廣東踏信冷鏈物流有限公司與物流有限公司是一家集普貨,冷藏冷凍的物流公司，是一家從事跨省市公路貨物運輸和倉儲的服務(wù)性企業(yè)。公司實(shí)力雄厚，擁有多年的營(yíng)運經(jīng)驗。公司在倉儲部現擁有5000平方米倉庫，冷藏冷凍倉庫1000平方，倉儲能力達5000余噸

錢(qián)大媽誕生于2012年，是以豬肉為核心品類(lèi)開(kāi)始連鎖復制的，隨后擴充了蔬菜的品類(lèi)。與其他生鮮門(mén)店不同的是，錢(qián)大媽以“不賣(mài)隔夜肉”為經(jīng)營(yíng)理念，所有門(mén)店每天晚上七點(diǎn)開(kāi)始打折，每隔半小時(shí)降一折，一直到晚上十一點(diǎn)半免費派送。

這種看似簡(jiǎn)單的打折方式，卻把消費人群做了細致區分：

上午，豬都是剛宰殺的，很新鮮，吸引搶鮮人群；
下午，工作人員會(huì )把上午散賣(mài)的豬肉加工分割，打包處理，針對的是追求方便、不愿在準備晚餐上花很多時(shí)間的上班族；
晚上，豬肉開(kāi)始打折，引來(lái)空閑時(shí)間多、對價(jià)格敏感的中老年人群。
錢(qián)大媽抓住中老年特性分時(shí)運營(yíng)。不僅分流了客戶(hù)群體，緩解高峰時(shí)期的門(mén)店壓力，這種方式能大限度消化每日庫存。截至2020年7月，錢(qián)大媽門(mén)店數量已超過(guò)2000家，預計今年年底銷(xiāo)售額可達120億。其實(shí)，菜品分時(shí)打折的運營(yíng)方式并非錢(qián)大媽首創(chuàng )。很多大型商超為了降低生鮮產(chǎn)品的損失率，都會(huì )采取類(lèi)似打折模式。但錢(qián)大媽將分時(shí)運營(yíng)的方式體系化、規模化、連鎖化的運營(yíng)開(kāi)來(lái)，甚至成為品牌自身的一個(gè)明確標簽，為社區生鮮店提供一個(gè)可借鑒案例。2、月銷(xiāo)40-50萬(wàn)，幸福合作社的“溫度”引流模型

幸福合作社創(chuàng )辦于2020年，以社區生鮮店為流量入口，通過(guò)俱樂(lè )部的活動(dòng)與中老年用戶(hù)建立強信任關(guān)系，提供產(chǎn)品和服務(wù)。目前他們僅開(kāi)設一家門(mén)店，輻射深圳一個(gè)約5000多戶(hù)的小區，月銷(xiāo)售額已達到40-50萬(wàn)元。每天的客單量在500-800之間，會(huì )員數量超過(guò)2800位。中老年其實(shí)是更相信線(xiàn)下實(shí)際接觸到的品牌的，通過(guò)社區生鮮店給中老年人群提供服務(wù)、建立信任關(guān)系，這樣獲得的流量比其他渠道的更具粘性，變現率也更高。幸福合作社以引流為目的，運營(yíng)模式與其他社區生鮮店有很大不同。他們特別強調服務(wù)屬性。比如，主動(dòng)幫顧客拔掉爛掉的菜葉子，替換壞掉的水果，不僅要保證生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量，還會(huì )在服務(wù)中植入情感，教客戶(hù)如何在做菜的過(guò)程中提高菜品的營(yíng)養價(jià)值。他們還打通了騰訊云體系，根據客戶(hù)每個(gè)月的生鮮消費情況，判斷他們家庭的營(yíng)養搭配是否合理，給客戶(hù)提供良好建議。據了解，在今年一場(chǎng)推廣旅游、大健康產(chǎn)品的活動(dòng)中，幸福合作社達成了60多萬(wàn)元的成交額。未來(lái)，他們會(huì )減輕前端引流的資產(chǎn)，和很多社區生鮮店合作，輸入服務(wù)體系，持續運營(yíng)社區生鮮店的引流模型。這種基于社區生鮮的前端引流、后端轉化企業(yè)模式，也為中老年賽道從業(yè)者提供了一種參考思路。3. 鮮生友請——針對中老年的投資加盟“暴雷”社區生鮮店搶占中老年消費者的號角才剛吹響，在戰爭中死亡的“炮灰”已然令人警覺(jué)。在行業(yè)發(fā)展初期，有好的案例值得學(xué)習借鑒，也同樣有不成功的案例令人深思。去年，杭州生鮮品牌“鮮生友請”的管理層因涉嫌合同詐騙、欺詐消費者財物被警方逮捕。“鮮生友請”創(chuàng )辦于2017年，兩年之內快速擴張，高峰時(shí)期擁有130家門(mén)店，估值高達10億元，甚至將想要投資入股的永輝超市都拒之門(mén)外。其號稱(chēng)是國內便宜的生鮮店，供應商透露，某些菜品的零售價(jià)甚至比進(jìn)貨價(jià)還要低。這或許為其終走向埋下伏筆。據公開(kāi)報道，鮮生友請大肆擴張、擁有一定影響力后，為退休的中老年人群推出了一套“投資加盟”的邏輯：邀請中老年“組團”成為投資人，滿(mǎn)200萬(wàn)即可得到一個(gè)門(mén)店49%的股權。中老年“投資人”可以當甩手掌柜，日常管理及51%的股權歸鮮生友請所有。中老年退休之后想繼續尋求價(jià)值感，能當“老板”、“投資人”對部分中老年人是具有很大吸引力的，鮮生友請憑借這種模式、和對這種心理需求的把握，很快吸金數億。這原本是一套與消費者共同運營(yíng)門(mén)店的企業(yè)模型，但由于鮮生友請集資面太廣，門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理不善，終大面積虧損；也因缺乏對中老年“投資者”的服務(wù)與運營(yíng)，其管理層私下轉移資產(chǎn)，導致創(chuàng )始人入獄、消費者被騙。這場(chǎng)風(fēng)暴中，沒(méi)有一個(gè)贏(yíng)家。

大廠(chǎng)不斷入局、中老年用戶(hù)大舉進(jìn)入，社區生鮮店有很大的發(fā)展潛力，亦存在很多難點(diǎn)。但不管如何，創(chuàng )業(yè)者運營(yíng)中老年人群的核心不論何時(shí)都不能變——以人為本，重視服務(wù)，建立信任感。

AgeClub結合社區生鮮店的特點(diǎn)與中老年人群的特點(diǎn)，以下兩種企業(yè)運營(yíng)的模型：

1.主打供應鏈、大數據技術(shù)服務(wù)所有賣(mài)貨的生意，留存消費者根本的前提是打造高質(zhì)量產(chǎn)品。生鮮產(chǎn)品保存時(shí)間短、損耗率高，要保證生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量，要保證有一個(gè)很好的產(chǎn)品供應鏈。如何打造**的供應鏈，是這個(gè)細分產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)者們關(guān)注和頭疼的問(wèn)題，在供應鏈環(huán)節付出的成本甚至可以成為生鮮品牌盈利的關(guān)鍵。例如每日優(yōu)鮮憑借首創(chuàng )的前置倉模式突出重圍，京東生鮮以冷鏈運輸系統強勢出圈。但即便如此，也沒(méi)有巨頭能壟斷生鮮產(chǎn)業(yè)全部的供應鏈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的上游太過(guò)分散，生鮮產(chǎn)品的供應鏈沒(méi)有標準化。新入局的公司依然有很大機會(huì )。除了強力打造供應鏈優(yōu)勢，還可以像幸福合作社一樣建立大數據體系。社區生鮮店所輻射的范圍、覆蓋的客源都是固定的。建立大數據體系，分析每月、每周、甚至是每天不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，可以實(shí)現從市場(chǎng)需求入手，反向優(yōu)化供應鏈，確立佳的產(chǎn)品結構，減少產(chǎn)品損耗。也可以把大數據體系建立在消費群體的潛在需求上。大部分負責買(mǎi)菜的中老年人也要負責做飯，負責一個(gè)家庭的營(yíng)養，他們閑暇時(shí)間很多，也渴望社交，更渴望就自己所做的事情與別人傾訴、交流。建立大數據體系分析她們買(mǎi)菜的種類(lèi)，再聘請營(yíng)養師之類(lèi)的角色與她們交流每種食物的營(yíng)養含量，或者介紹推薦做菜的方法等，無(wú)形之中建立起更深層、更有粘度的信任關(guān)系。2.主打生活延伸服務(wù)型社區生鮮店對中老年消費者來(lái)說(shuō)，大的優(yōu)勢就是距離近、面積小、找菜方便，還可以有其他生活延伸方面的服務(wù)。就目前的社區生鮮店來(lái)看，AgeClub認為，針對中老年用戶(hù)的優(yōu)勢還有很多發(fā)揮的空間。據AgeClub調查，社區生鮮店目前大部分幫收快遞、幫看寵物、甚至幫看小孩、產(chǎn)品預訂、送貨上門(mén)等生活延伸服務(wù)都還只是基于門(mén)店老板與消費者的私交，并沒(méi)有開(kāi)辟出專(zhuān)門(mén)的板塊服務(wù)客戶(hù)。而中老年人群恰恰是吃生活延伸服務(wù)這一套的。這既能滿(mǎn)足他們對生鮮產(chǎn)品的剛需，還能滿(mǎn)足他們的社交需求，也為他們的生活提供便利，享受看似“占了便宜”的服務(wù)。基于此，社區生鮮店對中老年人群可以打造生活延伸服務(wù)型板塊，在合理規劃商品、升級店鋪“硬件”的基礎上，開(kāi)辟簡(jiǎn)單的服務(wù)板塊，體系化運營(yíng)，與中老年人群建立良好的鄰里關(guān)系，提供有溫度的增值服務(wù)。