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       新零售，所謂的“新零售”（New Retail）其實(shí)就是線(xiàn)上、線(xiàn)下的融合。阿里巴巴集團首席執行官張勇認為新零售是商業(yè)重構：利用互聯(lián)網(wǎng)和大數據，將“人、貨、場(chǎng)（場(chǎng)景）”等傳統商業(yè)要素進(jìn)行重構的過(guò)程，包括重構生產(chǎn)流程、商家與消費者的關(guān)系、消費體驗等方面。

        共享經(jīng)濟，一般是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時(shí)轉移的一種新的經(jīng)濟模式。其本質(zhì)是整合線(xiàn)下的閑散物品、勞動(dòng)力、教育等資源。此種共享更多的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來(lái)實(shí)現的。 它是一個(gè)由第三方創(chuàng )建的、以信息技術(shù)為基礎的市場(chǎng)平臺。這個(gè)第三方可以是商業(yè)機構、組織或者*政。個(gè)體借助這些平臺，交換閑置物品，分享自己的知識、經(jīng)驗，或者向企業(yè)、某個(gè)創(chuàng )新項目籌集資金。

仁德康泰的獎金制度分為五個(gè)部分：零售、推薦獎、感恩獎、管理獎和董事分紅。

零售，代理級差制（以小盒為例）:一盒零售398元。

初級代理兩盒358元/盒，共計:716元。

中級代理12盒313元/盒。共計:3756元。

代理46盒/268元。共計:12328元。

總代理169盒223元/盒。共計37687元。

推薦獎:推薦一個(gè)總代（169盒，每盒10元共計1690元）。

感恩獎（總代才有資格拿）：總代直推總代，感恩獎每盒8元，共計169X8=1352元，感恩獎下拿兩代（用久）。

管理獎（當月團隊總新增業(yè)績(jì)）：（0-5）萬(wàn)x8%。（5-9）萬(wàn)x11%。

（9-17）萬(wàn)x14%（17-33）萬(wàn)x17%（33-65）萬(wàn)x20%.......

此時(shí)應該去掉，你團隊下面總代新增業(yè)績(jì)相對應的管理獎，剩下的才是你的。

這個(gè)獎金制度不養懶人，付出就有回報。

你的直推越多，團隊越大，總管理獎百分比就越大，

去掉各小團隊的百分比，你拿到的是總量的百分比差額。

五、董事分紅（累計不清零）:

一星董事總業(yè)績(jì)60萬(wàn)（20萬(wàn)）。

二星董事總業(yè)績(jì)180萬(wàn)（60萬(wàn)）。

三星董事總業(yè)績(jì)540萬(wàn)（180萬(wàn)）。

四星董事總業(yè)績(jì)1620萬(wàn)（540萬(wàn)）。

五星董事總業(yè)績(jì)4860萬(wàn)（1620萬(wàn)）。

注:（只有一個(gè)團隊不可以成為董事）。

以一星董事為例，假如你直推兩個(gè)總代，

總業(yè)績(jì)達到60萬(wàn)，其中一個(gè)部門(mén)不能低于20萬(wàn)。

如何運用？

推廣方式：多樣化推廣方式，實(shí)現多重引流。

1、連接顧客：應該用移動(dòng)端豐富的營(yíng)銷(xiāo)功能，與顧客建立強關(guān)系；

2、導購引流：招募專(zhuān)職導購和兼職導購，發(fā)揮自身優(yōu)勢發(fā)展顧客；

3、顧客傳播：依托顧客、粉絲進(jìn)行社交傳播和優(yōu)惠裂變，形成引流；

4、聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)：線(xiàn)上跨品牌商家進(jìn)行聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)，滲透目標客群。