五常專(zhuān)業(yè)做工程預算造價(jià)表分配關(guān)鍵重視事前工程預算控制，避免竣工決算時(shí)補簽證，具體包括開(kāi)工報告、竣工報告、工程質(zhì)量驗收評定證書(shū)、材料檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設計或施工項目的進(jìn)度預結算。


五常工程價(jià)款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實(shí)行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
五常建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個(gè)月以?xún)龋梢詫?shí)行工程價(jià)款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開(kāi)工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度或工程階段，劃分不同階段進(jìn)行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以五常建設單位驗收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。

單位估價(jià)法，此種方法是利用分部分項工程單價(jià)工程造價(jià)的方法，計算程序為： （1）根據施工圖計算出分部分項工程量。
（2）根氣壓區裝飾工程預算定額單位估價(jià)表或預算定額單價(jià)計算分部分項工程直接責規定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。
（3）根據取責規定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價(jià)。
（4）匯總得出綜合預算和總預算造價(jià)。


工程預算控制，不僅可以規范造價(jià)的內容，還能成本消費。
竣工階段的造價(jià)控制，需落實(shí)驗收與質(zhì)量檢測，做好造價(jià)審核的工作。
分析竣工階段造價(jià)控制的策略，如： (1)遵循竣工階段造價(jià)核算的合同要求，嚴格審核中的變更問(wèn)題，強化變更項目的模式化計量，以免影響竣工造價(jià)控制的效果； (2)深入研究工程施工中實(shí)際產(chǎn)生的工程量，積極落實(shí)到竣工階段，保障工程預算的平衡化發(fā)展； (3)按照工程的實(shí)工程的實(shí)際，商議工程中出現的賠償、補償問(wèn)題，列出工程中的支出數據，在整體上控制竣工階段的造價(jià)。

五常工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程做工程預算控制；
3、采取主動(dòng)控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

工程變更是在工程施工過(guò)程中遇到工程實(shí)際情況與建設單位提供的圖紙不符、當前市場(chǎng)供應的材料不符合設計要求或現場(chǎng)施工時(shí)因其他原造成的施工不符合設計要求，進(jìn)而導致工程發(fā)生變化的情況。
一般情況下，變更在技術(shù)上是合理的，但工程預算人員也應考慮，對工程變更進(jìn)行經(jīng)濟核算，向工程負責人及時(shí)提供分析意見(jiàn)，便于工程負責人采取合理的工程措施。

工程預算后期的竣工結算需要進(jìn)行下列變更： ①更改工程有關(guān)部分的標高、基線(xiàn)、位置和尺寸； ②增減合同中約定的工程量； ③改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序； ④其他關(guān)于工程變更需要的附加工作等。