要警惕工程招投標中的“誤區”
 
作為成都市正規的專(zhuān)業(yè)招投標公司，我們整理了以下幾點(diǎn)

隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)機制的建立和完善，招投標制度已經(jīng)成為目前工程交易的主要手段。  目前，合理低價(jià)評標法在招標中被廣泛采用，價(jià)或經(jīng)評審的價(jià)使招標管理出現了新的變化。  投標單位必須轉變觀(guān)念，引入現代管理方法，建立有效的工程造價(jià)管理和控制機制，限度地降低成本，提益，為單位的建設和發(fā)展提供有力保障。  一些新的做法和辦法還規定工程招標方式由原來(lái)的合理低價(jià)中標改為公開(kāi)透明的隨機招標，弱化了標底。  實(shí)踐證明，這種招標方式科學(xué)合理，既節約了建設資金，提高了投資效益，又提高了建設質(zhì)量。  在工程招投標管理過(guò)程中，要避免走入“誤區” 

一、誤中標價(jià)越低越好

成都所謂的隨機招標公司發(fā)現，在公開(kāi)、公平競爭的前提下，投標單位根據招標文件內容自主對招標項目進(jìn)行報價(jià)，投標單位隨意采取抽簽、搖號的形式，  但目前很多單位都在嚴格執行隨機校準，人為增加很多幀來(lái)提高所謂的標準。  有的單位在招標單位中標后，以中標價(jià)格的一定比例進(jìn)行承包；有的單位搖號時(shí)以報價(jià)作為合同總價(jià)，所有參與搖號的單位都必須按底價(jià)簽約；少數公司直接從中標人處扣主材，由甲方采購。  這些措施的出發(fā)點(diǎn)可能是好的，認為單位的建設資金來(lái)之不易，應該把建設單位的利潤控制在限度。  這種理解有失偏頗。 

一種是對投標人勞動(dòng)成果的否定。  一個(gè)施工企業(yè)，從參與前期準備工作到投標報價(jià)，都要經(jīng)歷一個(gè)分析、判斷、反復考慮的階段。給出的報價(jià)考慮了許多成本因素。也許一些大企業(yè)并不在乎賺取幾十萬(wàn)甚至更多的利潤，但這是對投標企業(yè)勞動(dòng)價(jià)值的一種行為認可。強行下浮會(huì )造成施工企業(yè)對建設單位的項目管理規定不滿(mǎn)，認為招標方是“霸王條約”，不公平不公正，造成不和諧。  標書(shū)的問(wèn)題找成都專(zhuān)門(mén)的標書(shū)撰寫(xiě)服務(wù)

二是質(zhì)量無(wú)法保證。  百年大計，質(zhì)量，尤其是工程的質(zhì)量和效益尤為突出。毫無(wú)道理地砍投標單位的報價(jià)，按照的意圖降低成本，根據想象隨意調整建材供應價(jià)格，是沒(méi)有科學(xué)依據的，容易讓施工單位敢怒而不敢言，心中有怨氣。  目前某市造價(jià)編制執行的定額是GB。與2001年執行的估算表相比，僅施工措施費用就同比下降了8%-10%，投標人利潤下降不少。強行從原本微薄的項目利潤中扣除部分資金，容易造成表面服從實(shí)際偷工減料，千方百計拉攏腐蝕管理者。個(gè)別重點(diǎn)項目是由于決策。  誰(shuí)來(lái)清理這些爛尾樓？能繼續的施工單位會(huì )漫天要價(jià)。一些單位為了應付上級的檢查驗收，只能高價(jià)擦“尾巴”，這樣會(huì )帶來(lái)更大的浪費。 

第三，不符合價(jià)值增長(cháng)的客觀(guān)規律。  目前，隨著(zhù)國內房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，建材市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲，建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上要承擔的各種風(fēng)險也越來(lái)越大。各級出臺了很多措施維護企業(yè)的合法利益，比如某省規定分別提高機械費和人工費，明確建材市場(chǎng)材料上漲或下跌超過(guò)5%-10%時(shí)允許主材價(jià)格上漲，但一些單位不按客觀(guān)規律辦事，不理解價(jià)值上漲是多種因素造成的。  管理者和決策者要多了解建筑行業(yè)的知識和常識，防止走彎路和誤解。  投標的時(shí)候請成都做投標