jiǎn)述相關(guān)裝配式建筑工程預決算編制相關(guān)的技術(shù)措施。

昌平工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程做工程預算控制；
3、采取主動(dòng)控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

投標報價(jià)的編制條件：（1）施工圖經(jīng)過(guò)工程預算編制交底和會(huì )審后，由建設單位、施工單位和工程預算編制單位共同認可；（2）施工單位編制的施工組織工程預算編制或施工方案，經(jīng)過(guò)其上級有關(guān)部門(mén)批準；（3）建設單位和施工單位在設備、材料、構件等加工定貨方面已有明確分工。

一個(gè)工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內容不太一致，如果不熟悉清單的工程內容，就會(huì )很容易造成重復列項或漏項。
將工程預算管理對工程質(zhì)量實(shí)行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過(guò)程中去，具體做法是： 1）在建設項目的投資決策階段，明確一個(gè)質(zhì)量控制目標； 2）在建設項目的設計階段，要求設計部門(mén)嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計的不合理變更； 3）在建設工程招標階段，嚴格執行國家招標辦法，要大力推行公開(kāi)招標，控制邀請招標，杜絕議標； 4）在工程項目實(shí)施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。