四川省綿陽(yáng)市長(cháng)虹國際城標書(shū)代寫(xiě)專(zhuān)家：“施工過(guò)程中的成本控制措施”

　　措施1、施工方案的選擇。

　　組織設計應體現降低工程成本的措施，選擇經(jīng)濟合理的施工方案、工藝、工序。比如在基礎施工階段，土方機械的合理選擇與配合，基坑的支護方案，井點(diǎn)的設置都對工程造價(jià)有很大的影響。

　　措施2、完善工程體系，嚴格按照施工工藝進(jìn)行，防止因返工造成浪費和損失。

　　項目的體系要完善，要有責任明確的組織機構，一般以項目經(jīng)理為組長(cháng)成立小組，每個(gè)工序都要配備專(zhuān)職或兼職的質(zhì)量檢查員，上道工序驗收合格后才進(jìn)入下一道工序施工，形成對整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監督和控制，質(zhì)量管理要有章可循，落實(shí)到人，從而提升成本控制能力。

　　措施3.材料和設備的采購和管理。

　　材料成本占項目總成本的60-70%，是項目成本控制的重點(diǎn)內容。加強物資預算-計劃-采購-簽訂-接收-使用-監督-回收的責任制。

　　方案確定過(guò)程中，采購負責人都要提前掌握材料、設備的投標報價(jià)與工程量，及時(shí)分析全國及本地市場(chǎng)的材料價(jià)格變化，施工前就應對商品混凝土、砂石、鋼材及鋼筋等多種大宗材料進(jìn)行“貨比多家”，尋找“性?xún)r(jià)比”更好的材料。

　　對于大型工程項目，可采用分包的方式，組織一些的分包商進(jìn)行投標，找到在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)方面更優(yōu)的合作方，進(jìn)入施工現場(chǎng)的設備應有嚴格的驗收制度，并對其數量和質(zhì)量進(jìn)行驗收。

　　施工過(guò)程的材料領(lǐng)用，需嚴格按照施工材料消耗定額和工程工序進(jìn)度領(lǐng)用材料，限制無(wú)序領(lǐng)用，監督材料使用情況，杜絕浪費，合理利用資源。

　　措施4、制定合理的施工人員計劃

　　一般來(lái)說(shuō)，人工成本約占工程成本的12%，主要根據工程所需的人工數量和人工價(jià)格來(lái)確定。

　　目前，由于農村剩余勞動(dòng)力不斷增加，城市建設勞動(dòng)力的主要來(lái)源是農民工，更多的是由施工現場(chǎng)的班組承包。

　　由于勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水平差異較大，從現場(chǎng)施工作業(yè)的個(gè)環(huán)節開(kāi)始，就需要篩選各班組，做好成本控制措施，選擇熟練班組承包各工種的施工作業(yè)，控制施工質(zhì)量，減少浪費，縮短工期，降低成本和施工成本。

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