剛成立的創(chuàng )業(yè)團隊該如何設計公司的股權結構，尤其是創(chuàng )業(yè)合伙人的股權結構，一直都是一個(gè)為困擾創(chuàng )業(yè)者的問(wèn)題，里面的坑不僅多深。創(chuàng )業(yè)者該怎么辦呢？

早期創(chuàng )業(yè)公司的股權分配設計主要牽扯到兩個(gè)本質(zhì)問(wèn)題：一個(gè)是如何利用一個(gè)合理的股權結構保證創(chuàng )始人對公司的控制力，另一個(gè)是通過(guò)股權分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實(shí)力的合伙人和投資人。那么合伙人的股權架構應該如何分配？

一般參與公司持股的人主要包括公司合伙人（、員工與外部顧問(wèn)、投資方。在創(chuàng )業(yè)早期進(jìn)行股權結構設計時(shí)的時(shí)候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便后期融資、后期人才引進(jìn)和激勵。

在投資進(jìn)來(lái)之前，原始的創(chuàng )業(yè)股東在分配股權時(shí)，也可以先根據一定階段內公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權池用于后續融資，預留一部分股份放入股權池用于持續吸引人才和進(jìn)行員工激勵。原始創(chuàng )業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權池的股份由創(chuàng )始人代持。

創(chuàng )業(yè)公司的發(fā)展過(guò)程中總是會(huì )遇到核心人員的波動(dòng)，特別是已經(jīng)持有公司股權的合伙人退出團隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權問(wèn)題影響公司正常經(jīng)營(yíng)。

建立合伙人股權退出機制提前設定好股權退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權和退回形式。創(chuàng )業(yè)公司的股權價(jià)值是所有合伙人持續長(cháng)期的服務(wù)于公司賺取的，當合伙人退出公司后，其所持的股權應該按照一定的形式退出.

在股權架構設計中需要注意的相關(guān)事項：

1、看股權是否存在平分的情況：如某公司三個(gè)股東持股比例分別為50%、30%、20%，會(huì )間接導致決策僵局。

2、利益結構是否合理：股東得到的股比與股東給予公司的貢獻是否成正相關(guān)。

3、股權分配的章程是否有效：股權分配時(shí)所涉及的例如將決策權、分紅權與股權比例分離的，或者是否需要賦予創(chuàng )始人一票否決權等權利，是否需要修改公司章程，是否需要重新簽訂協(xié)議。

4退出機制:當投資人決定退出并獲利時(shí)，企業(yè)的退出機制是否已協(xié)商好。

小編認為通常較為合理的股權安排可以參考一下設計方案：初期保障創(chuàng )始人的控股，66%以上；中期保證創(chuàng )始人簡(jiǎn)單控股，50%以上；成熟期保障創(chuàng )始人相對控股，33%以上；股權稀釋過(guò)程中，保證創(chuàng )始股東在董事會(huì )中的董事名額或董事長(cháng)人選的決定權。當然，在實(shí)際操作中，并無(wú)統一的模式，適合的才是好的。需要進(jìn)行股權架構設計炫影資訊聯(lián)系我司，我司可提供股權架構設計服務(wù)。