凱里工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。

凱里做工程預算措施費-造價(jià)書(shū)
工程預決算的分類(lèi)： 1）主體結構工程預決算編制使用年限； 2）自然條件：基本風(fēng)壓，凍土深度，基本雪壓，氣溫（必要時(shí)提供），抗震設防烈度（包括地震加速度值）等； 3）工程地質(zhì)勘察報告或可靠的地質(zhì)參考資料； 4）場(chǎng)地地震安全性評價(jià)報告（必要時(shí)提供）； 5）風(fēng)洞試驗報告（必要時(shí)提供）； 6）建設單位提出的與結構有關(guān)的符合有關(guān)標準、法規的書(shū)面要求； 7）批準的上一階段的工程預決算編制文件； 8）本專(zhuān)業(yè)工程預決算編制所執行的主要法規和所采用的主要標準（包括標準的名稱(chēng)、編號、年號和版本號）。


工程費限價(jià)：工程竣工后遷安市審計局審計審定總金額的。
工程預算依據為2023年的《全省工程預算清單計價(jià)規范》、2022年《全省工程預算清單計價(jià)定額》、2023年《全國統一市政工程預算定額全省消耗量定額》等現行定額及相關(guān)配套文件。
工程預算怎么計算： 1、先計算工程量中每一個(gè)項目的直接費（人工費問(wèn)、材料費、機械費； 2、將工程預算有的項目直接費匯總，叫專(zhuān)直接工程屬費； 3、直接工程費按一定的取費率取費就是建筑工程預算。

不管是工程預決算還是工程預算在實(shí)際實(shí)施期間，都會(huì )出現一定的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，從而出現實(shí)際工程預算與合同不一致的情況，特別是當市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)幅度較大，已經(jīng)超過(guò)了特定的范圍，是需要根據工程項目開(kāi)始之前確定的調值公式或者是范圍進(jìn)行價(jià)格方面的調整的。
二者工程項目中由于種種不可控制的原因經(jīng)常會(huì )出現一些索賠的情況，索賠的目的在于對沒(méi)有按照合同約定的行為進(jìn)行合理的處罰，這里的處罰因為違規主體的不同依據也會(huì )稍微不同。
投資方出現違約的情況，市場(chǎng)價(jià)格上漲是需要按照上漲之后的價(jià)格進(jìn)行計算的。
如果是承包方出現違約的情況，價(jià)格的計算方式是按照價(jià)格上漲之前進(jìn)行計算的。


凱里工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

工程預算的工作重點(diǎn)： 一、工程預算進(jìn)度。
如工程不能如期竣工，即會(huì )給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟損失及信譽(yù)等無(wú)形經(jīng)濟損失。
因為在開(kāi)發(fā)公司內部，任你有天大的理由，工程沒(méi)有完工，也會(huì )歸結在現場(chǎng)甲方協(xié)調不力或預見(jiàn)性不強兩點(diǎn)原因上。
二、工程洽商(即工程變更、現場(chǎng)簽證成本控制)。
由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì )出現工程洽商。
建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進(jìn)行工作：

工程預算審核過(guò)程中應把握的措施： 1、建設行政主管部門(mén)要加強管理，制定更加完善的管理制度，約束造價(jià)編制人員保證編制質(zhì)量； 2、造價(jià)人員要提高自身素質(zhì)，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務(wù)，還要注意工作方法，只有抓住關(guān)鍵，把握重要環(huán)節，才能確保工程預算的預結算審核的質(zhì)量。
工程預算的依據: 1.工程預算成本控制以項目分層管理， 2.開(kāi)工前按施工圖作好成本預算， 3.竣工后進(jìn)行工程預結算調控成本。

預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較差在當前的預算管理工作中，預算管理人員的綜合能力素養比較差，當前在很多規模較小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對預算工作的重視程度不夠，在進(jìn)行預算管理時(shí)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的人才作為儲備，只是在各個(gè)工作部門(mén)下調用一些人員組成臨時(shí)的預算部門(mén)，導致建筑工程的預算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
比如當前很多建筑企業(yè)的預算管理人員都不能有效地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對于市場(chǎng)的變化不能及時(shí)地控制，在進(jìn)行預算管理時(shí)沒(méi)有一定的針對性，導致預算管理的效率比較低下。