零售商不僅僅是單一的商品和資金流轉的媒介，也成為了信息搜集分析的中心，通過(guò)在店內獲得消費者喜好及需求、店鋪選品等一手信息，更新迭代店鋪內的布局，提升坪效。樂(lè )分享模式系統開(kāi)發(fā)，找張澤-,樂(lè )分享模式App開(kāi)發(fā)，樂(lè )分享模式小程序開(kāi)發(fā)，樂(lè )分享商城開(kāi)發(fā)，樂(lè )分享平臺開(kāi)發(fā)

　　我們經(jīng)常可以看到的一幕是：在業(yè)務(wù)評估會(huì )議上，老板或業(yè)務(wù)高管，對新事物和新提議，不愿承認自己的無(wú)知，懼怕下屬挑戰自己的自尊，用而非公開(kāi)充分的討論來(lái)做決策。

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　　對于傳統零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，想要擁抱新零售，不是去定戰略，做流于表面的“數字化改造”，也不是要去大刀闊斧的流血做“組織化改造”，而是要拿出開(kāi)放、勇氣、坦誠，來(lái)引入人才外腦，對“組織心智”進(jìn)行升級。