肆拾玖坊

　　品牌發(fā)展特色

　　肆拾玖坊以“釀造一瓶純糧好酒”為初心，在世界醬酒中心茅臺鎮(zhèn)打造了包含13家酒廠的產(chǎn)能矩陣，目前儲酒量已逾5萬噸;在生產(chǎn)上，由中國釀酒工業(yè)協(xié)會白酒專家組組長梁邦昌大師擔(dān)任肆拾玖坊首席技術(shù)官，嚴(yán)格規(guī)范品質(zhì)和技術(shù)，恪守傳統(tǒng)大曲坤沙12987古法釀酒工藝，堅持純糧固態(tài)發(fā)酵，回歸醬酒本質(zhì);在管理上，借鑒3C數(shù)碼管控模式，全流程、無死角地掌控生產(chǎn)過程。引入ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、HACCP體系認(rèn)證，以及6S管理體系，保障產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)格與穩(wěn)定，全面推動醬酒行業(yè)品質(zhì)管理升級。

　　企業(yè)愿景

　　肆拾玖坊認(rèn)為，一切商業(yè)的本質(zhì)都是用戶獲利，商品不僅要具備使用價值屬性，更要滿足用戶的精神價值、社會價值、文化價值。肆拾玖坊以用戶體驗為中心，強化價值認(rèn)同與情感融通，變產(chǎn)品銷售為用戶聚合，圍繞“場景+文化”，打造用戶沉浸式的酒文化體驗，重構(gòu)人、貨、場關(guān)系，促進了社會消費升級。強化白酒的社交屬性，通過跨界合作，讓醬酒新零售成為更多行業(yè)的高黏性、高回報、高成長的伴侶業(yè)務(wù)，成為眾多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的橋梁，促進社會經(jīng)濟繁榮。

　　商業(yè)模式

　　肆拾玖坊將互聯(lián)網(wǎng)思維引入白酒這個傳統(tǒng)行業(yè)，“眾智眾創(chuàng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的商業(yè)模式也成為新零售的**之一，獲得社會廣泛認(rèn)同。2016年入選中國MBA**案例，并先后榮獲2018年美好生活新物種年度大獎、2019年中國新零售領(lǐng)**牌等眾多獎項。肆拾玖坊已擁有100多家分支機構(gòu)，覆蓋全國31個省市、200余地市、1500家縣級行政單位，成為具有代表意義的“現(xiàn)象級”企業(yè)。

　　二、肆拾玖坊的商業(yè)模式？

　　總舵:總部招募49位公司股東，每人10萬，這49個人都是股東，都擁有公司真正的股權(quán)。

　　分舵:分公司招募分舵股東，每人2萬，一個分舵招募200個人，每家分舵就有200位股東。

　　堂口，堂口也就是是終端門店，每人1萬，一個堂口招募30個人。

　　30個人成立的終端門店，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，在需要完成指定的業(yè)績指標(biāo)整套下來，采取分舵主代持的方式。

　　三、新零售系統(tǒng)搭建：

　　商城下單、分潤模式實現(xiàn)（價差、分銷、區(qū)域分紅、團隊業(yè)績分紅等...）、門店導(dǎo)航、自動返傭、素材推廣，營銷功能，等....

　　四、分潤機制設(shè)計：

　　1.設(shè)計股東的股權(quán)分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設(shè)置三個梯度，按拿貨量來設(shè)計對應(yīng)的比例，拿的數(shù)量越多，比例就越高。

　　2.設(shè)計價差。股東拿貨有一個內(nèi)部價，那終端給會員的零售價之間，就有一個價差出現(xiàn)，這個價差就歸股東所有。

　　3.招商返傭。

　　4.區(qū)域分紅。

　　5.團隊業(yè)績分紅