第三方倉庫管理中遇到的各種問(wèn)題

前面幾篇文章給大家介紹了，如何去打造一個(gè)高效的第三方托管倉庫。我們通過(guò)巨大的篇幅，給大家捋了一下，如何從產(chǎn)品出發(fā)，如何一步一步解決效率，再從效率到質(zhì)量，再從質(zhì)量到成本，做出物美價(jià)?的倉儲托管服務(wù)。但這只是一個(gè)理集結路徑，在執行的過(guò)程會(huì )遇到種問(wèn)題。今天給大家說(shuō)一下，我們在做倉庫托管產(chǎn)品升級改造過(guò)程中遇到的那些事兒。

要想讓倉庫經(jīng)理把全倉庫的任務(wù)都找出來(lái)，再有條不紊的分下去并不是一件容易的事兒。光是想讓倉儲經(jīng)理把明天的任務(wù)都列舉出來(lái)，都不是一件容易的事兒。因為倉庫托管從業(yè)人員，文化素質(zhì)并不是很高，無(wú)論是表格制作還是把事情理清楚都是很難的事。由于長(cháng)時(shí)間的體力勞動(dòng)，造成一大部人思維僵化，習慣性地不改變。比如在羅列明天任務(wù)時(shí)，明明有20項，他可能只列出10項。他是出于應付作業(yè)的心理在執行你的意圖。

在她看來(lái)，羅列任務(wù)還不簡(jiǎn)單么？我干了倉庫經(jīng)理干了那么久了，不用寫(xiě)隨口我都能說(shuō)出來(lái)。其實(shí)這項工作的確不難，難是難在堅持。好記性不如亂筆頭子，幾乎沒(méi)有人可以保證，不借助工具，可以把每天工作都盤(pán)點(diǎn)得清清爽爽。沒(méi)有輔助工具，蕞后所有計劃都會(huì )終歸沒(méi)有計劃。倉庫管理的要點(diǎn)就是做預案，做統籌。你天天信馬由韁的，都不知道明天有啥活，你怎么統籌啊。一個(gè)不會(huì )統籌的倉庫是不可能管得好的。

這里面，除了人員的習慣問(wèn)題，還有一個(gè)重要信息。就是作為項目的發(fā)起人或主導人，是否有效的把公司的戰略意圖傳遞到位。如果是象上面我們說(shuō)的好樣，部分人思維韁化，她對公司戰略也未必消化得很好。這個(gè)時(shí)候如果你再繼續推行你的倉庫產(chǎn)品升級迭代。恐怕就是雞同鴨講，你講你的，他干他的。這個(gè)時(shí)候，你得停下來(lái)把公司的戰略意圖，什么是倉儲公司的產(chǎn)品，它如何構成，如何生產(chǎn)。一點(diǎn)一點(diǎn)的消化。

講一遍肯定是不能解決問(wèn)題的。可行的方法是你先講一遍，叫大家研討。讓每個(gè)人上臺講一遍公司的三年規劃，或短期戰略。這個(gè)時(shí)候多數人是講不清楚的。但這個(gè)時(shí)候不要氣餒。中間不要斷，必須上每個(gè)人復述一述，再蹩腳都要讓他講。逼著(zhù)他們講完了。這種方式是逼著(zhù)他們進(jìn)入學(xué)習狀態(tài)。你再到臺上，把倉儲托管服務(wù)是什么，如何構成，如何從倉庫中把這些產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。再系統的講述一遍。光這樣還是不夠的， 過(guò)一段時(shí)間還要復查。讓每個(gè)人再復述一遍。這一遍一遍的消化。直到大家理解了，再繼續推。做倉庫托管產(chǎn)品升級是一個(gè)非常復雜的系統工程。一定要堅持推行，你的倉庫才會(huì )在市場(chǎng)競爭中走出來(lái)。