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目前的零售市場(chǎng)已經(jīng)是高度的線(xiàn)下與線(xiàn)上二維市場(chǎng)。未來(lái)的零售市場(chǎng)必將是更加充分的二維市場(chǎng)結構空間。市場(chǎng)不會(huì )再回到單一的線(xiàn)下市場(chǎng)結構，只有實(shí)現二維市場(chǎng)融和規劃，協(xié)同發(fā)展，才是把握了市場(chǎng)的全部。

做好新零售必須要從如何統籌規劃、融合好這兩個(gè)二維市場(chǎng)。單一的線(xiàn)下，或是單一的線(xiàn)上都不完整。全渠道可以有兩個(gè)實(shí)現方向：以線(xiàn)下為主，把線(xiàn)上流量導入線(xiàn)下；以線(xiàn)上為主，把線(xiàn)下流量導入線(xiàn)上。線(xiàn)下與線(xiàn)上市場(chǎng)必然是協(xié)同的，目標是一致的，不是競爭關(guān)系。不能把線(xiàn)下與線(xiàn)上割裂開(kāi)來(lái)規劃，自我產(chǎn)生競爭。

一、余額有4種用途:

1.復投轉換為積分(可以放大6倍)。例如1000余額轉換為6000積分

2.商場(chǎng)實(shí)體店消費(返還80%積分)。例如吃飯1000余額返還800積分

3.購買(mǎi)Vpay幣(實(shí)時(shí)價(jià)購買(mǎi))。

4.對沖，用戶(hù)之間轉賬(返還80%積分)。例如，用戶(hù)A轉1000余額到用戶(hù)B的賬戶(hù)，B向A支付1000元人民幣，A還立即得到系統自動(dòng)給付的800積分。

積分相當于算力，每天按千分之二比例釋放到余額

Vpay數字資產(chǎn)余額可以購買(mǎi)Vpay數字資產(chǎn)，流通產(chǎn)生價(jià)值，隨著(zhù)流通的增加，Vpay數字資產(chǎn)的價(jià)值不斷增加

二、Vpay錢(qián)包的收益模式

靜態(tài)收益：

1，購買(mǎi)的余額到自己錢(qián)包里時(shí)，自動(dòng)分成80%余額，20%積分。

2，余額轉換成積分放大6倍。

3，積分按千分之2每天釋放到余額。

4，余額轉出有80%積分返還。

5，余額購買(mǎi)Vpay數字資產(chǎn)賺取價(jià)格上漲利潤

例如：你購買(mǎi)1萬(wàn)元人民幣，你的Vpay錢(qián)包里就有8000余額，2000積分，賣(mài)給你的人收你1萬(wàn)元現金,又得到8千個(gè)積分。你的8000余額轉積分就放大6倍變48000積分,加2000積分總積分為5萬(wàn)積分。每天積分釋放千分之二到余額，第一天100的余額，積分遞減余額遞增，110天回本。如果做復投余額放大6倍轉積分，積分不斷增加，第一個(gè)月6萬(wàn)積分、第二個(gè)月9萬(wàn)積分、第三個(gè)月12萬(wàn)積分……一年超100萬(wàn)積分，這時(shí)每天釋放的余額超過(guò)2000元。

動(dòng)態(tài)收益：

推廣越多，市場(chǎng)越大，流通就越快，你獲得的動(dòng)態(tài)收益就越多。

Vpay沒(méi)有直推獎對碰獎管理獎等任何獎金，動(dòng)態(tài)收益只是加快你的積分釋放速度，最快可以一天釋放1%~10%~20%，50%甚至****，把原來(lái)需要500天才能釋放完的積分，加速到50天、5天就釋放完，甚至1天就釋放完所有的積分。釋放的速度取決于你市場(chǎng)的大小、流通頻率和流通量，以及你自己的總積分數量。

擁有1000個(gè)積分即為普通用戶(hù)

享受傘下流通余額的:

第1代5%~8%的余額加速釋放

第2至9代的1%~3%余額加速釋放（直推不到5個(gè)普通用戶(hù)）

第2至15代的1%~3%余額加速釋放（直推超過(guò)5個(gè)普通用戶(hù)）

我國實(shí)體零售創(chuàng )新轉型的指導思想和基本原則。在調整商業(yè)結構、創(chuàng )新發(fā)展方式、促進(jìn)跨界融合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強化政策支持等方面作出具體部署。在促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的問(wèn)題上強調：“建立適應融合發(fā)展的標準規范、競爭規則，引導實(shí)體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線(xiàn)下物流、服務(wù)、體驗等優(yōu)勢與線(xiàn)上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò )化的全渠道布局。

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的全速前行，傳統電商由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端大范圍普及所帶來(lái)的用戶(hù)增長(cháng)以及流量紅利正逐漸萎縮，傳統電商所面臨的增長(cháng)“瓶頸”開(kāi)始顯現。國家統計局的數據顯示：全國網(wǎng)上零售額的增速已經(jīng)連續三年下滑,對于電商企業(yè)而言，唯有變革才有出路。