藍海傳奇微商系統開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)詳詢(xún)項目組秦經(jīng)理181^微2201^電4673）、藍海傳奇代理系統開(kāi)發(fā)、藍海傳奇代理下單系統開(kāi)發(fā)、藍海傳奇微商管理系統開(kāi)發(fā)。

  所謂復合型就是結合了多種模式結合一起的的微商模式。不同的模式各有千秋，沒(méi)有一種模式是完美的，各有利弊，各具所長(cháng)。在資源和運營(yíng)能力允許條件下，品牌方可以組合一下模式，實(shí)現利用他們的優(yōu)勢，摒棄弊端，那么就可以探索出全新的微商模式。商城的部分產(chǎn)品需要渠道附件的門(mén)店接受服務(wù)，商城的一部分流量導向了實(shí)體店。通過(guò)與微商系統打通，自己從商城分銷(xiāo)的數據，代理可以針對性去轉化代理。近期較為受微商企業(yè)歡迎的無(wú)疑就是B端代理模式+C端會(huì )員制的分享模式；這個(gè)模式不僅整合了企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商資源，穩固經(jīng)銷(xiāo)商，還幫企業(yè)引入消費者資源，提高知名度，今日來(lái)分析一下各個(gè)不同模式情況：

這個(gè)復合模式中，品牌發(fā)那個(gè)用引流產(chǎn)品，解決了代理和實(shí)體店引流問(wèn)題，保證原來(lái)層級代理的活力，用層級微商的強關(guān)系，彌補了分銷(xiāo)模式的代理一盤(pán)散沙問(wèn)題。

一、層級微商（層級微商是比較傳統的逐級逐級進(jìn)貨的模式）

這類(lèi)微商應該說(shuō)是最“古老”的微商模式。這是微商最早的模式，主要參照實(shí)體渠道中的分級、分層，不同層級獲得資格不一樣，進(jìn)貨價(jià)格也會(huì )對應不同。如果僅是這樣，微商作為銷(xiāo)售渠道除了把過(guò)去公司、商戶(hù)改為個(gè)人之外，沒(méi)有什么特別。在制度里設計了代理拓展代理進(jìn)行獎勵的裂變機制，微商的神奇和威力也就建立起來(lái)了。

二、直營(yíng)微商（直營(yíng)微商就是針對于直接對接消費者層次）

直營(yíng)微商顧名思義就是品牌方深度參與，扁平化管理，業(yè)內也稱(chēng)為“分銷(xiāo)模式”。這是一種品牌方需要負責商城搭建，一件代發(fā)，直接面對分銷(xiāo)商招募、培訓、服務(wù)的模式。一般來(lái)說(shuō)需要選定用哪一個(gè)分銷(xiāo)平臺，是否有能夠**的分享體驗，能夠讓代理輕松去分發(fā)商品信息、鏈接，是否有完備的分傭機制等。

一件代發(fā)是需要有發(fā)達的物流能力，具有較強發(fā)貨能力的電商基因的微商特別喜歡這類(lèi)模式，既可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，又能掌握一直非常看中的數據。按照模式初衷，分銷(xiāo)代理是從會(huì )員、消費者的分享中轉化過(guò)來(lái)的，一定程度上對流量的依賴(lài)比其他微商模式要更加強。

三、平臺微商

“平臺”這個(gè)詞是被商業(yè)領(lǐng)域濫用最多的詞匯之一。只要你自己做了一個(gè)公眾號你就可以說(shuō)我搭建了一個(gè)公眾號平臺，線(xiàn)下組織了一個(gè)活動(dòng)也會(huì )說(shuō)，感謝搭建了這個(gè)平臺讓大家認識。在微商也不例外，“平臺”就是一個(gè)連接了多家供應鏈公司和個(gè)人在商城賣(mài)貨的“超級”直營(yíng)微商。

四、實(shí)體微商（結合實(shí)體門(mén)店微商）

實(shí)體是有數千年歷史的傳統零售渠道，相信過(guò)去、現在、將來(lái)都會(huì )占據一定的地位。在微商風(fēng)行的時(shí)代，微商轉實(shí)體，實(shí)體轉微商，兩邊的呼聲和案例都屢見(jiàn)不鮮。實(shí)體微商就是圍繞服務(wù)、零售門(mén)店展開(kāi)的微商業(yè)態(tài)。

五.B端+C端用戶(hù)模式

   這個(gè)就是近期最新穎的模式，結合了以前代理層級進(jìn)貨，實(shí)現虛擬庫存平臺一件代發(fā)；代理還可以享有返傭制度；切切實(shí)實(shí)的讓代理商不僅可以發(fā)展代理商，可以把消費者群體引流到平臺，**綁定關(guān)系，下單即可賺取差價(jià)及傭金；消費者可以進(jìn)入平臺購買(mǎi)，也可以推薦其他用戶(hù)購買(mǎi)賺取傭金；B端C端各有模式，一起結合。

 零售社群一般有兩個(gè)方向，一個(gè)標簽垂直化，能夠深入到某一行業(yè)、某一地理區域，圍繞話(huà)題和購物實(shí)惠進(jìn)行運營(yíng)和裂變。一個(gè)方向就是百貨模式，必須保證快速上新，持續有產(chǎn)品優(yōu)惠不斷刺激社群內的成員。

 后者要求運營(yíng)方需要掌握優(yōu)質(zhì)、數量龐大的供應鏈資源，筆者掌握的幾個(gè)案例中，有大部分是從電視購物中轉戰過(guò)來(lái)的精英。在這個(gè)零售模式中，如何植入裂變模式，決定著(zhù)事業(yè)的想象空間。

  哪種微商模式才是未來(lái)？這是需要海量的品牌方不斷實(shí)踐檢驗，可能是以上6種中的一種或者數種的結合。有一點(diǎn)可以肯定，微商作為社交電商的一種“特種兵”，未來(lái)的微商模式，模式一定是通過(guò)社交分享把美好產(chǎn)品、美好體驗激發(fā)裂變，一定是品牌與代理、代理與代理，代理與顧客的“強關(guān)系”。唯有這樣，微商這個(gè)新興渠道，才有資格和能量與實(shí)體門(mén)店、傳統電商做到平起平坐。

  零售業(yè)在新零售變革之下，又演化了又一種新的零售方式，“社交新零售”，這是馬云提出新零售之后的又一個(gè)產(chǎn)物，社交網(wǎng)絡(luò )的高度成熟，不僅本身成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎設施，更使大眾的消費習慣隨之變化，進(jìn)入后電商時(shí)代。移動(dòng)端流量的入口、信息分發(fā)渠道都更加多元化。