國際注冊質(zhì)量工程師CQE線(xiàn)上認證訓練營(yíng) ◆ 主辦單位：惠州市百慧豐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 ◆ 承辦單位：百慧豐企培網(wǎng) 百慧豐網(wǎng)校 中國質(zhì)量人才網(wǎng) 美國質(zhì)量學(xué)院◆ 課程形式: 配套線(xiàn)上錄播課（1+2）+國際注冊質(zhì)量工程師考試認證◆ 課程說(shuō)明：如有需求,我們可以提供質(zhì)量管理管理相關(guān)內訓◆ 課程時(shí)間：不分時(shí)段 ◆ 學(xué)習認證費用：￥3280元/人（線(xiàn)上課程學(xué)習費、全程指導服務(wù)費、報名費、結業(yè)證書(shū)費、第三方機構證書(shū)認證費等）；◆ 認證說(shuō)明：凡參加學(xué)習的學(xué)員，均安排認證美國質(zhì)量學(xué)院國際注冊質(zhì)量工程師CQE證書(shū)，學(xué)員考試并合格者，頒發(fā)“美國質(zhì)量學(xué)院AQI《國際注冊質(zhì)量工程師（CQE）》資質(zhì)認證證書(shū)。
網(wǎng)上注冊、guanfangwangzhan查詢(xún),國內國外雙向通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。
請學(xué)員準備身份證復印件2份，學(xué)歷證復印件兩份，二寸證件照4張；課程背景中國企業(yè)每年由于質(zhì)量管理不善導效的損失成本在1.5萬(wàn)億以上，為何質(zhì)量控制如此分弱?管理是企業(yè)的質(zhì)量意識不強，質(zhì)量控制方法與技巧掌握不好，木課程就是針對企業(yè)中從當質(zhì)量管理的質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師等質(zhì)量控制人員以及各部門(mén)經(jīng)理提升質(zhì)量控制技能，達到質(zhì)量控制有效果。
課程收益樹(shù)立正確的質(zhì)量理念與風(fēng)險的理念，變“要我做”為“我要做”;掌提運用潛在失效模式流程與方法識別質(zhì)量風(fēng)險，做到預防優(yōu)先;掌握根據質(zhì)量控制風(fēng)險分析正確編寫(xiě)各種檢驗標準，做到有法可依;根據現場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險分析明確質(zhì)量運行控制技巧與方法，做到過(guò)程可控;根據質(zhì)量風(fēng)險評估運用各種防錯技術(shù)與原理工具，減少人為錯誤.課程對象1、 QA 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管2、 QE 質(zhì)量工程師、Y秀 QC 質(zhì)量檢驗員3、有志從事制造業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)工作的其他人員 課程大綱模塊一、質(zhì)量管理與管理者角色認知D一講：質(zhì)量意識與質(zhì)量風(fēng)險1) 客戶(hù)滿(mǎn)意與質(zhì)量管理2) 質(zhì)量概念與質(zhì)量管理3) 質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量券理4) 質(zhì)量管理發(fā)展三階段5) 質(zhì)量管理發(fā)展歷史階段6) 質(zhì)量管理發(fā)展歷史軌跡7) 質(zhì)量管理的境界8)質(zhì)量文化9)質(zhì)量文化推行方式[案例分析]:通過(guò)哪些活動(dòng)開(kāi)展，可以影響企業(yè)高展?中展?基層人員?從而都達憂(yōu)秀的質(zhì)量文化案例分析[解決問(wèn)題]:質(zhì)量管理各自為政，改變質(zhì)量管理從“要我做”為“我要做”的自子質(zhì)量管理模式[成果輸出]:塑造Y秀質(zhì)量文化的各種活動(dòng)與內容，《質(zhì)量文化清地活動(dòng)》。
模塊二、標準條款與過(guò)程風(fēng)險第二講：標準條款與風(fēng)險管理1標準條款要求與風(fēng)險2) 風(fēng)險和機遇識別評估3) 風(fēng)險識別評價(jià)流程4) 風(fēng)險識別方法5) 應對風(fēng)險措施6)規避風(fēng)險方法[案例分析]:風(fēng)險識別評估案例分析[解決問(wèn)題]:企業(yè)各級人員缺乏風(fēng)險埠念以及風(fēng)險評估的方法技巧，導致質(zhì)量風(fēng)險控制泥洞百出;[成果輸出]：《外部環(huán)境清單》《內部環(huán)境清單》《風(fēng)險識別辦》。
第三講：過(guò)程風(fēng)險與控制計劃1) MEA分析程序2) 典型失效模式3) 消在失效后果4)嚴重度(S)5)消在失效原因與機理6)頻度(0)7)探測度(D)8)FMEA與降低風(fēng)險[解決問(wèn)題]不了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中哪些過(guò)程產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)顧的原因?機埋?從而缺乏預防問(wèn)題發(fā)生的手段與措施;[成果輸出]《產(chǎn)品流程岡》《FMEA評估表》劇控制計劃表》 模塊三 質(zhì)量風(fēng)險預防與運用第四講:現場(chǎng)管理與質(zhì)量風(fēng)險1) 現場(chǎng)管理目的2) 2現場(chǎng)管理理念3) 年齡，Z業(yè)，知識互補4) 現場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險與人員管理5) 現場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險與設備管理6) 現場(chǎng)成量風(fēng)險與材料管理7) 現場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險與工藝管理 8) 現場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險與工作環(huán)境[案例分析]:現場(chǎng)存在的安全隱患案例[解決問(wèn)遞]:不了前現場(chǎng)存在的問(wèn)差點(diǎn)以及現場(chǎng)控制的主裝影響因素:[成果輸出]:現場(chǎng)管理中《人員管理標準》，《設備芒理標準》，《江藝管理標準》，《材料管理標準》，《環(huán)境安全管理標準》。
第五講質(zhì)量控制與風(fēng)險管理1) IS0采購質(zhì)量方案刁采購標準2) 供應商管理與質(zhì)量控制3) 采購質(zhì)量驗收標準4) FMFA與質(zhì)量控制5) 成品檢驗標準依據[團隊案例分析]:編與標準案例分析[解決問(wèn)遞]:不了前各種質(zhì)量標準編制的具體業(yè)求，導飲質(zhì)量控制標準起不到有效控制的作用;[成果輸出]《進(jìn)料檢驗標準》《過(guò)程檢驗標準》《現品檢驗標準》《進(jìn)料檢驗記錄》《過(guò)程檢驗記錄》《成品檢驗記錄》。
第六講：質(zhì)量風(fēng)險與防錯管理1、防錯理念2、錯誤來(lái)舔3、常見(jiàn)十人差錯4、易出鍺紅牌條件5、運用防錯認意義[案例分析]:企業(yè)實(shí)際案例分析[解決問(wèn)遞]:不了解預防質(zhì)量錯誤發(fā)生的控制技術(shù)，從而導致人量人為錯誤發(fā)生[成果輸出]防錯思路與技術(shù)，裝置第七講防錯原理與風(fēng)險控制1防錯思路2防錯原理1) 斷根原理2) 保險原理3) 自動(dòng)涼理4) 相符涼理5) 順序涼理6) 隔離涼理7) 復制原理8) 層別原理9) 警告原理10) 緩和原理[案例分析]:企業(yè)實(shí)際案例分析[解決問(wèn)遞]:不了所質(zhì)量錯誤發(fā)生的原理以及機理，從而沒(méi)有采用防錯理念控制與防范各種質(zhì)量錯誤的發(fā)生;[成果輸出]:《6錯防呆技術(shù)與方法》《防錯防呆技術(shù)與方認運用案例》。
模塊四質(zhì)量成本與質(zhì)量改善第八講質(zhì)量成本與質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量成本模型1）質(zhì)量成本模型2）如何確定屬于哪類(lèi)質(zhì)量成本3）質(zhì)量成本綜合分析作用4）廚量成本綜合分析步騾5）綜合分析準備工作6) 廚量成本綜合分析方法7) 確定比較標準8) 如何分析質(zhì)量成本構成9) 分析質(zhì)量成本趨勢10) 質(zhì)量損失率[系例分析]:預防成本，鑒定成本，內部損失成本與外部損失咸本至倒分熒[解決問(wèn)題]:不了解勵量與成本的關(guān)系，不了解質(zhì)量可以帶米利潤;[成果輸出]:《質(zhì)量成本分類(lèi)清單》第九講風(fēng)險降低與質(zhì)量改善1選擇課感2) 現場(chǎng)調查3) 設立目標4) 分析原因5) 研定主要原因6) 制定對策7) 實(shí)施對策8) 檢魚(yú)效果9) 制定鞏固措的[深例分析]典型案例解析[解決問(wèn)題]:運用管理工具分析管理中經(jīng)常出現的問(wèn)題[成果輸出]:《問(wèn)題清單》《改善計劃表》。
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