在公司的日常運營(yíng)中，很多運營(yíng)商和規劃師難免要編寫(xiě)項目計劃書(shū)。 其實(shí)在寫(xiě)項目計劃的時(shí)候，有很多寫(xiě)作技巧，目標的陳述是不夠的。 設定的目標是不切實(shí)際的，不能做出的承諾會(huì )使項目計劃失敗。 一起來(lái)看看項目計劃吧。

項目規劃書(shū)是指規劃未來(lái)項目并展示給項目負責人的文本。 項目規劃書(shū)的基本框架是一個(gè)“容器”，包含了規劃的所有內容。 它會(huì )因項目而異，但相同類(lèi)型的項目會(huì )有一定的相似之處。 項目規劃文件是目標項目規劃的書(shū)面文件，是實(shí)現目標項目的指路明燈。

可見(jiàn)，一份好的平臺項目策劃書(shū)是多么的關(guān)鍵，多么的重要，正是如此，更應該交給職業(yè)的人來(lái)寫(xiě)，交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫(xiě)作團隊來(lái)寫(xiě)。

實(shí)客微策合作的寫(xiě)手老師是北京本地的精英商業(yè)人才，服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫(xiě)作累計400+萬(wàn)字，市場(chǎng)寫(xiě)作經(jīng)驗豐富，策劃老師水平高，文章質(zhì)量高，經(jīng)驗豐富。

來(lái)看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫(xiě)一份好的平臺項目策劃書(shū)的： 

1、封面頁(yè)

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得與嚴謹，是可以得到加分的。封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息：項目名稱(chēng)，申請機構，通訊地址，、傳真、E一mail，聯(lián)系人，

2、項目概要

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素，在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨，項目要解決的問(wèn)題與解決的方法，項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。

3、項目背景

在這一部分，需要詳細介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設計這個(gè)項目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性與緊迫性，**能提供一些數據，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，還能表明你對這一項目的了解。你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者。進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì )問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

4、目標與產(chǎn)出

在使資助機構確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說(shuō)明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準。總體目標是一個(gè)長(cháng)期的、宏觀(guān)的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現的、帶有明確時(shí)間標記的階段性目標。

當然，如果根據上面分享的寫(xiě)法，你還是不會(huì )寫(xiě)，或者沒(méi)時(shí)間寫(xiě)，或者寫(xiě)不出來(lái)，自己寫(xiě)不放心，那么，可以交給實(shí)客微策來(lái)寫(xiě)。

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