應城專(zhuān)業(yè)做工程預算造價(jià)中心分析與探討通過(guò)工程變更索賠可提高合同價(jià)格、增加收益。
不講索賠、放棄索賠機會(huì )，是不講經(jīng)濟效益的表現。
在工程施工階段，工程變更主要是指由施工人員、技術(shù)人員、資料人員和預算人員對工程發(fā)生的變化進(jìn)行及時(shí)溝通后，有利于工程項目的整體利益和施工企業(yè)本身的利益的變更文件，一般由技術(shù)人員牽頭，施工人員、資料人員和預算人員參與編寫(xiě)的。


應城工程價(jià)款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實(shí)行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
應城建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個(gè)月以?xún)龋梢詫?shí)行工程價(jià)款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開(kāi)工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度或工程階段，劃分不同階段進(jìn)行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以應城建設單位驗收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。

工程預決算通常的分析方法有： （1）單方造價(jià)指標法。
通過(guò)對同類(lèi)項目的每平方米造價(jià)的對比，可直接反映出造價(jià)的準確性。
（2）分部工程比例。
基礎、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費的比例。
（3）專(zhuān)業(yè)投資比例。
土建、電氣、采暖通風(fēng)等各專(zhuān)業(yè)占總造價(jià)的比例。
（4）工料消耗指標。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析。


工程預算有幾種計價(jià)方法: 1.招標價(jià)根據工程預算和市場(chǎng)競爭情況等因素； 2.造價(jià)機構預算投標單位編制投標報價(jià)； 3.工程預算根據施工定額(機械臺班使用定額)計算和確定分部分項工程所需的人工、材料、機械臺班消耗量及其相應費用的經(jīng)濟文件。

應城工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程做工程預算控制；
3、采取主動(dòng)控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

在施工過(guò)程中，為了保證施工質(zhì)量，技術(shù)人員有時(shí)會(huì )與施工人員先期協(xié)商制訂施工措施方案。
但預算人員在投標時(shí)編制的預算中有時(shí)無(wú)法體現這部分工程費用。
在技術(shù)人員與施工人員協(xié)商好施工措施方案后，應在建設單位駐工程現場(chǎng)的管理人員認可、留下文字或影音資料后再施工，某高層住宅樓工程為一棟地下1層、地上27層的住宅樓，建筑面積為46280.34m2，建筑總高84.18m，屬于鋼筋混凝土剪力墻結構工程。

工程結算按照合同約定調整合同價(jià)款的若干事項，大致包括五大類(lèi)： 一、法規變化類(lèi)：主要包括法律法規變化事件； 二、工程變更類(lèi)：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件； 三、物價(jià)變化類(lèi)：主要包括物價(jià)波動(dòng)、暫估價(jià)事件； 四、工程索賠類(lèi)：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件； 五、其他類(lèi)：主要包括現場(chǎng)簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調整事項。