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上門(mén)按摩，馬上就要進(jìn)入2.0時(shí)代了，各位正在做上門(mén)按摩項目的朋友，一定要注意了。如果說(shuō)上門(mén)按摩1.0只是對傳統的行業(yè)有一些影響，那么上門(mén)按摩2.0時(shí)代可能就會(huì )關(guān)系到每個(gè)正在經(jīng)營(yíng)的實(shí)體門(mén)店了。

這兩年，上門(mén)按摩服務(wù)項目，易軍突起，強勢進(jìn)入傳統的理療按摩行業(yè)。這讓很多從事傳統理療按摩的朋友措手不及。當然，也有很多朋友積極的去擁抱這股潮流，拓展線(xiàn)上市場(chǎng)，目前，互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)形成了幾個(gè)具有品牌影響力的上門(mén)按摩平臺。

我們知道，上門(mén)按摩目前的模式，主要以公司搭建平臺，邀約技師入駐為主，類(lèi)似于滴滴打車(chē)。技師不在受門(mén)店的拘束，可以直接線(xiàn)上接單，時(shí)間更靈活，收入也更高，接觸的客戶(hù)群體的消費能力也更強。目前，以東郊和往約為代表。

行業(yè)內人士，在思考，是否可以整合線(xiàn)下門(mén)店按摩理療推拿門(mén)店，入駐到平臺。我認為這時(shí)候，上門(mén)按摩2.0時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，主要是將傳統的門(mén)店納入到平臺里面來(lái)。

傳統的理療按摩門(mén)店，這兩年遇到的問(wèn)題十分突出。疫情的反復造成營(yíng)業(yè)斷斷續續，高額的房租和高額的工人工資，讓店主們苦不堪言。自己也沒(méi)有能力去操盤(pán)網(wǎng)絡(luò )平臺，不甘心放棄傳統經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，一時(shí)間一籌莫展。

那么，上門(mén)按摩2.0的模式，可以將這些門(mén)店納入到整個(gè)平臺的管理范疇里。門(mén)店可以選擇自己心儀的平臺入駐進(jìn)去，自己甚至不再需要那么多技師，可以跟平臺共享技師。

舉個(gè)例子，消費者王先生，近覺(jué)得肩頸并不舒服，他想進(jìn)行肩頸按摩。呢，他熟悉的技師并不希望上門(mén)，而是到具有能夠提供設備和服務(wù)的店面上，為張先生提供服務(wù)，那么，兩人即可選擇近的店面，兩人共同到店進(jìn)行服務(wù)。這個(gè)時(shí)候，門(mén)店提供場(chǎng)所，技師來(lái)源是社會(huì )，客戶(hù)來(lái)源于平臺，這樣的就達成了三方共贏(yíng)，每一方都提供自己的強勢資源。