東臺工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過(guò)程，投資決策階段影響工程預算的程度，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程預算的確定與控制是否科學(xué)、合理。

東臺工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以?xún)龋S時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現項目造價(jià)控制目標。

做工程預算的具體步驟可以為以下幾個(gè)階段：1.收集項目信息，2.清單及定額編制，3.成本計算，4.成本匯總表編制，5.評審和調整，這些步驟中，工程預算的編制是一個(gè)相對復雜和綜合的過(guò)程，需要對項目進(jìn)行的理解和分析，并結合實(shí)際情況進(jìn)行計算和調整，建議你將工程預算的編制交給集貫工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司進(jìn)行，以確保預算的準確性和可靠性。


東臺做施工圖預算-造價(jià)內容
東臺工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價(jià)約為：63.44萬(wàn)元(東臺工程預算結賬按實(shí)際丈量長(cháng)度計算)若有增補工程量則按預算價(jià)格及工程量計算。

要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應依據以下原則： 1、判斷造成拖期的哪一種原因是發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應對工程拖期負責。
在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔拖期責任。
2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內，承包人既可得到工期延長(cháng)，又可得到經(jīng)濟補償。
3、如果初始延誤者是客觀(guān)原因，則在客觀(guān)因素發(fā)生影響的延誤期內，承包人可以得到工期延長(cháng)，但很難得到費用補償。
4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。


東臺建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。
統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。
顯而易見(jiàn)，控制工程預算的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素。

在建項目39個(gè)，總投資1.62億元；已落實(shí)項目19個(gè)，總投資5.82億元；組織申報項目20個(gè)，總投資15.2億元；包裝和規劃中項目34個(gè)。
市政工程管理所2023年支出預算2268.21萬(wàn)元，同比增加272.13萬(wàn)元，增長(cháng)13.63%。
其中，一般公共預算支出2268.21萬(wàn)元，占總預算，同比增加272.13萬(wàn)元。


控制東臺工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
做好工程預算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

東臺工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設和造價(jià)管理的法律、法規和方針政策。

2、施工圖設計項目一覽表、各專(zhuān)業(yè)施工圖設計圖紙和文字說(shuō)明、工程地質(zhì)勘察資料。

3、主管部門(mén)頒布的現行預算定額以及工程量清單計價(jià)規范。

4、施工組織設計或施工方案。

5、費用計算規則及取費標準。

6、預算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價(jià)格。

8、當地工程建設造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格。

9、建設場(chǎng)地中的自然條件和施工條件。


編制工程預算的控制措施： 一、參加圖紙會(huì )審，對會(huì )審內容進(jìn)行造價(jià)評估，及時(shí)與委托方和建設項目參與方進(jìn)行溝通，對不合理的內容提出參考意見(jiàn)。
二、對施工組織工程預算編制進(jìn)行評估，施工組織工程預算編制有無(wú)增加造價(jià)的內容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預算編制。
三、工程進(jìn)度款的控制，根據進(jìn)度及時(shí)測算工作量及造價(jià)，協(xié)助委托方控制進(jìn)度款撥付。
四、及時(shí)測算工程預算編制變更現場(chǎng)簽證的造價(jià)，并及時(shí)給委托方匯報，并提出有效解決方案。
五、對重大材料采購進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)與定額信息價(jià)比對，提供詢(xún)價(jià)服務(wù)。

工程預算員按公告要求截止前遞交投標報價(jià)文件，用檔案袋密封并加蓋公章，在時(shí)間內到地點(diǎn)參加評標。
工作人員現場(chǎng)開(kāi)啟檔案袋并唱標后計算工程預算員報價(jià)平均值(按四舍五入保留兩位小數點(diǎn))(注：逾期送達的或未送達地點(diǎn)的投標文件，招標人不予受理)工程預算員是計量管理的一種方式，主要是對計量的管理、維護、修理和鑒定。
是由國家規定的計量主管部門(mén)，對企業(yè)和其他組織的計量工作進(jìn)行監督和檢查，并對其進(jìn)行考核和鑒定。
工程預算員工作是一項技術(shù)性要求很高的工作，要想在工作中有所成就，必須掌握一定的理論知識和實(shí)際操作技能，還要有耐心、有恒心。
一般情況下，企業(yè)都會(huì )招聘一些具有專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗的人員來(lái)做計量管理工作。