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   　 在新零售情境下，零售的形態(tài)越來(lái)越多元化。現在多家巨頭都在探索和開(kāi)發(fā)類(lèi)似的新業(yè)態(tài)，各家公司在打法上也有許多相似之處，重構產(chǎn)業(yè)商品交易行為和商務(wù)關(guān)系，是新零售的核心。在新零售中，單純的數字化商品交易行為不夠，還需要上下游的商務(wù)關(guān)系優(yōu)化。新零售對傳統零售商來(lái)說(shuō)，大的挑戰是領(lǐng)導認知思維以及長(cháng)期利益與短期利益的沖突。

　    通過(guò)數字化技術(shù)打通線(xiàn)上線(xiàn)下，實(shí)現完整的消費者行為軌跡跟蹤研究，深度了解消費者內心需求，從而圍繞該需求，重構人、貨、場(chǎng)，終實(shí)現“以消費者體驗為中心”的企業(yè)運營(yíng)效率提升。之前有提到用戶(hù)是使用者(不一定是付費者)，用戶(hù)思維在乎的是怎么經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品讓更多人使用和使用過(guò)程中能獲得優(yōu)質(zhì)體驗。流量思維所在乎的是怎么讓更多人可以接觸到產(chǎn)品。流量思維在乎在什么渠道投放什么內容可以讓更多人接觸到、吸引到更多人關(guān)注產(chǎn)品。

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一、、微商城代理級差分紅制度收益：

零售價(jià)：688元／盒

1：直推：200元，

2：間推：40元，復購價(jià)：398元／盒，

1：直推20元

二、代理極差補貼：新增會(huì )員按688元計算，乘以級別百分比。

v1、團隊18人，獎勵6%，計41元

v2、團隊100人，獎勵9％，計62元

v3、團隊300人，獎勵12％，計83元

復購按398元計算，乘以級別百分比

v1：團隊18人，獎勵6%，計24元

v2：團隊100人，獎勵9%，計36元

v3：團隊300人，獎勵12%，計48元

三、什么產(chǎn)品適合社交電商分享呢？

1/覆蓋面廣的產(chǎn)品。人人可以吃，人人可買(mǎi)

2/復購率高產(chǎn)品。買(mǎi)了又買(mǎi)，吃了又吃

3/認知簡(jiǎn)單。又具有高信任度做支撐。

4/普通渠道不容易買(mǎi)的到，具有性。我的別人沒(méi)有，唯一性，。

未來(lái)的商業(yè)是虛擬經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟的無(wú)縫連接。拍拍旺用互聯(lián)網(wǎng)方式改變整個(gè)消費產(chǎn)業(yè)，通過(guò)傳統商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，構建全新的管理與服務(wù)模式，為消費者提供的實(shí)惠與體驗，創(chuàng )造出不僅于流量的更具價(jià)值的新商圈生態(tài)。拍拍旺的優(yōu)勢在于：“打通鏈接、創(chuàng )造消費、建立生態(tài)、服務(wù)商家。”用數據和產(chǎn)品，真正做到把生意還給商人，讓線(xiàn)下沒(méi)有難做的生意。

盈利模式：在一個(gè)巨大的增值消費體驗平臺上影響和改變數以?xún)|計消費者的消費取向和生活方式，并借助這種影響嵌入各類(lèi)增值服務(wù)。

創(chuàng )新性：借互聯(lián)網(wǎng)對人們生活方式改變之力切入市場(chǎng)，通過(guò)免費的方式提供基礎服務(wù)而將增值服務(wù)作為價(jià)值輸出和盈利來(lái)源的實(shí)現方式。