作為湖北省華尊股易企業(yè)總部有限公司，我們始終致力于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的金融牌照轉讓服務(wù)。通過(guò)收購和轉讓金融牌照，我們能夠滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，提供多樣化的選擇。，我們注重與客戶(hù)合作的細節和知識，以便為他們提供更好的購買(mǎi)指導和支持。

轉讓保險經(jīng)紀公司的基本情況介紹：

    八塊全國保險經(jīng)紀轉讓 注冊資本金5000萬(wàn)含網(wǎng)銷(xiāo) 一般人、沒(méi)有訴訟、沒(méi)有異常、沒(méi)有處罰、含法人股一起轉讓、公司還算是干凈、含法人股、含網(wǎng)銷(xiāo)、轉讓價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格。

     客戶(hù)的意思是隨時(shí)可以見(jiàn)面、隨時(shí)可以盡調、有問(wèn)題全額退款、要是您是上市公司我們這邊也可以簽完合同不打款、直接去盡調、也可以打我們前期不墊資去了、這個(gè)看雙方的誠信吧！這種操作是有風(fēng)險的我們遇到過(guò)一次、后面就沒(méi)有遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題了、有的客戶(hù)就是不打款、直接見(jiàn)面轉讓方、剪完轉讓方?jīng)]有問(wèn)題就給我們付筆款、還有就是我操作的那塊就是簽完合同、他們拿公司蓋章、蓋完章去當地見(jiàn)面給打、直接去轉讓方那邊盡調沒(méi)有問(wèn)題在付一筆。這種操作有風(fēng)險還得看客戶(hù)的誠信度吧！

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近日，中國預防醫學(xué)企業(yè)美年健康確定收購一家全國性保險經(jīng)紀公司，規劃落地保險業(yè)務(wù)，其目標是憑借美年現有的預防醫學(xué)體系與積累的海量健康體檢數據，構建“體檢+智能診斷+專(zhuān)科診療+保險支付”的數字化健康服務(wù)平臺，致力于打造中國版HMO(Health Maintenance Organization)的新模式。

據了解，美年打造的中國版HMO可以概括為“預防醫學(xué)+保險創(chuàng )新”新模式，主要特點(diǎn)是基于美年在肺部(肺結節)、消化道、內分泌、心腦血管、癌癥早篩等核心領(lǐng)域的學(xué)科優(yōu)勢和數據體量，整合遠程數字化平臺和專(zhuān)家資源，創(chuàng )新研發(fā)針對特定人群的健康險支付產(chǎn)品。為推動(dòng)這一新模式的實(shí)現，美年已專(zhuān)門(mén)成立了創(chuàng )新發(fā)展中心，通過(guò)單病種綜合解決方案與創(chuàng )新保險產(chǎn)品的結合，將有效幫助企業(yè)及個(gè)人節省在醫療領(lǐng)域的費用支出，實(shí)現企業(yè)、客戶(hù)、醫療機構與保險公司之間共贏(yíng)的合作機制。

多年來(lái)，美年一直積極布局保險業(yè)務(wù)，希望通過(guò)延伸服務(wù)鏈為客戶(hù)提供健康體檢后的增值服務(wù)。2018年，美年打造了“檢、存、管、醫、保”的創(chuàng )新服務(wù)模式。這次對全國性保險經(jīng)紀公司的直接收購是美年進(jìn)軍健康保險業(yè)務(wù)的又一里程碑事件。

傳統保險公司過(guò)往設計保險產(chǎn)品是基于“大數法則”，其目的是賺取承保利潤。這種情況導致形成兩種困境：一方面，廣大有健康保險支付需求的客戶(hù)被排除在健康保險涵蓋的人群之外；另一方面，因為客戶(hù)沒(méi)有參加定期的健康體檢，能夠通過(guò)早期篩查發(fā)現的疾病未被檢查出，并發(fā)展惡化錯過(guò)佳治療期，終導致醫療支付成本的上升。