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當下的商業(yè)領(lǐng)域，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )、、電視等平臺的日益成熟和壯大，商業(yè)零售業(yè)的線(xiàn)上模式正在不斷地擴大市場(chǎng)份額，與之相比線(xiàn)下的實(shí)體零售模式在商品的價(jià)格、運營(yíng)成本和便捷程度上的劣勢越發(fā)明顯。 如果說(shuō)成本和速度是“線(xiàn)上”的兩個(gè)先天優(yōu)勢的話(huà)，那么服務(wù)和體驗就是它的先天缺陷，但這兩點(diǎn)恰好是我們實(shí)體零售的長(cháng)處，我們應該揚長(cháng)避短，在優(yōu)勢項目上爭取更多的建樹(shù)，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓顧客把目光轉向實(shí)體零售。

門(mén)店的任務(wù)進(jìn)度、營(yíng)銷(xiāo)模板等等商家所需要的信息都會(huì )以數據的形式呈現，以便其進(jìn)行分析和調整策略，掌貝為商戶(hù)進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下的數據深度融合，來(lái)服務(wù)消費者，連接消費者，營(yíng)銷(xiāo)消費者，為消費者打造個(gè)性化，精*化，智能化三位一體的消費體驗。”

每一家實(shí)體店，都是具備基本銷(xiāo)售能力的體驗中心，每家店也都是一個(gè)大體系中的庫存外包，也是線(xiàn)上售賣(mài)的區域分揀中心。當下的商業(yè)領(lǐng)域，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )、、電視等平臺的日益成熟和壯大，商業(yè)零售業(yè)的線(xiàn)上模式正在不斷地擴大市場(chǎng)份額，與之相比線(xiàn)下的實(shí)體零售模式在商品的價(jià)格、運營(yíng)成本和便捷程度上的劣勢越發(fā)明顯。 如果說(shuō)成本和速度是“線(xiàn)上”的兩個(gè)先天優(yōu)勢的話(huà)，那么服務(wù)和體驗就是它的先天缺陷，但這兩點(diǎn)恰好是我們實(shí)體零售的長(cháng)處，我們應該揚長(cháng)避短，在優(yōu)勢項目上爭取更多的建樹(shù)，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓顧客把目光轉向實(shí)體零售。

光明新零售模式講解 ：  

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1、如何晉升級別

區代:直接銷(xiāo)售5套，團隊累積銷(xiāo)售10套產(chǎn)品，自動(dòng)升級為區代！

縣代:直接銷(xiāo)售10套，團隊累積銷(xiāo)售100套產(chǎn)品，自動(dòng)升級為縣代！

市代:團隊累積銷(xiāo)售600套產(chǎn)品，【除業(yè)績(jì)*多的團隊之外其余團隊業(yè)績(jì)累計不低于100套產(chǎn)品】自動(dòng)升級市代！

聯(lián)創(chuàng ):團隊累積銷(xiāo)售6000套產(chǎn)品，【除業(yè)績(jì)*多的團隊之外其余團隊業(yè)績(jì)累計不低于1000套產(chǎn)品】自動(dòng)升級省代！

董事:團隊累積銷(xiāo)售20000套產(chǎn)品，【除業(yè)績(jì)*多的團隊之外其余團隊業(yè)績(jì)累計不低于6000套產(chǎn)品】自動(dòng)升級董事！