潮約新零售獎金制度開(kāi)發(fā)、潮約新零售代理系統開(kāi)發(fā)、潮約新零售軟件開(kāi)發(fā)、潮約新零售分銷(xiāo)系統開(kāi)發(fā)、潮約新零售商城開(kāi)發(fā)

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　　從哲學(xué)角度講,新事物是符合事物發(fā)展的客觀(guān)規律和前進(jìn)趨勢、具有強大生命力和遠大前途的事物。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，新零售也是在窮圖匕見(jiàn)的傳統零售中催生出來(lái)的順應時(shí)勢的、生命力強大的產(chǎn)物，而它的強大卻不僅于它的“新”。

　　新制造、新金融、新技術(shù)、新資源、新人口、新城市、新服務(wù)、新資本、新物流、新業(yè)態(tài)。在這十一個(gè)新思維的指導下，新零售以新理念，應對新變化，產(chǎn)生新模式，推陳，出新。

　　面對社交電商和私域流量的發(fā)展，我們要怎么把握住機會(huì )呢

　　一、潮約新零售獎金制度開(kāi)發(fā)

　　，零售利潤（以983元為例）

　　該產(chǎn)品的拼團價(jià)是兩套1466元；VIP價(jià)是5套2615元；縣代需拿15盒，拿貨價(jià)是453元；市代需拿60盒，拿貨價(jià)是373元，省代需拿180盒，拿貨價(jià)是293元。

　　第二，批發(fā)利潤（招代理）

　　第三，同級推薦獎勵（每盒40元）

　　省代推省代可拿7200元；市代推市代可拿2400元；縣代推縣代可拿600元。

　　第四，團隊銷(xiāo)售返點(diǎn)

　　第五，股東分紅

　　省代直推三個(gè)省代，且其中一個(gè)省代小組當月累計報單業(yè)績(jì)100萬(wàn)元以上，其余省代小組當月報單業(yè)績(jì)累計達到100萬(wàn)元以上，這時(shí)可以享受每盒15元的股東分紅獎勵，正式成為股東。

　　第六，千城萬(wàn)店資格

　　股東級別免費送，全國區縣城市（未選）任選一個(gè)，公司發(fā)貨每盒獎勵5元（按收貨地址），無(wú)論是否配團隊都給。比如公司發(fā)貨到A區1000盒，則A區所屬股東后臺到賬5000元。

　　對于上述制度，本平臺也請來(lái)了對其分析，該專(zhuān)家從以下三個(gè)層面進(jìn)行了解讀：

　　，以高省代為例，省代提貨價(jià)每盒293元，平推省代再撥出180元，股東分紅每盒撥出15元，千城萬(wàn)店每盒再撥出5元，相當于每盒收了293元之后，再撥出180+15+5元，后每盒報價(jià)983元的產(chǎn)品，公司實(shí)收為=93元，93/983=9.5%，相當于對代理商的供貨價(jià)低于一折。實(shí)收不到一折，銷(xiāo)售是按293/983=30%，也就是實(shí)際收入只有一折的貨款，稅收要考慮三折的銷(xiāo)售情況。

　　第二，銷(xiāo)售整體上可以分為代理制和返傭制，這個(gè)制度以代理制為主，也夾雜著(zhù)返傭的方式，特別是團隊銷(xiāo)售返點(diǎn)，看著(zhù)是一個(gè)小級差，級差里體現的撥出比是20%，這里的“報單業(yè)績(jì)”含義并不明確，如果是按原價(jià)來(lái)做為報單業(yè)績(jì)，肯定已經(jīng)崩盤(pán)，如果是以293的20%來(lái)考慮，那么撥出也有58.6元，如果在上面實(shí)收93元的基礎上再減掉58元，相當于實(shí)收35元，35/983=3.5%，也就是0.35折，公司在如此低的供貨價(jià)的前提之下，要提供產(chǎn)品，服務(wù)市場(chǎng)，壓力不小。

　　第三，千城萬(wàn)店部分，相當于賣(mài)地圖，在宣導上很容易變成“你成了這個(gè)地區的代理，就坐等提成吧”之類(lèi)的話(huà)，非常容易把事業(yè)導向變成投機導向，為后期退單埋下隱患。

　　說(shuō)到退單，近日，本平臺也接到了潮約經(jīng)銷(xiāo)商的投訴，該經(jīng)銷(xiāo)商聲稱(chēng)：他做潮約微商開(kāi)始一共交了58670多，先是交了一萬(wàn)定金，又要求補了兩萬(wàn)，后還被迫把金手鐲賣(mài)了，終通過(guò)刷信用卡的方式補齊了55670的省代，這時(shí)對方又收了3000押金。現在打算退貨，定價(jià)293元買(mǎi)的產(chǎn)品，退貨就按170元退。而說(shuō)到產(chǎn)品質(zhì)量，這位經(jīng)銷(xiāo)商也是顯得苦不堪言：“產(chǎn)品宣傳減肥，吃了就腹瀉”。

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