枝城工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過(guò)程，投資決策階段影響工程預算的程度，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程預算的確定與控制是否科學(xué)、合理。
枝城工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以?xún)龋S時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現項目造價(jià)控制目標。
工程預算編制方面的依據：
1）計算和控制建設項目中建筑工程所需費用的依據。
2）編制單項工程綜合概算的依據。
3）建筑工程設計方案經(jīng)濟合理的論證依據。
4）不需編制總核算建設項目進(jìn)行招標制定標底價(jià)格的依據。
5）單項工程初步設計文件的重要組成部分。
6）建設項目進(jìn)行設計概算、施工圖預算和竣工結算對比的基礎。
枝城做工程預算造價(jià)步驟分配關(guān)鍵
枝城工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價(jià)約為：63.44萬(wàn)元(枝城工程預算結賬按實(shí)際丈量長(cháng)度計算)若有增補工程量則按預算價(jià)格及工程量計算。
本地做工程預算的具體方法和要點(diǎn)是什么：
1、工程預算方案設計文件包括方案設計圖冊、方案設計說(shuō)明和概算;
2、初步設計文件包括初步設計圖冊、設計說(shuō)明和工程預算;
3、施工圖設計文件包括施工圖設計圖冊、工程量清單預決算編制。
枝城建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。
統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。
顯而易見(jiàn)，控制工程預算的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素。
工程預算的編制對于工程項目建設具有十分重要的作意義，其重要性主要體現在以下幾個(gè)方面:工程預算是開(kāi)展后續工作的重要依據，例如在工程招投標過(guò)程中的報價(jià)、合同簽訂與竣工結算等環(huán)節都需要參照工程預算；工程預算可以有效提升建設單位對工程項目的了解程度，有利于工程施工環(huán)節的具體執行；造價(jià)后，工程預算是企業(yè)實(shí)現盈利的重要依據，在編制工程預算的過(guò)程中，建筑企業(yè)能夠詳細的了解工程項目存在的風(fēng)險，對企業(yè)能否盈利以及盈利的多少有一個(gè)大概的認識，進(jìn)而決定是否承建某一工程項目。
控制枝城工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
做好工程預算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
枝城工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設和造價(jià)管理的法律、法規和方針政策。
2、施工圖設計項目一覽表、各專(zhuān)業(yè)施工圖設計圖紙和文字說(shuō)明、工程地質(zhì)勘察資料。
3、主管部門(mén)頒布的現行預算定額以及工程量清單計價(jià)規范。
4、施工組織設計或施工方案。
5、費用計算規則及取費標準。
6、預算工作手冊或建材五金手冊。
7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價(jià)格。
8、當地工程建設造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格。
9、建設場(chǎng)地中的自然條件和施工條件。
工程預算后期的竣工結算需要進(jìn)行下列變更：
①更改工程有關(guān)部分的標高、基線(xiàn)、位置和尺寸；
②增減合同中約定的工程量；
③改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；
④其他關(guān)于工程變更需要的附加工作等。
工程量套價(jià)的動(dòng)態(tài)變化不。
由于工程建設周期較長(cháng)，這就使得材料價(jià)格、設備租賃費用、人工費用等的市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)會(huì )發(fā)生變化。
在初期的工程預算編制中，各種費用的價(jià)格，主要依據實(shí)時(shí)市場(chǎng)信息價(jià)來(lái)對工程量進(jìn)行套價(jià)，在實(shí)際施工過(guò)程中，一方面是供求量可能會(huì )發(fā)生變化，一方面是某些子項目的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，從而造成實(shí)際費用價(jià)格與預算編制中的工程量套價(jià)不相符。
在進(jìn)行工程量套價(jià)中，對不同項目進(jìn)行了劃分，確定了定額子目，但其中有些子目并沒(méi)有明確工程量標準，甚至是模棱兩可，有可能造成選擇錯誤，導致與實(shí)際情況相違背。
目前，這兩種局造價(jià)性都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性解決方法，實(shí)時(shí)更新相關(guān)信息對減小誤差就非常重要。
