微商起盤(pán)復合模式全案策劃（詳詢(xún)項目組秦經(jīng)理181^微2201^電4673）、健康產(chǎn)品微商起盤(pán)模式策劃、化妝品行業(yè)起盤(pán)策劃、化妝品微商代理模式全案策劃、微商起盤(pán)定價(jià)策劃。

  在起盤(pán)微商時(shí)，作為操盤(pán)手是需要為結果負責的，需要設定自己清晰的目標以及詳細的執行計劃，現在不少團隊代理老大出來(lái)自己做品牌操盤(pán)手做得很不專(zhuān)業(yè)。作為操盤(pán)手不僅要考慮代理制度的設定，還要考慮產(chǎn)品、內訓、招商、團隊執行等等全盤(pán)，就像一個(gè)戰場(chǎng)上元帥，需要排兵布陣，安排好節奏。而代理團隊長(cháng)更像是上陣殺敵的大將，只需根據部署向敵方拼殺即可。那么微商企業(yè)又改如何去走微商的模式？沒(méi)有嘗試過(guò)微商的模式，該如何全新打造呢？小編今天帶你了解一下微商起盤(pán)的全案模式策劃：

一、微商起盤(pán)復合模式全案策劃服務(wù)實(shí)現產(chǎn)品關(guān)：選、定、策、供，打造爆款

①選品：如何選品才能搶占市場(chǎng)

②定價(jià)：制定科學(xué)、合理的價(jià)格策略

③策劃：讓用戶(hù)直接可感知的包裝設計

④產(chǎn)品物流供應鏈：如何管控物流制度，避免致命風(fēng)險

二、微商起盤(pán)復合模式全案策劃起盤(pán)打法：起盤(pán)模式+復盤(pán)模式雙管齊下

①頂層裂變創(chuàng )新模式+打法

②限時(shí)實(shí)現層層裂變，速裂萬(wàn)人模式

③打爆中間層，浪潮式起盤(pán)，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)

④省市區縣落地模式，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下資源整合

⑤老品牌復盤(pán)模式，實(shí)現傳統行業(yè)轉型微商模式：

三、微商起盤(pán)復合模式全案策劃制度設計：設計出最前沿、科學(xué)的代理制度

①了解最科學(xué)的代理制度的根本

②代理自動(dòng)升級、裂變的價(jià)格體系

③如何設計出安全、科學(xué)的返利機制

④如何設計出吸引團隊長(cháng)的獎勵機制

⑤關(guān)于“制度設計”的科學(xué)性

四、為什么要微商起盤(pán)服務(wù)呢？

第一，產(chǎn)品本身如果打的是非剛需、非一級痛點(diǎn)，產(chǎn)品的信息過(guò)于對稱(chēng)、原材料過(guò)于單一、概念性也不是特別強、再加上體驗感這一塊又缺失，這個(gè)時(shí)候對于終端的復購我認為是構成了一個(gè)致命的障礙。代理要從頂層代理傳導到中間再到底層代理想要持續的出貨，你的產(chǎn)品要連接很多剛需的用戶(hù)群體（剛需連接率），油門(mén)不能停，稍微一停代理就出不了貨或者無(wú)法裂變。

第二，我們說(shuō)代理有三層論，任何一個(gè)微商品牌，它的代理我們大致分三層，頂層代理、中層代理及底層代理。

關(guān)于頂層代理，你會(huì )發(fā)現剛開(kāi)始他可能不是成功人士，可能是這個(gè)普通人做了你的產(chǎn)品之后，把握住了機會(huì )。頂層代理成長(cháng)了起來(lái)之后會(huì )習慣性的在聚光燈下，因為成功來(lái)得太早太容易，一般來(lái)說(shuō)他就會(huì )容易腐化，這是人性：膨脹、浮躁、包括遠離一線(xiàn)……這是一個(gè)非常普遍的現象。

  傳統企業(yè)微商起盤(pán)的成功，最重要的一些因素都是企業(yè)自身的作用，例如企業(yè)所具備的資源，對于項目的投入，產(chǎn)品的準備與開(kāi)發(fā)，操盤(pán)手的選擇，后期團隊的組建，團隊的執行力，決策者的信心等等因素，都是在傳統企業(yè)做微商成功的重要因素。如果這些條件都具備了，再加上具有一定經(jīng)驗的第三方機構的配合，就如同燒水一樣，企業(yè)自己已經(jīng)燒到99度了，咨詢(xún)機構通過(guò)整合企業(yè)的各種資源，幫助企業(yè)把溫度提高到100度，最終把水燒開(kāi)。