踏信-物流擁有一批高素質(zhì)的員工隊伍，多年來(lái)與眾多國際、國內企業(yè)的長(cháng)期合作，使踏信物流公司的每一位員工均能獨擋一面,經(jīng)過(guò)與各公司多年來(lái)的合作，踏信物流對產(chǎn)品運送的經(jīng)驗更為豐富，建立了良好的合作關(guān)系，為踏信物流的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎.

2．規劃咨詢(xún)工作亮點(diǎn)紛呈。中物聯(lián)各部門(mén)、分支機構積極克服疫情帶來(lái)的沖擊，在培育務(wù)實(shí)的規劃咨詢(xún)平臺方面取得不錯的成績(jì)。以《“十四五”現代物流發(fā)展規劃》為總綱，積極配合相關(guān)，結合各地“十四五”物流專(zhuān)項規劃、國家物流樞紐布局建設、骨干冷鏈物流基地、供應鏈創(chuàng )新與應用示范、示范物流園區等重點(diǎn)規劃需求，各部門(mén)、分支機構樹(shù)立咨詢(xún)品牌地位，項目推進(jìn)取得積極進(jìn)展，全面承接了相關(guān)部委司局和地方政府共計70多項研究課題。針對企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，各分支機構積極探索，結合各企業(yè)單位的具體管理問(wèn)題，務(wù)實(shí)設計化解決方案，全面承接了各類(lèi)國資央企及行業(yè)頭部企業(yè)咨詢(xún)規劃近百項。各分支機構結合會(huì )員需求設計供應鏈一體化物流解決方案，項目落地更有針對性，實(shí)現從原有傳統物流業(yè)的單一規劃咨詢(xún)，逐步轉型針對具體模式突破、業(yè)態(tài)突破以及技術(shù)層面的突破。

3．會(huì )員資訊服務(wù)有序推進(jìn)。中物聯(lián)各分支機構建立了各具特色的網(wǎng)站、公眾號、官方微博、頭條號、抖音號、視頻號等，各類(lèi)媒體渠道超過(guò)百項，形成了綜合與結合、形式和內容兼具的全媒體平臺。各分支機構充分利用媒體資源，加強行業(yè)宣傳、企業(yè)宣傳、協(xié)會(huì )宣傳，將行業(yè)政策、法律法規、、創(chuàng )新模式、行業(yè)動(dòng)態(tài)多角度向會(huì )員傳播。配合各項活動(dòng)的開(kāi)展，做好活動(dòng)預熱、日程發(fā)布、后續傳播工作。全年網(wǎng)站、公眾號等咨詢(xún)平臺發(fā)布信息近萬(wàn)條，信息關(guān)注度和點(diǎn)擊度明顯提升。中物聯(lián)持續加強原創(chuàng )內容傳播，中物聯(lián)《會(huì )員通訊》《中物聯(lián)參閱》《政策輯要》《物流標準化動(dòng)態(tài)》等實(shí)時(shí)更新行業(yè)新動(dòng)態(tài)情況。
4．會(huì )員對接服務(wù)持續深入。一年來(lái)，為更好地服務(wù)會(huì )員差異化和定制化需求，各分支機構持續加強會(huì )員企業(yè)供需對接的廣度和深度。一是持續加強會(huì )員之間的溝通交流。各分支機構紛紛開(kāi)展各種形式的會(huì )員對接交流活動(dòng)，組織重點(diǎn)會(huì )員之間開(kāi)展經(jīng)驗交流和資源共享，不斷深化合作，全年各類(lèi)互訪(fǎng)活動(dòng)（含線(xiàn)上）超過(guò)400場(chǎng)次，促成了會(huì )員之間的合作建立。二是重點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)之間的商務(wù)對接。受疫情影響，企業(yè)間線(xiàn)下商務(wù)對接活動(dòng)較去年有所減少，中物聯(lián)利用自身的平臺優(yōu)勢，積極開(kāi)展各類(lèi)線(xiàn)上對接活動(dòng)，各分支機構通過(guò)供需對接會(huì )、商務(wù)合作會(huì )、線(xiàn)上交流研討會(huì )等多種方式推動(dòng)會(huì )員間商務(wù)對接，不完全統計，今年各類(lèi)商務(wù)對接活動(dòng)超過(guò)100場(chǎng)次，參與對接的會(huì )員單位超過(guò)近千家，達成合作意向的超過(guò)百項。一些分支機構根據會(huì )員單位提出的定制化商務(wù)對接需求，提供個(gè)性化供需對接和全過(guò)程跟蹤服務(wù)，極大的提高了商務(wù)對接成功率。三是開(kāi)拓完善資源對接平臺。各分支機構根據會(huì )員各類(lèi)資源需求，在搭建了倉庫、車(chē)輛、融資、人才、培訓、數據等各類(lèi)資源聚合平臺基礎上，不斷完善平臺對接方式和商業(yè)模式，深化資源對接能力建設。“中國供應鏈金融生態(tài)資源協(xié)同服務(wù)平臺”“鏈庫”“危運通”“找車(chē)網(wǎng)”“一鍵食達”等平臺持續為會(huì )員提供信息咨詢(xún)和資源匹配服務(wù)。據不完全統計，協(xié)助會(huì )員單位倉源、車(chē)源、貨源等方面匹配數千次。
5．國際交流合作有序推進(jìn)。中物聯(lián)作為國際采購與供應管理聯(lián)盟原全球主席國、亞太物流聯(lián)盟主席國、亞洲托盤(pán)系統聯(lián)盟主席國，堅持平等互利、合作共贏(yíng)的原則，與全球50多個(gè)國際組織和行業(yè)機構保持良好的合作關(guān)系。由于疫情影響無(wú)法出入境活動(dòng)，中物聯(lián)充分利用在線(xiàn)遠程會(huì )議等方式，利用國際會(huì )議等交流平臺，在國際會(huì )議、信息數據交流、培訓認證、建設、雜志創(chuàng )辦等方面繼續開(kāi)展國際合作；召開(kāi)“一帶一路”共享行動(dòng)會(huì )議，推動(dòng)物流與供應鏈數字化、綠色化和智慧化發(fā)展，不斷鞏固和深化國際交流與合作，提升國際影響力。
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全面夯實(shí)基礎工作 強化自身建設
1．組織體系不斷完善。中物聯(lián)會(huì )員規模擴大。到目前為止，中物聯(lián)會(huì )員總數接近2萬(wàn)家。新增補理事21家，新增補常務(wù)理事37家，特邀副會(huì )長(cháng)11家。分支機構建設日趨成熟。今年新成立了酒類(lèi)物流供應鏈分會(huì )等分支機構，目前中物聯(lián)已有35個(gè)分支機構，細分行業(yè)領(lǐng)域服務(wù)更加深化。結合中物聯(lián)工作實(shí)際和內部建設需要，不斷加強組織建設和人才梯隊建設。經(jīng)中物聯(lián)黨委常委會(huì )和會(huì )長(cháng)辦公會(huì )研究，新增設立紀委辦公室；聘任會(huì )長(cháng)助理何輝同志為總經(jīng)濟師，聘任副秘書(shū)長(cháng)、財務(wù)部主任鄭小寶同志為總會(huì )計師。地方物流協(xié)會(huì )聯(lián)系更加緊密，工作聯(lián)系機制得到加強，與地方物流協(xié)會(huì )在企業(yè)評估、培訓、標準、統計等領(lǐng)域保持緊密合作，服務(wù)體系更加健全完備。中物聯(lián)及各部門(mén)、分支機構持續更新專(zhuān)家資源庫，不斷吸納能力出眾、熱心協(xié)會(huì )工作的人才加入協(xié)會(huì )各項工作中來(lái)，提高了協(xié)會(huì )工作的化水平。
2．規范化建設持續推進(jìn)。中物聯(lián)黨委辦公室（辦公室）圍繞年度工作要點(diǎn)，以迎接和學(xué)習宣傳貫徹黨的二為主線(xiàn)，以配合巡視、落實(shí)整改為重點(diǎn)，認真做好各項工作。全年收發(fā)文件資料上千份，印發(fā)各類(lèi)通知文件近三百件，處理政府機關(guān)和會(huì )員企業(yè)等來(lái)訪(fǎng)接待上百次，組織各類(lèi)工作會(huì )議、講座論壇、學(xué)習交流等會(huì )議活動(dòng)上百次。財務(wù)部認真做好部門(mén)預算編制工作，統籌政府購買(mǎi)服務(wù)項目，安排各部門(mén)經(jīng)費申報，確保資金及時(shí)到位。完成中物聯(lián)財務(wù)會(huì )計核算工作，加強對各分支機構的財務(wù)管理，做好各部門(mén)、分支機構的財務(wù)收支審計，督促增強風(fēng)險防范意識和加強整改檢查。人事部統籌落實(shí)協(xié)會(huì )人事、薪酬管理工作，完善員工社會(huì )保險體系，為退休人員和待崗人員提供服務(wù)。行業(yè)事務(wù)部做好基建項目實(shí)施工作。完成了項目竣工驗收，做好代管事業(yè)單位基本建設項目的計劃編報、審核及上報工作。網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部根據國資委基建項目管理的相關(guān)要求，完成了《中國物流事業(yè)服務(wù)中心辦公網(wǎng)絡(luò )系統改造及綜合運力信息共享服務(wù)平臺建設項目》的實(shí)施工作。認真做好中物聯(lián)物流、、微博、頭條號等新媒體的信息發(fā)布及運維工作，信息發(fā)布質(zhì)量得到了極大提升，行業(yè)資訊更加豐富，全年無(wú)重大失誤稿件。